Transporte marítimo internacional para e-commerce deportivo

Las empresas de comercio electrónico especializadas en equipamiento deportivo enfrentan desafíos logísticos únicos al expandirse a mercados internacionales. La demanda global de productos deportivos ha crecido significativamente, y las compañías del sector necesitan una estrategia eficiente para consolidar y distribuir su inventario en diferentes regiones. Para garantizar la viabilidad de estos envíos, el transporte marítimo en carga consolidada (LCL) se ha convertido en una herramienta clave.

Este artículo analiza el caso de un cliente con el que trabajamos, una empresa líder en e-commerce deportivo con más de una decena de tiendas online especializadas en diferentes disciplinas, desde deportes de montaña y ciclismo hasta buceo y natación. Con presencia en más de 190 países y un volumen de ventas que supera los 400 millones de euros anuales, la empresa ha desarrollado una estrategia logística eficiente para consolidar productos y enviarlos a centros de distribución en Europa, América y Asia.

Los desafíos logísticos del e-commerce deportivo

A pesar de su fuerte crecimiento, esta empresa ha enfrentado múltiples retos en su estrategia de expansión internacional:

  • Consolidación de pedidos pequeños y frecuentes: La necesidad de agrupar productos de distintas marcas y proveedores para enviarlos a almacenes logísticos y centros de distribución sin incurrir en costos elevados.
  • Gestión eficiente de stock internacional: Mantener niveles óptimos de inventario en diferentes mercados sin generar excedentes ni desabastecimiento.
  • Optimización de costos de transporte marítimo: El envío de pequeñas cantidades de productos sin necesidad de utilizar un contenedor completo (FCL) es fundamental para mantener la rentabilidad.
  • Rapidez y precisión en la entrega: La alta competencia en el sector exige plazos de entrega ajustados y una operativa logística eficiente.

Soluciones logísticas con LCL y transporte marítimo

Para abordar estos desafíos, la empresa ha implementado el transporte marítimo mediante LCL como parte fundamental de su estrategia de distribución internacional. Gracias a esta modalidad, ha conseguido:

  • Reducción de costos logísticos, consolidando productos en contenedores compartidos para evitar el gasto de un contenedor completo.
  • Mayor flexibilidad en la gestión de inventario, permitiendo el abastecimiento continuo de los almacenes logísticos sin necesidad de grandes acumulaciones de stock.
  • Transporte marítimo optimizado y sostenible, alineado con su compromiso de reducir la huella de carbono y mejorar la eficiencia operativa.
  • Cumplimiento de normativas internacionales de comercio, asegurando que los productos lleguen a los centros de distribución con la documentación y certificaciones necesarias.
  • Gestión eficiente de pedidos internacionales, agilizando el proceso de distribución y reduciendo los tiempos de entrega.

Gracias a la logística basada en LCL y el transporte marítimo, esta empresa ha logrado consolidarse como una referencia en el e-commerce deportivo global, facilitando la distribución de productos a millones de clientes en todo el mundo. Con este enfoque, las compañías del sector pueden escalar su negocio sin asumir grandes costos logísticos, garantizando una operativa eficiente y competitiva en el comercio internacional.

Envíos estacionales LCL para cooperativas agroalimentarias y floricultores

Las cooperativas agroalimentarias y las empresas dedicadas a la exportación de flores frescas enfrentan desafíos logísticos particulares cuando distribuyen sus productos a mercados internacionales. A menudo, estos envíos se realizan en pequeños volúmenes y están sujetos a la estacionalidad, lo que requiere soluciones logísticas flexibles y eficientes. Para garantizar la viabilidad de estas exportaciones, el transporte marítimo en carga consolidada (LCL) se ha convertido en una herramienta clave.

Este artículo analiza el caso de dos clientes con los que trabajamos: una cooperativa agroalimentaria líder en la exportación de frutas frescas y productos agrícolas, y una empresa especializada en el comercio internacional de flores frescas. La cooperativa, que agrupa a más de 3.600 organizaciones y representa a más de un millón de agricultores, exporta una gran variedad de productos a mercados de la Unión Europea y América del Norte. La empresa de flores, con más de 20 años de experiencia en el sector, distribuye sus productos a más de 15 países, asegurando entregas rápidas y eficientes para garantizar la frescura de sus flores en los mercados internacionales.

Los desafíos logísticos en la exportación agroalimentaria y de flores

A pesar de la creciente demanda de productos agrícolas y flores en mercados internacionales, estas empresas enfrentan múltiples retos logísticos:

  • Exportaciones en volúmenes pequeños y estacionales: Los envíos dependen de la temporada de cosecha o floración, lo que genera fluctuaciones en la demanda y la necesidad de transporte flexible.
  • Manejo de productos perecederos: Las frutas frescas y las flores requieren condiciones específicas de temperatura y humedad para garantizar su calidad en el destino final.
  • Normativas internacionales estrictas: Los productos agroalimentarios y las flores están sujetos a certificaciones fitosanitarias y controles aduaneros rigurosos en cada país de destino.
  • Optimización de costos en el transporte marítimo: La exportación en pequeñas cantidades necesita soluciones eficientes que permitan compartir contenedores sin aumentar el gasto logístico.

Soluciones logísticas con LCL y transporte marítimo

Para abordar estos desafíos, estas empresas han implementado el transporte marítimo mediante LCL como parte de su estrategia de distribución internacional. Gracias a esta modalidad, han conseguido:

  • Reducción de costos en envíos, compartiendo espacio en contenedores refrigerados con otros exportadores sin necesidad de contratar un contenedor completo.
  • Mayor flexibilidad en la distribución, permitiendo envíos adaptados a la demanda estacional sin generar excedentes de stock.
  • Uso de contenedores refrigerados (reefers), asegurando que las frutas y flores lleguen en óptimas condiciones a los mercados internacionales.
  • Cumplimiento de normativas fitosanitarias, garantizando que los productos cumplan con los requisitos de seguridad y calidad exigidos en cada país de destino.
  • Transporte marítimo sostenible y eficiente, alineado con la necesidad de reducir el impacto ambiental y mejorar la trazabilidad de los productos.

Gracias a la logística basada en LCL y el transporte marítimo, estas cooperativas y empresas de floricultura han logrado consolidarse en mercados clave como Europa y Norteamérica, ofreciendo a sus clientes productos frescos de alta calidad con una distribución ágil y eficiente. Con este enfoque, los exportadores agrícolas y floricultores pueden competir globalmente sin necesidad de asumir grandes costos logísticos, asegurando la frescura y exclusividad de sus productos en cualquier temporada del año.

Cargadores de vehículos eléctricos con LCL: eficiencia en envíos internacionales

Las empresas dedicadas a la fabricación de cargadores para vehículos eléctricos enfrentan desafíos logísticos únicos al expandirse a mercados internacionales. Durante sus etapas iniciales, muchas de estas compañías necesitan enviar pequeñas cantidades de dispositivos a distribuidores estratégicos en mercados emergentes, especialmente en Europa y América del Norte. Para garantizar la viabilidad económica y operativa de estos envíos, el transporte marítimo en carga consolidada (LCL) se ha convertido en una solución clave.

Este artículo analiza el caso de un cliente con el que trabajamos, una empresa innovadora especializada en la fabricación de cargadores de vehículos eléctricos, que ha experimentado un rápido crecimiento y una expansión global significativa. Con presencia en más de 80 países y acuerdos con distribuidores y fabricantes de automóviles, la empresa ha optimizado su logística para mantener su competitividad y satisfacer la creciente demanda del sector.

Los desafíos logísticos de la expansión internacional

A pesar de su éxito en el mercado, esta empresa ha enfrentado múltiples retos logísticos en sus etapas iniciales y en su estrategia de expansión:

  • Distribución escalonada y pedidos pequeños: Los distribuidores en mercados emergentes suelen solicitar cantidades reducidas para probar la demanda antes de realizar pedidos más grandes.
  • Optimización de costos en el transporte marítimo: Enviar dispositivos de manera eficiente sin asumir los costos de un contenedor completo (FCL) es esencial para empresas en crecimiento.
  • Cumplimiento de regulaciones internacionales: Cada país tiene normativas específicas para dispositivos eléctricos, lo que requiere una gestión precisa de certificaciones y aduanas.
  • Garantía de seguridad en el transporte: Los cargadores para vehículos eléctricos contienen componentes electrónicos sensibles que requieren un embalaje adecuado para evitar daños.

Soluciones logísticas con LCL y transporte marítimo

Para abordar estos desafíos, la empresa ha implementado el transporte marítimo mediante LCL como parte fundamental de su estrategia de distribución internacional. Gracias a esta modalidad, ha conseguido:

  • Reducción de costos en envíos, compartiendo espacio en contenedores con otros exportadores y evitando pagar por un contenedor completo cuando no es necesario.
  • Mayor flexibilidad y frecuencia de distribución, asegurando el reabastecimiento constante de distribuidores y clientes sin grandes acumulaciones de stock.
  • Transporte marítimo sostenible y eficiente, alineado con su compromiso con la movilidad eléctrica y la reducción de emisiones.
  • Cumplimiento de normativas internacionales, garantizando que los productos lleguen a sus destinos con la documentación y certificaciones requeridas.
  • Protección y embalaje adecuado, asegurando que los dispositivos lleguen en perfectas condiciones sin daños durante el transporte.

Gracias a la logística basada en LCL y el transporte marítimo, esta empresa ha logrado consolidarse en mercados clave como Europa y América del Norte, facilitando la expansión de la movilidad eléctrica con soluciones de carga innovadoras y accesibles. Con este enfoque, los fabricantes de cargadores para vehículos eléctricos pueden escalar su negocio globalmente sin necesidad de asumir grandes costos logísticos, asegurando una distribución eficiente y sostenible.

Eficiencia en envíos internacionales de moda mediante el transporte marítimo

Las empresas de moda, especialmente aquellas enfocadas en el diseño independiente o la sostenibilidad, enfrentan desafíos logísticos específicos cuando exportan a mercados internacionales. A menudo, estas marcas deben enviar pedidos en pequeñas cantidades a boutiques exclusivas o distribuidores de ropa en diversos países. Para garantizar la viabilidad económica y operativa de estos envíos, el transporte marítimo en carga consolidada (LCL) se ha convertido en una solución clave.

Este artículo analiza el caso de dos clientes con los que trabajamos: una marca internacional de moda con una fuerte presencia global, y una firma de moda sostenible reconocida por su compromiso con el reciclaje y la reducción del impacto ambiental. Ambas empresas exportan a decenas de países y cuentan con redes de distribución diversificadas, con tiendas propias y acuerdos con boutiques de alto nivel. Sin embargo, sus necesidades logísticas requieren soluciones flexibles que optimicen costos y tiempos de entrega.

Los desafíos logísticos de la moda sostenible y el diseño independiente

A pesar de su éxito en el mercado, estas empresas enfrentan múltiples retos en su estrategia de exportación:

  • Pedidos de volumen reducido y alta frecuencia: Las marcas de moda sostenible y diseño independiente suelen trabajar con boutiques y distribuidores que realizan pedidos en cantidades limitadas, pero de manera recurrente.
  • Optimización de costos en el transporte marítimo: Enviar productos de manera eficiente sin asumir los costos de un contenedor completo (FCL) es esencial para mantener márgenes de rentabilidad adecuados.
  • Cumplimiento de normativas aduaneras y sostenibilidad: La moda sostenible requiere certificaciones y normativas específicas según el mercado de destino, lo que agrega complejidad a la logística internacional.
  • Gestión eficiente del inventario: Minimizar el almacenamiento en mercados internacionales y poder reabastecer boutiques de manera rápida y flexible es clave para el modelo de negocio de estas marcas.

Soluciones logísticas con LCL y transporte marítimo

Para abordar estos desafíos, estas empresas han implementado el transporte marítimo mediante LCL como parte de su estrategia de distribución internacional. Gracias a esta modalidad, han conseguido:

  • Reducción de costos en envíos, compartiendo espacio en contenedores con otros exportadores y evitando pagar por un contenedor completo cuando no es necesario.
  • Mayor flexibilidad y frecuencia de distribución, asegurando el reabastecimiento constante de boutiques y distribuidores en distintos mercados sin grandes acumulaciones de stock.
  • Transporte marítimo sostenible y optimizado, alineado con su filosofía ambiental, reduciendo la huella de carbono y optimizando rutas de envío.
  • Cumplimiento de normativas internacionales, garantizando que los productos lleguen a sus destinos con la documentación y certificaciones requeridas.
  • Protección y embalaje adecuado, asegurando que las prendas y accesorios lleguen en perfectas condiciones sin daños durante el transporte marítimo.

Gracias a la logística basada en LCL y el transporte marítimo, estas marcas han logrado consolidarse en mercados clave, como Europa, América y Asia, ofreciendo a sus clientes productos de alta calidad con una logística eficiente y sostenible. Con este enfoque, las empresas de moda sostenible y diseño independiente pueden competir globalmente sin necesidad de asumir grandes costos de distribución, manteniendo la esencia de exclusividad y compromiso con la sostenibilidad que define su propuesta de valor.

Logística internacional de cerámica y materiales de construcción con LCL

Las empresas dedicadas a la producción de cerámica y materiales de construcción enfrentan retos logísticos específicos cuando exportan a mercados internacionales. A pesar de manejar grandes volúmenes de producción, muchas veces requieren el envío de cantidades reducidas y específicas para proyectos de construcción en destinos como Oriente Medio o América Latina. En estos casos, el transporte marítimo en carga consolidada (LCL) se convierte en una solución clave.

Este artículo analiza el caso de un cliente con el que trabajamos, una empresa líder en la fabricación de cerámica y revestimientos que cuenta con una fuerte presencia internacional y exporta a más de 150 países. Con una facturación superior a los mil millones de euros y más de 1.000 puntos de venta en todo el mundo, su capacidad de producción supera los 10 millones de metros cuadrados de material al año. Sin embargo, en muchos proyectos de arquitectura y diseño, surge la necesidad de envíos de lotes reducidos y personalizados para cumplir con especificaciones particulares de clientes y obras en distintos mercados globales.

Los desafíos logísticos y la necesidad de una solución especializada

Aunque esta empresa tiene una gran capacidad de producción y distribución, enfrenta varios retos logísticos que requieren una solución flexible y eficiente:

  • Diversidad de pedidos: A diferencia de otros sectores industriales, el mercado de la cerámica y los materiales de construcción exige un alto grado de personalización. Los arquitectos y constructores seleccionan materiales específicos para cada proyecto, lo que hace que los pedidos sean variados en términos de modelos, colores y cantidades.
  • Envios a múltiples mercados con regulaciones distintas: Exportar a distintos países implica cumplir con diversas normativas aduaneras y de certificación, lo que complica la gestión logística y puede generar demoras en los envíos.
  • Alto coste de almacenamiento y distribución: Mantener un gran inventario en cada país de destino no siempre es viable económicamente, por lo que la empresa necesita una estrategia que le permita enviar cargas de menor volumen de manera eficiente y rentable.
  • Garantía de integridad del producto: La cerámica es un material frágil que requiere embalajes especializados y un transporte cuidadoso para evitar roturas o daños durante el envío.

Para abordar estos desafíos, la empresa ha optado por una estrategia de transporte flexible basada en la carga consolidada (LCL), que le permite realizar envíos en volúmenes ajustados a las necesidades de cada cliente sin asumir los costos de un contenedor completo.

Soluciones logísticas con LCL

Para resolver estos desafíos, nuestro cliente ha implementado el transporte LCL como parte fundamental de su estrategia de exportación. Gracias a este método, ha logrado:

  • Reducir costos de envío, optimizando los recursos al compartir contenedores con otros exportadores.
  • Mayor flexibilidad en la distribución, permitiendo enviar pequeñas partidas de material sin necesidad de esperar a completar un contenedor completo.
  • Protección y embalaje adecuado, utilizando materiales específicos que garantizan la integridad del producto durante el transporte.
  • Cumplimiento de normativas internacionales, asegurando que la documentación y certificaciones requeridas en cada país se gestionen de manera eficiente.
  • Entrega ágil y eficiente, alineándose con los plazos de construcción y evitando retrasos en la entrega de materiales clave para los proyectos.

Esta estrategia ha permitido a nuestro cliente consolidar su presencia en mercados clave como Oriente Medio y América Latina, respondiendo a las necesidades de arquitectos, diseñadores y constructores con soluciones personalizadas y eficientes.

El uso del transporte LCL en la exportación de cerámica y materiales de construcción ha demostrado ser una alternativa efectiva para garantizar la competitividad y la flexibilidad en mercados internacionales en constante evolución.

Exportación de productos gourmet con LCL

Las empresas especializadas en productos gourmet, como los elaborados a partir de aceite de oliva virgen extra o embutidos ibéricos, enfrentan desafíos logísticos particulares al exportar a mercados internacionales. Enviar mercancías de alto valor en volúmenes reducidos a destinos como Estados Unidos, Asia o Europa requiere estrategias eficientes que garanticen la viabilidad económica de cada envío. Aquí es donde el transporte marítimo en carga consolidada (LCL) se convierte en una solución fundamental.

Este artículo analiza el caso de dos clientes con los que trabajamos, que exportan productos gourmet de alta gama y han encontrado en el transporte LCL una solución logística óptima para sus necesidades. Uno de ellos está especializado en aceite de oliva virgen extra y productos cosméticos derivados de este aceite, y el otro en embutidos ibéricos de alta calidad.

Las necesidades de los productores gourmet

Las empresas que exportan productos de alta gama deben enfrentar diversas dificultades logísticas:

  • Volumen de carga reducido: Los pedidos suelen ser pequeños, especialmente cuando se trata de distribuidores gourmet que solicitan muestras o volúmenes limitados para probar el mercado.
  • Costos de envío optimizados: El uso de un contenedor completo (FCL) puede no ser viable económicamente para envíos a pequeña escala, haciendo imprescindible una solución más flexible.
  • Conservación del producto: La cadena de suministro debe garantizar que los productos lleguen en condiciones óptimas, especialmente aquellos con requerimientos específicos de temperatura o manipulación.
  • Rapidez y adaptabilidad: La entrada a mercados internacionales exige agilidad para adaptarse a las demandas cambiantes de los distribuidores y clientes finales.

Soluciones logísticas con LCL

Ante estas necesidades, el uso del transporte LCL ha permitido a estos clientes superar las barreras logísticas de manera eficiente. A través de un operador especializado, han logrado:

  • Compartir espacio en contenedores marítimos con otros exportadores, optimizando costos y evitando tener que pagar por un contenedor completo.
  • Envíos flexibles y frecuentes, permitiendo una distribución escalonada en diferentes mercados sin necesidad de grandes inventarios.
  • Monitoreo de la carga, asegurando el cumplimiento de normativas sanitarias y certificaciones específicas de cada país.
  • Gestión eficiente de los trámites aduaneros, gracias a la intermediación de un operador logístico que simplifica la documentación y reduce los tiempos de espera.
  • Uso de contenedores especiales si es necesario, como contenedores refrigerados (reefers) para garantizar la conservación de productos sensibles a la temperatura.
  • Embalaje específico para cada producto, incluyendo envases herméticos para proteger contra la humedad y golpes, así como materiales aislantes para mantener la calidad.

Esta solución ha permitido a estos clientes posicionar sus productos en mercados clave sin comprometer su rentabilidad. Así, pueden atender la demanda de distribuidores gourmet y minoristas especializados, garantizando la calidad y exclusividad que define sus productos.

Con el transporte LCL, la exportación de productos gourmet se vuelve más accesible, sostenible y rentable, permitiendo que pequeñas y medianas empresas compitan a nivel global sin necesidad de grandes inversiones logísticas.

Impacto de los nuevos aranceles en el transporte marítimo y el comercio global

El comercio global está en plena transformación. Rivalidades geopolíticas, reconfiguración de alianzas y medidas proteccionistas están dibujando un nuevo mapa económico. Entre las medidas más disruptivas, destacan los nuevos aranceles de Estados Unidos, que imponen un 60% a los productos chinos, un 25% a los bienes de Canadá y México y un 20% a las importaciones de otros países. Estas tarifas no solo añaden 640.000 millones de dólares a los costes de importación en EE.UU., sino que alteran profundamente las rutas comerciales marítimas y la logística internacional. En este contexto, las empresas exportadoras deben replantear estrategias para mitigar el impacto en su operativa y garantizar la competitividad en un escenario cambiante.

Transformación de las rutas comerciales y su impacto en el transporte marítimo

El comercio mundial sigue creciendo a un ritmo del 2,9% anual, pero su distribución geográfica se está alterando drásticamente. Norteamérica está reduciendo su dependencia de China, mientras que China fortalece lazos con el Sur Global. Para el transporte marítimo, esto significa que las tradicionales rutas transpacíficas perderán volumen, mientras que corredores alternativos, como los que conectan Asia con América Latina o África, ganarán protagonismo. México, con un comercio proyectado de 315.000 millones de dólares con EE.UU. en 2033, y la ASEAN, con un crecimiento del 3,7% anual en su comercio total, se perfilan como beneficiarios de este reajuste.

El sector marítimo debe prepararse para una redistribución de los flujos. Los puertos de América Latina y el Sudeste Asiático absorberán un mayor volumen de carga, mientras que las infraestructuras en EE.UU. deberán adaptarse a un flujo comercial con más énfasis en países vecinos como México y Canadá. Las líneas navieras también enfrentan un desafío: optimizar rutas para adaptarse a esta nueva configuración y mitigar posibles congestiones.

El desafío de los costos logísticos y la presión sobre las cadenas de suministro

El encarecimiento de los bienes importados afectará particularmente a sectores clave. En EE.UU., el comercio de vehículos con la UE, Japón y México se verá impactado por los aranceles a piezas de automóviles, lo que alterará la cadena de suministro global. Los productos electrónicos chinos, que enfrentarán un sobrecoste de 61.000 millones de dólares en EE.UU., son otro ejemplo de cómo la guerra arancelaria redibuja las estrategias logísticas y de aprovisionamiento.

Para las empresas exportadoras, este es un momento crítico. Aquellas que dependen de mercados tradicionalmente seguros deben diversificar sus clientes y fuentes de aprovisionamiento. India, con un crecimiento del 6,4% en su comercio total, se posiciona como una alternativa atractiva para la producción y el abastecimiento. Asimismo, África, con un comercio en ascenso con la UE, podría convertirse en un actor clave en la redistribución de las cadenas de valor.

Claves para mitigar el impacto y aprovechar nuevas oportunidades

Ante este panorama, las empresas que dependen del comercio internacional y del transporte marítimo deben actuar con rapidez. Aquí algunas claves fundamentales:

  1. Diversificación de mercados y proveedores: Reducir la dependencia de un único país o región es esencial. Empresas con enfoque en China deben considerar India, ASEAN o América Latina como alternativas estratégicas.
  2. Optimización de rutas y logística marítima: La reconfiguración de los flujos comerciales debe ir acompañada de ajustes en las rutas marítimas. Invertir en infraestructura portuaria y en capacidad logística permitirá absorber mejor estos cambios.
  3. Revisión de estrategias de costos: Con aranceles en alza, la competitividad de las empresas exportadoras dependerá de su capacidad para reducir costes en otros frentes. La digitalización y la optimización de procesos logísticos son herramientas clave.
  4. Adaptación a cambios regulatorios: Las tensiones comerciales pueden generar nuevos acuerdos bilaterales o regionales. Estar al tanto de estos cambios permitirá a las empresas anticiparse y beneficiarse de nuevas condiciones comerciales.

Una nueva era para el transporte marítimo

Los próximos años serán un periodo de transformación acelerada. Las barreras arancelarias están forzando una redistribución del comercio mundial, y el transporte marítimo debe evolucionar para alinearse con esta nueva realidad. Mientras que algunos mercados sufrirán pérdidas, otros verán oportunidades de crecimiento. Las empresas que actúen con visión estratégica, diversifiquen sus mercados y adapten sus cadenas de suministro serán las que prosperen en este nuevo entorno. No es momento de esperar: es momento de actuar.

¿Qué es un consolidador de carga y cómo puede ayudarte?

En el comercio marítimo internacional, los consolidores de carga juegan un papel fundamental, especialmente para las empresas que trabajan con envíos LCL (Less than Container Load). Pero ¿qué es exactamente un consolidador de carga y cómo puede beneficiar a tu negocio? ¡Descúbrelo a continuación!

¿Qué hace un consolidador de carga?

Un consolidador de carga es una empresa o agente logístico que se especializa en agrupar mercancías de diferentes remitentes en un único contenedor para optimizar el espacio y reducir los costes del transporte marítimo.

En Kokargo, gestionamos todo el proceso, que incluye:

  • Agrupación de mercancías: Combinamos envíos de distintos exportadores que no llenan un contenedor completo.
  • Gestión documental: Coordinamos la documentación necesaria para el transporte internacional, como el Bill of Lading (B/L) y los permisos aduaneros.
  • Distribución eficiente: Nos encargamos de que cada carga llegue a su destino final en las mejores condiciones y en el menor tiempo posible.

¿Cuáles son las ventajas de trabajar con un consolidador de carga?

En el comercio marítimo internacional, optimizar costes y logística es fundamental para ser competitivo. Los consolidores de carga ofrecen una solución eficiente que permite a las empresas gestionar envíos con menores volúmenes de manera rentable y sostenible. Estas ventajas son especialmente útiles para los envíos LCL, donde el espacio y los costes compartidos juegan un papel esencial. A continuación, destacamos los principales beneficios:

Optar por un consolidador de carga como Kokargo puede ser una decisión estratégica para tu negocio. Entre los principales beneficios destacan:

  1. Reducción de costes: cuando tu envío no llena un contenedor completo, el uso de un consolidador permite compartir los costes del transporte con otros remitentes. Solo pagas por el espacio que ocupan tus mercancías.
  2. Eficiencia logística: la consolidación optimiza el uso del espacio dentro de los contenedores, lo que reduce el número total de envíos y mejora la sostenibilidad del transporte.
  3. Acceso a rutas internacionales: un consolidador como Kokargo cuenta con una red global de centros de consolidación, lo que asegura un transporte eficiente desde los principales puertos internacionales hasta el destino final.
  4. Menor impacto ambiental: la consolidación ayuda a reducir las emisiones de CO₂ al optimizar el número de contenedores y vehículos utilizados en cada operación.

¿Cómo funciona la consolidación de carga?

El proceso de consolidación de carga sigue varios pasos clave:

  1. Recepción y clasificación: Las mercancías de distintos remitentes se reciben en un centro de consolidación, donde se organizan según su destino.
  2. Agrupación en contenedores: Las cargas se agrupan en un único contenedor LCL, maximizando el uso del espacio disponible.
  3. Gestión aduanera: Se preparan todos los documentos necesarios para el desaduanaje en el puerto de origen y destino.
  4. Transporte marítimo: El contenedor consolidado se envía al puerto de destino y, una vez allí, se distribuyen las mercancías individuales a sus destinatarios finales.

¿Qué diferencia a Kokargo como consolidador de carga?

En Kokargo, ofrecemos un enfoque único y personalizado para garantizar que cada envío sea un éxito. Estas son algunas de nuestras ventajas competitivas:

  • Soluciones tecnológicas avanzadas: Proporcionamos herramientas para el seguimiento en tiempo real de tus mercancías, asegurando transparencia en cada paso del proceso.
  • Red global de socios logísticos: Contamos con centros de consolidación estratégicamente situados en los principales puertos del mundo.
  • Asesoramiento experto: Nuestro equipo te ayuda a elegir la mejor ruta y estrategia logística según las necesidades de tu carga.
  • Especialización en mercancías delicadas: Gestionamos envíos de productos sensibles, como alimentos refrigerados o maquinaria, con especial cuidado.

¿Cómo puede beneficiarte trabajar con Kokargo?

Imagina que tu empresa exporta 5 palets de productos textiles desde Valencia hasta Nueva York. O piensa en una empresa del sector alimentario que necesita enviar productos perecederos, como frutas, desde Almería hasta Rotterdam. Gracias a Kokargo, esas frutas viajarían en condiciones óptimas, agrupadas con otras cargas compatibles, asegurando rapidez y cuidado extremo durante el transporte. En lugar de contratar un contenedor completo, Kokargo agrupa tu carga con la de otros exportadores, reduciendo tus costes de transporte en un 35% de media. Además, gestionamos todos los trámites aduaneros, permitiéndote centrarte en tu negocio mientras nosotros nos encargamos de la logística.

¿Qué pasos seguir ahora?

Si buscas optimizar tus envíos marítimos en LCL, reducir costes y ganar en eficiencia, ¡Kokargo es tu mejor opción! Contacta con nuestro equipo de expertos para recibir un presupuesto personalizado o resuelve cualquier duda sobre nuestros servicios de consolidación de carga.

El impacto de los aranceles de Trump a las importaciones en el transporte marítimo

Los aranceles juegan un papel clave al influir en las decisiones empresariales y en la dinámica del comercio global. Durante la presidencia de Donald Trump, la implementación y amenaza de aranceles generalizados generaron una incertidumbre significativa en la economía estadounidense e internacional, particularmente para las empresas que dependen del transporte marítimo. Este artículo examina el impacto de estas medidas, los sectores más afectados y las posibles estrategias para mitigar sus efectos.

Antecedentes de los aranceles de Trump

Durante su presidencia, Donald Trump prometió imponer aranceles amplios a las importaciones como parte de su estrategia para reducir el déficit comercial de Estados Unidos y abordar prácticas comerciales desleales. Aunque no implementó todas las tarifas propuestas de inmediato, su retórica y acciones crearon una atmósfera de incertidumbre. Por ejemplo, según Xeneta, Trump planteó la posibilidad de imponer un arancel del 25% a las importaciones de México y Canadá, y de hasta un 60% para productos provenientes de China.

En 2018, la guerra comercial entre Estados Unidos y China intensificó esta incertidumbre, con aranceles del 25% aplicados a bienes chinos por un valor de 200.000 millones de dólares. Esto llevó a un incremento significativo en los costos del transporte marítimo, aumentando las tarifas en más de un 70% para las rutas entre el Extremo Oriente y la costa oeste de Estados Unidos (fuente).

¿Más protección contra China?

Varios análisis económicos han indicado que uno de los objetivos de los aranceles de Trump sobre México y Canadá podría haber sido evitar que productos chinos eludieran los aranceles impuestos directamente a las importaciones chinas entrando a EE.UU. a través de estos países.

Esto se debe al fenómeno conocido como “transshipment” (reexpedición de mercancías), donde los productos de un país sujeto a aranceles son enviados a otro país intermediario (como México o Canadá), ligeramente transformados o simplemente reexportados, para así evitar los gravámenes directos. Por ejemplo:

  • Productos fabricados en China → Enviados a México o Canadá.
  • En México/Canadá → Pueden ser etiquetados como productos originarios de estos países tras modificaciones mínimas o simplemente se reexportan.
  • Desde México/Canadá → Entran a EE.UU. con tarifas más bajas o nulas gracias al T-MEC (Tratado entre México, EE.UU. y Canadá), que sustituyó al NAFTA.

Trump acusó repetidamente a China de utilizar este tipo de estrategias para evitar los aranceles y, en respuesta, amenazó a México y Canadá con impuestos más altos para asegurarse de que estos países no se convirtieran en trampolines para productos chinos.

Esta teoría tiene aún más fundamento si tenemos en cuenta que:

  • EE.UU. estableció aranceles del 25% sobre el acero y del 10% sobre el aluminio procedentes de Canadá y México bajo el pretexto de seguridad nacional, pero muchos analistas señalaron que en realidad se quería evitar que el acero chino accediera al mercado estadounidense a través de estos países.
  • Trump impuso un arancel del 5% (con posibilidad de subir hasta el 25%) a todas las importaciones mexicanas en 2019, argumentando motivos migratorios, pero muchos expertos lo vieron también como una medida para presionar a México para que no permitiera la entrada indirecta de productos chinos.

Más allá del discurso político, este programa de aranceles de Trump con México y Canadá podría ser una estrategia para reforzar su guerra comercial contra China y evitar que empresas estadounidenses siguieran adquiriendo productos chinos mediante países intermediarios.

Impacto en las cadenas de suministro globales

La incertidumbre generada por las medidas arancelarias afectó la capacidad de los cargadores estadounidenses para gestionar sus cadenas de suministro de manera efectiva. Algunos de los impactos más notables incluyen:

  1. Incremento de costos en el transporte marítimo: Las tarifas de los fletes desde Asia a Estados Unidos se incrementaron un 29% en los primeros 12 meses de la guerra comercial.
  2. Acumulación de inventarios: Muchas empresas decidieron importar grandes volúmenes antes de la aplicación de nuevos aranceles, generando sobrecarga en los almacenes y puertos.
  3. Alteración de las cadenas de suministro: Ante los costos crecientes, algunas empresas empezaron a buscar alternativas fuera de China, como India y otros países del sudeste asiático, aunque con dificultades logísticas y financieras significativas.

Sectores más afectados

Los aranceles impuestos durante esta guerra comercial tuvieron un impacto desigual según el sector. Algunos ejemplos destacados incluyen:

  • Tecnología: Empresas como Apple se enfrentaron al dilema de aumentar precios o asumir los costos adicionales derivados de los aranceles.
  • Automoción: Los fabricantes de automóviles experimentaron un aumento de costos debido a los aranceles sobre el acero y el aluminio.
  • Agricultura: Los productores estadounidenses sufrieron represalias comerciales, con restricciones a la exportación de bienes como la soja.

Lecciones y estrategias para las empresas

Ante este panorama incierto, las empresas exportadoras deben adoptar estrategias tanto a corto como a largo plazo para mitigar el impacto de los aranceles:

  1. Diversificación de proveedores: Reducir la dependencia de un único país proveedor, como China, para minimizar riesgos.
  2. Uso de herramientas digitales: Plataformas de análisis de la cadena de suministro permiten predecir cambios y optimizar rutas logísticas.
  3. Acumulación estratégica de inventarios: Importar productos clave antes de cambios significativos en la política comercial.

Perspectivas a futuro

Si bien la administración posterior de Joe Biden ha intentado relajar parte de las tensiones comerciales, los efectos a largo plazo de la guerra comercial continúan siendo evidentes. Los costos del transporte marítimo y la reestructuración de las cadenas de suministro globales seguirán siendo temas clave para las empresas.

Por ello, es crucial que las organizaciones mantengan una vigilancia constante sobre las políticas comerciales y desarrollen planes flexibles que les permitan adaptarse rápidamente a los cambios regulatorios y de mercado.

La sostenibilidad y la experiencia del cliente: claves en la gestión logística

South Africa

Navegamos en un contexto de constante cambio y dinamismo en el sector del transporte marítimo internacional. El viento sopla con fuerza y el rumbo de esta nave es claro: la sostenibilidad. Ya no se trata de un término abstracto utilizado en discursos medioambientales, sino que la sostenibilidad se ha convertido en un factor clave que determina la dirección de la gestión logística en las empresas.

Según una encuesta reciente realizada por Logisfashion, más de la mitad de las compañías encuestadas (un 50% para ser exactos) valoran la infraestructura sostenible de su proveedor logístico muy por encima de otros aspectos, como el embalaje ecológico o la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Las empresas buscan proveedores que no solo les proporcionen eficiencia operativa, sino que también refuercen su compromiso con un modelo de gestión sostenible de triple impacto, aquel que busca generar beneficios económicos, pero que también crea valor social y medioambiental.

Aún así, no todo es sostenibilidad en este vasto océano. Como buenos navegantes, no podemos ignorar las corrientes que también mueven nuestros navíos, y una de las más fuertes es la experiencia del cliente. Según el mismo estudio, el 51% de las empresas considera que el tiempo de entrega es el factor más valorado por los consumidores, seguido por la flexibilidad en las entregas (19%) y la claridad en las políticas de devolución (14%).

Estos datos evidencian un cambio en las prioridades empresariales y están motivando a las empresas a implementar estrategias más dinámicas y adecuadas a las expectativas de los consumidores actuales, que valoran tanto la rapidez como la personalización del servicio. De hecho, uno de cada cuatro empresarios ve en la personalización de los pedidos una oportunidad clave para aumentar la satisfacción del cliente y la diferenciación de la marca.

Ahora bien, no todo son mares en calma. Los retos en este sector son numerosos. La fluctuación de la demanda (33%) y los retrasos en la cadena de suministro (35%) siguen siendo factores que impactan en la experiencia del consumidor y suponen un desafío en la gestión logística. A ello se suma la dificultad de integrar soluciones tecnológicas innovadoras en las operaciones logísticas, un desafío al que se enfrenta el 17% de las empresas encuestadas.

En conclusión, la sostenibilidad y la experiencia del cliente se erigen como los dos pilares fundamentales en la gestión logística de las empresas de transporte marítimo. Navegar en estos mares requiere de un fuerte compromiso con el medio ambiente y una estrategia centrada en el cliente que permita afrontar con éxito los desafíos del sector.

¿Qué es el confirming y cuál es su rol en el comercio internacional?

El confirming es un instrumento financiero que optimiza la gestión de pagos en empresas con estructuras complejas de proveedores. Este mecanismo permite a las empresas delegar la administración de sus obligaciones de pago a una entidad financiera, que además ofrece a los proveedores la posibilidad de adelantar el cobro de sus facturas.

En el contexto del comercio internacional, el confirming representa una herramienta estratégica para garantizar flujos de caja estables, fortalecer relaciones comerciales y reducir riesgos en la cadena de suministro global. ¿Cómo funciona este mecanismo y qué beneficios aporta tanto a compradores como a proveedores? A continuación, lo exploramos.

¿Cómo funciona el confirming?

El confirming implica una relación tripartita entre el comprador, el proveedor y la entidad financiera que actúa como intermediaria. Su funcionamiento puede explicarse en los siguientes pasos:

  1. Establecimiento del servicio: el comprador contrata el servicio de confirming con una entidad financiera, que se encargará de gestionar sus pagos a los proveedores.
  2. Validación de facturas: los proveedores emiten facturas al comprador, quien las valida y transfiere su gestión a la entidad financiera.
  3. Oferta de anticipo: La entidad financiera notifica a los proveedores la posibilidad de adelantar el cobro de las facturas, aplicando una comisión por el servicio.
  4. Liquidación del pago: en la fecha de vencimiento, la entidad financiera liquida el importe correspondiente al proveedor (si no se adelantó el pago) o recupera el monto anticipado del comprador.

Ejemplo práctico: una empresa de automoción europea utiliza el confirming para gestionar los pagos a sus proveedores en Asia, garantizando que reciban los fondos de forma puntual o incluso anticipada, lo que refuerza la estabilidad de su cadena de suministro.

¿Cuáles son las ventajas del confirming?

El confirming aporta beneficios tanto para el comprador como para el proveedor, consolidándose como una herramienta clave en la gestión financiera.

Ventajas para el comprador

  1. Eficiencia administrativa: externalizar la gestión de pagos reduce la carga operativa, permitiendo que la empresa se concentre en sus actividades estratégicas.
  2. Fortalecimiento de relaciones comerciales: brindar a los proveedores la posibilidad de adelantar el cobro genera confianza y mejora las relaciones.
  3. Optimización del flujo de caja: los compradores pueden programar pagos según sus necesidades financieras sin afectar a los proveedores.

Ventajas para el proveedor

  1. Acceso a liquidez inmediata: los proveedores pueden adelantar el cobro de sus facturas, garantizando estabilidad financiera.
  2. Mitigación del riesgo de impago: al intervenir una entidad financiera, los proveedores aseguran la recepción de los fondos.
  3. Flexibilidad financiera: los proveedores eligen si prefieren adelantar el cobro o esperar al vencimiento del plazo.

¿Qué limitaciones presenta el confirming?

A pesar de sus ventajas, el confirming también tiene limitaciones que deben ser evaluadas:

  • Costos asociados: los anticipos están sujetos a comisiones, lo que puede reducir el margen de beneficio del proveedor.
  • Dependencia del intermediario: la confianza en la entidad financiera es crucial para garantizar una gestión eficiente.
  • Alcance limitado en algunos mercados internacionales: las entidades financieras podrían restringir el servicio en regiones de alto riesgo o con regulaciones complejas.

¿Cómo se compara el confirming con otras herramientas financieras?

El confirming comparte ciertas similitudes con instrumentos como el factoring o los créditos documentarios, pero también presenta diferencias sustanciales:

HerramientaVentaja principalContexto de uso
ConfirmingFacilita pagos puntuales y anticipados a proveedoresRelación continua comprador-proveedor
FactoringLiquidez inmediata y gestión de cobrosRelación continua con clientes internacionales
Crédito documentarioGarantía de pago al cumplir los términos acordadosSeguridad en mercados desconocidos

¿Cuándo es recomendable utilizar el confirming?

El confirming es particularmente útil en los siguientes escenarios:

  1. Empresas con una base diversificada de proveedores: cuando la gestión de pagos a múltiples proveedores representa una carga administrativa significativa.
  2. Sectores con cadenas de suministro complejas: en industrias como la automoción, la manufactura y la alimentación, donde garantizar pagos puntuales es esencial para la continuidad operativa.
  3. Proveedores en mercados internacionales: facilita relaciones comerciales globales, especialmente en contextos con plazos de pago largos o riesgo de impago.

Conclusión

El confirming es una herramienta financiera de gran valor para empresas que buscan optimizar la gestión de pagos y fortalecer sus relaciones con los proveedores. Aunque presenta ciertos costos asociados, su impacto positivo en la eficiencia operativa y la estabilidad financiera lo convierte en una solución indispensable para empresas que operan en mercados globales.

Para maximizar los beneficios del confirming, es esencial contar con el asesoramiento de expertos financieros que puedan guiar su implementación y adaptarla a las necesidades específicas del negocio.

¿Qué es el forfaiting y cuál es su importancia en el comercio internacional?

El forfaiting es una herramienta financiera clave para las empresas exportadoras que buscan eliminar los riesgos asociados al cobro de sus operaciones internacionales. Se trata de un mecanismo que permite a los exportadores vender los derechos de cobro de sus facturas o letras de cambio a una entidad financiera (conocida como forfaiter) a cambio de liquidez inmediata y la transferencia completa del riesgo de impago.

Esta herramienta es especialmente relevante en transacciones de gran valor o largo plazo, donde los riesgos comerciales y políticos pueden ser significativos. Pero, ¿cómo funciona realmente? Y, ¿cómo puede beneficiar a tu empresa? A continuación, lo analizamos.

¿Cómo funciona el forfaiting?

El proceso de forfaiting implica la venta de los derechos de cobro asociados a una operación de exportación. Esto incluye instrumentos financieros como letras de cambio, pagarés o créditos documentarios. A diferencia del factoring, el forfaiting se enfoca en operaciones puntuales de alto valor económico.

  1. Venta del producto o servicio: el exportador realiza una transacción internacional y emite un instrumento de pago respaldado por el comprador o un banco garante.
  2. Cesión de derechos: el exportador vende estos derechos de cobro al forfaiter.
  3. Pago inmediato: el forfaiter abona al exportador el valor de los derechos de cobro, descontando una comisión y los intereses correspondientes.
  4. Gestín del cobro: el forfaiter asume la responsabilidad de cobrar al comprador o al banco garante al vencimiento del instrumento.

Ejemplo práctico: una empresa de maquinaria pesada exporta equipos a un cliente en América Latina con un plazo de pago de 3 años. Para evitar riesgos de impago y obtener liquidez inmediata, la empresa recurre al forfaiting, transfiriendo los derechos de cobro a una entidad financiera.

¿Cuáles son las ventajas del forfaiting?

El forfaiting ofrece una serie de beneficios clave para las empresas exportadoras:

  1. Eliminación del riesgo de impago: el forfaiter asume completamente los riesgos comerciales, políticos y de cambio asociados a la transacción.
  2. Liquidez inmediata: permite al exportador recibir el importe de la operación de forma inmediata, mejorando su flujo de caja.
  3. Simplificación administrativa: la gestión del cobro queda en manos del forfaiter, reduciendo la carga administrativa del exportador.
  4. Acceso a mercados internacionales: facilita la entrada a mercados con mayor inestabilidad o riesgos regulatorios.
  5. Flexibilidad: se puede utilizar en operaciones puntuales sin necesidad de comprometerse a un servicio recurrente.

¿Qué limitaciones presenta el forfaiting?

A pesar de sus ventajas, el forfaiting también tiene algunas limitaciones que las empresas deben considerar:

  • Costos elevados: las comisiones y los intereses cobrados por el forfaiter pueden ser altos, especialmente en mercados de mayor riesgo.
  • Disponibilidad limitada: no siempre es fácil encontrar forfaiters dispuestos a asumir ciertos riesgos o trabajar con determinados países.
  • Restricciones legales: la aplicación del forfaiting puede depender de las normativas locales y los acuerdos internacionales.

¿Cuándo resulta más recomendable utilizar el forfaiting?

El forfaiting es ideal en los siguientes escenarios:

  1. Operaciones de gran valor: proyectos de infraestructura, exportación de maquinaria o bienes de capital.
  2. Plazos de pago largos: transacciones con vencimientos superiores a un año.
  3. Mercados de alto riesgo: países con inestabilidad política o económica.

¿Cuáles son las diferencias entre el forfaiting y otras herramientas financieras?

El forfaiting comparte ciertas similitudes con el factoring y otros instrumentos, pero también presenta diferencias significativas:

HerramientaVentaja principalEnfoque
ForfaitingEliminación del riesgo en operaciones puntuales de gran valorTransacciones de largo plazo
FactoringLiquidez inmediata en operaciones recurrentesRelación continua con clientes internacionales
Crédito documentarioGarantía de pago al cumplir los términos acordadosSeguridad en mercados desconocidos

¿Cuáles son las normativas internacionales que regulan el forfaiting?

El forfaiting se rige principalmente por las reglas establecidas por la Cámara de Comercio Internacional (CCI) y los principios internacionales de derecho comercial. Algunos aspectos clave incluyen:

  1. Cesión de derechos de cobro: regulado bajo los principios generales del derecho mercantil internacional.
  2. Normas de la CCI: las reglas de la CCI, como las de créditos documentarios, complementan las prácticas de forfaiting.
  3. Arbitraje internacional: en caso de disputas, las partes suelen recurrir al arbitraje internacional para resolver conflictos.

Conclusión

El forfaiting es una herramienta poderosa para las empresas exportadoras que buscan minimizar riesgos y optimizar su liquidez en transacciones internacionales. Aunque implica costos, sus beneficios en términos de seguridad y flexibilidad lo convierten en una opción ideal para operaciones de gran envergadura.

Si estás considerando implementar forfaiting en tu estrategia comercial, consulta con expertos financieros que puedan asesorarte en la elección de los mejores instrumentos y condiciones para tu negocio.

¿Qué es el TARIC y por qué es importante en el comercio internacional?

El TARIC (de las siglas en francés de Tarif Intégré de la Communauté Européenne) es un sistema de codificación que armoniza las normativas aduaneras dentro de la Unión Europea (UE). Diseñado para facilitar el comercio intracomunitario y con terceros países, el TARIC integra aranceles, medidas comerciales y normativas no arancelarias en una estructura común.

Ejemplo: Una empresa en España importa productos electrónicos desde China. Consultando el TARIC, descubre que estos productos están sujetos a un arancel del 10% y requieren un certificado CE para garantizar su conformidad con las normativas técnicas de la UE. Gracias a esta información, la empresa puede anticipar los costos y preparar la documentación necesaria, evitando retrasos en aduanas.

¿Qué es TARIF y cómo se relaciona con el TARIC?

TARIF es un sistema similar al TARIC, utilizado en algunos países fuera de la Unión Europea, como Turquía o Suiza, para gestionar información sobre aranceles y normativas aduaneras específicas. Aunque comparte principios con el TARIC, TARIF adapta el Sistema Armonizado (HS) a las necesidades y regulaciones locales de cada país.

  • TARIC: Sistema utilizado por la Unión Europea para armonizar tarifas y normativas dentro del bloque.
  • TARIF: Estructura localizada que facilita el comercio internacional en países fuera de la UE, asegurando que sus normativas sean consistentes con el Sistema Armonizado.

¿Cuál es la relación entre el código HS y el TARIC?

El código HS (Harmonized System) y el TARIC (Tarif Integrado de la Comunidad Europea) están estrechamente relacionados, ya que el TARIC se basa en el sistema HS y lo amplía para adaptarse a las necesidades específicas de la Unión Europea.

  1. Base común:
    • El código HS, gestionado por la Organización Mundial de Aduanas (OMA), proporciona una clasificación estandarizada de productos en todo el mundo con 6 dígitos.
    • El TARIC utiliza estos 6 dígitos como base y añade hasta 10 dígitos para incluir medidas específicas de la UE.
  2. Ampliación del TARIC:
    • Mientras que el código HS identifica el producto a nivel global, el TARIC especifica aranceles, normativas y medidas comerciales aplicables dentro de la UE, como contingentes arancelarios, medidas antidumping o requisitos técnicos adicionales.
    • Ejemplo práctico:
      • Código HS: 610910 (Camisetas de algodón, para uso masculino o femenino).
      • Código TARIC: 6109100010. Este incluye información adicional, como la prohibición de importación desde ciertos países o la necesidad de certificados específicos.
  3. Importancia en el comercio internacional: ambos sistemas son complementarios. El código HS asegura que los productos sean reconocidos globalmente, mientras que el TARIC garantiza que cumplan con las normativas específicas de la UE.

¿Cuál es la función principal del TARIC?

El TARIC tiene como objetivo simplificar y unificar el tratamiento aduanero en la UE, ofreciendo información detallada sobre:

  1. Aranceles aduaneros comunes: tarifas aplicadas a productos importados desde terceros países.
  2. Medidas comerciales: contingentes arancelarios, derechos antidumping o medidas de salvaguardia.
  3. Normativas no arancelarias: certificados de origen, autorizaciones específicas o requisitos sanitarios.

¿Cómo se utiliza el TARIC en el comercio internacional?

El TARIC es esencial para:

  1. Determinar aranceles aplicables: informa a los importadores sobre los costos exactos de sus operaciones.
  2. Cumplir con normativas específicas: asegura que los productos cumplen con las regulaciones sanitarias, técnicas o de seguridad exigidas por la UE.
  3. Gestionar contingentes arancelarios: permite a los exportadores e importadores beneficiarse de reducciones arancelarias dentro de ciertos límites, como aprovechar contingentes arancelarios que ofrecen exenciones o descuentos en los aranceles para una cantidad limitada de productos, optimizando los costos en sus operaciones comerciales.

¿Cuáles son ejemplos prácticos del uso del TARIC?

  1. Importación de productos agrícolas: un importador de frutas tropicales puede consultar el TARIC para conocer los aranceles y las licencias necesarias para su ingreso a la UE.
  2. Exportación de productos tecnológicos: una empresa exportadora de ordenadores verifica en el TARIC si sus productos están sujetos a medidas de control o certificación técnica.
  3. Medidas antidumping: fabricantes de acero pueden identificar en el TARIC si se aplican derechos adicionales a productos provenientes de ciertos países.

¿Cuáles son los beneficios del TARIC?

  1. Transparencia: ofrece información detallada y accesible sobre aranceles y normativas aplicables.
  2. Estandarización: facilita el comercio dentro de la UE al eliminar diferencias entre los Estados miembros.
  3. Reducción de errores: ayuda a los operadores a cumplir con las normativas desde el inicio, evitando sanciones o retrasos.

¿Cuáles son los retos del TARIC y cómo superarlos?

  1. Actualizaciones constantes: las normativas y aranceles cambian con frecuencia.
  2. Interpretaciones locales: aunque armonizado, algunos Estados miembros pueden tener requisitos específicos adicionales.
    • Consejo: Trabaja con un agente aduanero que conozca las normativas locales.
    • Herramienta recomendada: Utiliza bases de datos nacionales complementarias al TARIC para verificar requisitos específicos.
  3. Complejidad de los códigos: la cantidad de medidas asociadas puede ser abrumadora para los nuevos operadores.
    • Consejo: Utiliza plataformas digitales como el Taric Portal o software especializado en gestión aduanera para automatizar la clasificación y el cálculo de aranceles.

¿Cómo puede ayudarte Kokargo con el TARIC?

En Kokargo, somos expertos en la interpretación y aplicación del TARIC para facilitar tus operaciones comerciales. Ofrecemos:

  • Asesoramiento personalizado: Te ayudamos a identificar los códigos y normativas aplicables a tus productos.
  • Cálculo de aranceles: Estimamos los costos asociados a tus importaciones y exportaciones.
  • Actualización normativa: Te mantenemos informado sobre cambios en el TARIC que puedan afectar tus operaciones.

Contacta con Kokargo para garantizar que tus envíos cumplan con todas las normativas y lleguen a su destino sin contratiempos.

¿Qué es el código arancelario HS y por qué es esencial para el comercio internacional?

El código arancelario HS (Harmonized System o Sistema Armonizado en español) es un sistema estandarizado que organiza los productos comercializados internacionalmente en categorías claras y detalladas. Este sistema, introducido oficialmente en 1988 por la Organización Mundial de Aduanas (OMA), ha revolucionado el comercio internacional al proporcionar una herramienta global para clasificar productos, calcular aranceles y cumplir con las normativas aduaneras. Puedes consultar más información en la Organización Mundial de Aduanas.

¿Qué es el código HS?

El código HS (Harmonized System) es una nomenclatura internacional que asigna a cada producto un código numérico de 6 a 10 dígitos. Este sistema:

  1. Identifica productos: Cada código describe un producto de manera uniforme, lo que reduce errores y facilita la comunicación entre países. Ejemplo: Un exportador de componentes electrónicos clasifica su producto bajo el código «851762» para «equipos de red». Este código asegura que las aduanas de países como Japón o Estados Unidos procesen la mercancía correctamente, evitando retrasos.
  2. Determina aranceles: Los gobiernos establecen tarifas de importación basándose en estos códigos.
  3. Facilita el comercio internacional: Al unificar criterios, el código HS simplifica el flujo de bienes entre fronteras.

¿Cuál es la estructura de un código HS?

El código HS tiene una estructura jerárquica:

  1. Capítulo (2 dígitos): Categoría general del producto.
    Ejemplo: «85» para equipos eléctricos.
  2. Partida (4 dígitos): Detalla el grupo dentro de la categoría.
    Ejemplo: «8517» para dispositivos de telecomunicación.
  3. Subpartida (6 dígitos): Describe con precisión el producto.
    Ejemplo: «851762» para equipos de red.

Algunos países agregan dígitos adicionales para clasificaciones locales.

¿Cómo se utiliza el código HS en el comercio internacional?

  1. Cálculo de aranceles: cada país tiene tablas arancelarias basadas en los códigos HS, lo que permite estimar costos de importación de manera precisa.
  2. Cumplimiento normativo: los productos deben estar correctamente clasificados para cumplir con las regulaciones del país destino.
  3. Documentación aduanera: facturas comerciales, declaraciones de aduana y otros documentos deben incluir el código HS.

¿Cuáles son ejemplos prácticos de clasificación con el código HS?

  1. Laptop: Código HS 847130.
    • Capítulo 84: Máquinas y aparatos mecánicos.
    • Partida 8471: Equipos automáticos de procesamiento de datos.
    • Subpartida 847130: «Portátiles automáticos para procesamiento de datos.» Este código incluye laptops, netbooks y dispositivos similares.
  2. Crema hidratante cosmética: Código HS 330499.
    • Capítulo 33: Aceites esenciales y productos de perfumería.
    • Partida 3304: Productos de belleza, maquillaje y cuidado de la piel.
    • Subpartida 330499: Otros productos de cuidado de la piel no especificados en otras categorías.

¿Cuáles son los beneficios del código HS?

  1. Precisión en la clasificación: reduce errores que podrían generar multas o retrasos.
  2. Estandarización global: facilita la comunicación comercial entre países.
  3. Eficiencia logística: simplifica la gestión aduanera y agiliza los envíos internacionales.

¿Cuáles son los retos del código HS y cómo evitarlos?

  1. Actualizaciones constantes: la OMA revisa periódicamente el sistema para incluir nuevos productos.
    Consejo: Mantente informado a través de agentes aduaneros o la OMA.
  2. Variaciones locales: algunos países amplían los códigos con subcategorías.
    Consejo: Consulta las tablas locales antes de realizar envíos.
  3. Errores de clasificación: una clasificación incorrecta puede derivar en sanciones.
    Consejo: Realiza auditorías con expertos en comercio internacional para garantizar la precisión.

¿Cómo puede Kokargo ayudarte con el código HS?

En Kokargo, somos expertos en gestión aduanera y utilizamos el código HS para optimizar tus operaciones comerciales. Ofrecemos:

  • Asesoramiento personalizado: Identificamos el código adecuado para tus productos.
  • Cálculo de costos: Estimamos aranceles y tarifas para evitar sorpresas.
  • Actualizaciones normativas: Te informamos sobre cambios relevantes en el sistema HS.

Contacta con Kokargo para asegurar que tus operaciones internacionales sean rápidas, seguras y cumplan con las normativas.

Guía práctica para comercio internacional de cosméticos

La exportación de productos cosméticos es un proceso complejo que requiere conocimiento detallado de las normativas internacionales y los procedimientos logísticos. Esta guía ofrece una visión práctica sobre los requisitos y pasos clave para exportar cosméticos de manera segura y eficiente.

Documentos esenciales para la exportación de cosméticos

Los documentos clave para exportar cosméticos incluyen:

  1. Factura comercial: detalla los productos exportados, incluyendo cantidad, descripción y valor. Incluye información sobre los ingredientes según la nomenclatura INCI (International Nomenclature of Cosmetic Ingredients).
    Ejemplo:
    • Fabricante: Cosméticos Naturales S.L.
    • Producto: 500 unidades de crema hidratante (50 ml).
    • Valor total: 5.000 €.
    • Incoterm: FOB Barcelona.
  2. Certificado de origen: verifica el país de fabricación de los cosméticos y es emitido por la cámara de comercio local.
    Ejemplo:
    • Emisor: Cámara de Comercio de Barcelona.
    • Producto: Crema hidratante (50 ml).
    • Declaración: Fabricado en España.
  3. Certificado de conformidad (CoC): asegura que el producto cumple con las normativas del país receptor.
  4. Documentación sanitaria: requerida para productos específicos como protectores solares o cremas con propiedades terapéuticas.

Requisitos de etiquetado para cosméticos

El etiquetado es esencial para el cumplimiento normativo y la comercialización de cosméticos:

  • Lista de ingredientes: Según la nomenclatura INCI.
  • Idioma local: La etiqueta debe estar traducida al idioma del país destino.
  • Advertencias y precauciones: Especialmente para productos con ingredientes activos.
  • Datos del fabricante: Nombre, dirección y contacto del fabricante.

Regulaciones de ingredientes y formulaciones

Los ingredientes y formulaciones de los cosméticos deben cumplir con estrictas normativas internacionales:

  1. Ingredientes prohibidos: consulta la base de datos de la UE para verificar ingredientes no permitidos.
  2. Restricciones de uso: algunos ingredientes tienen límites máximos establecidos.
  3. Registro del producto: en mercados como China, América Latina o el sudeste asiático, los productos deben registrarse antes de su comercialización.

Transporte y almacenamiento de cosméticos

Los cosméticos son productos sensibles que requieren cuidados especiales durante su transporte:

  • Temperatura controlada: Es fundamental para productos con ingredientes activos.
  • Embalaje seguro: Previene derrames o daños.
  • Seguro de carga: Protege la mercadería contra daños o pérdidas.

Requisitos específicos por país

  1. Unión Europea: regulada por el Reglamento de Cosméticos 1223/2009, que establece normas para ingredientes y etiquetado.
  2. Estados Unidos: la FDA regula ingredientes y declaraciones publicitarias.
  3. China: productos como tintes para el cabello requieren pruebas y registro específico. Más información en la NMPA.

El papel del transporte LCL en la exportación de cosméticos

El transporte LCL (Less than Container Load) ofrece ventajas clave para envíos de cosméticos:

  • Optimización de costos: comparte espacio en el contenedor con otros exportadores, reduciendo gastos.
  • Flexibilidad: permite envíos de pequeñas cantidades, ideales para pedidos variables.
  • Condiciones personalizadas: transporte con temperatura controlada para productos sensibles.

¿Cómo puede ayudarte Kokargo?

En Kokargo somos expertos en transporte internacional y gestión de envíos complejos. Ofrecemos:

  • Asesoramiento normativo: Cumplimiento con las regulaciones internacionales.
  • Logística adaptada: Soluciones diseñadas para tus productos.
  • Seguimiento: Monitorizamos cada envío para garantizar su entrega en condiciones óptimas.

Contacta con Kokargo para asegurar que tus cosméticos lleguen al mercado internacional con éxito.

¿Qué son los códigos IEC y por qué son importantes en el comercio internacional?

El código IEC (Importer Exporter Code) es un identificador único y obligatorio que emite el Director General de Comercio Exterior (DGFT) en la India. Este código es esencial para cualquier individuo o empresa que desee realizar operaciones de importación y exportación con India, garantizando el cumplimiento de las normativas aduaneras y facilitando la participación en el comercio internacional, especialmente en el transporte marítimo.

¿Por qué es necesario un código IEC?

El código IEC es un requisito imprescindible para realizar transacciones comerciales internacionales en la India. Permite a las empresas:

  1. Registrar declaraciones aduaneras: es obligatorio para autorizar la entrada y salida de mercancías a través de las aduanas.
  2. Realizar pagos internacionales: los bancos exigen el código IEC para procesar transferencias relacionadas con comercio exterior.
  3. Coordinar envíos internacionales: es necesario para contratar servicios logísticos, especialmente en transporte marítimo.
  4. Cumplir con las normativas: facilita la identificación y el rastreo de las operaciones comerciales por parte de las autoridades aduaneras.

¿Cómo impacta el código IEC en el transporte marítimo internacional?

El transporte marítimo es una de las principales vías para el comercio internacional de la India. En este contexto, el código IEC desempeña un papel clave:

  • Gestión de envíos: sin el código IEC, no se pueden registrar ni liberar cargas en los puertos marítimos.
  • Cumplimiento legal: garantiza que las mercancías cumplan con los requisitos aduaneros.
  • Rastreo de operaciones: proporciona trazabilidad y seguridad en cada envío.

Casos prácticos:

  • Una empresa alemana importa componentes electrónicos desde la India a través del puerto de Chennai. El exportador indio utiliza su código IEC para registrar los productos en la aduana, asegurando que el envío sea liberado y entregado en Alemania sin contratiempos.
  • Una empresa india dedicada a la exportación de especias utiliza su código IEC para registrar la documentación aduanera en el puerto de Mumbai. Este registro asegura que los productos pasen los controles y sean enviados a tiempo a un cliente en España. Sin el código IEC, la exportación no sería posible.

¿Cómo se obtiene un código IEC?

El proceso para obtener un código IEC es sencillo y se realiza a través del portal oficial del DGFT. Los pasos principales son:

  1. Registro en línea: crea una cuenta en el portal del DGFT.
  2. Presentación de documentos:
    • PAN card (identificación fiscal).
    • Detalles bancarios con certificación de cuenta.
    • Información de la empresa, como el nombre comercial y la dirección.
  3. Pago de tasas: la tarifa es accesible y permite a pequeñas y medianas empresas completar el proceso fácilmente.
  4. Tiempo de aprobación: el código IEC suele emitirse entre 1 y 3 días hábiles, siempre que los documentos sean correctos.
  5. Validez: una vez aprobado, el código IEC es válido de por vida.

¿El código IEC es comparable a otros sistemas internacionales?

Aunque el código IEC es específico de la India, cumple funciones similares a otros identificadores internacionales:

  • EORI (Unión Europea): Para operaciones aduaneras en la UE.
  • CBSA (Canadá): Registro de importadores y exportadores.
  • TIN (Estados Unidos): Identificación fiscal utilizada también en comercio internacional.

Tabla comparativa:

SistemaPaís/RegiónPropósito principal
IECIndiaImportación y exportación
EORIUnión EuropeaOperaciones aduaneras en la UE
CBSACanadáRegistro de importadores/exportadores
TINEstados UnidosIdentificación fiscal y comercio exterior

¿Qué beneficios aporta el código IEC?

  1. Acceso a mercados internacionales: abre oportunidades para exportar e importar productos de manera legal y eficiente.
  2. Cumplimiento normativo: asegura que todas las operaciones cumplan con las regulaciones comerciales.
  3. Reputación empresarial: mejora la confianza de socios internacionales y facilita alianzas estratégicas.
  4. Optimización de trámites: reduce errores y demoras en los procesos logísticos y aduaneros.

¿Cómo puede ayudarte Kokargo con los códigos IEC y el transporte marítimo?

En Kokargo, ofrecemos soluciones integrales para gestionar el transporte internacional y los trámites aduaneros. Podemos:

  • Asesorarte en la obtención y uso del código IEC.
  • Coordinar el transporte marítimo de tus mercancías de manera eficiente.
  • Garantizar el cumplimiento normativo en cada etapa del proceso logístico.

Contacta con Kokargo para que tus operaciones internacionales sean ágiles, seguras y sin complicaciones.

¿Cuáles son los impuestos de aduana que se pagan en España?

Los impuestos y costos asociados a la aduana en España son aspectos clave para cualquier operación de importación. Estos cargos varían en función del tipo de mercancía, su valor y su procedencia. En este artículo, analizaremos los principales impuestos aplicables, explicaremos cómo se calculan e incluiremos ejemplos prácticos para facilitar su comprensión.

¿Qué impuestos se aplican a las importaciones en España?

  1. Aranceles de importación: los aranceles son tasas aplicadas al valor de los productos importados. La cantidad a pagar depende del código arancelario HS (Sistema Armonizado) asignado a la mercancía.
    • Cómo se calculan: el porcentaje de arancel se aplica sobre el valor en aduana, que incluye el coste del producto, el transporte y el seguro (si corresponde).
    • Ejemplo: si importas ropa desde China por un valor de 5.000 €, y el arancel aplicable es del 12%, el cálculo sería: arancel: 5.000 € x 12% = 600 €.
  2. IVA de importación: el IVA se aplica sobre el valor total de la mercancía, incluyendo los aranceles y otros costos asociados al transporte internacional.
    • Tipos de IVA en España:
      • General: 21%.
      • Reducido: 10% (para alimentos, productos farmacéuticos, etc.).
      • Superreducido: 4% (para libros y ciertos alimentos básicos).
    • Cómo se calcula: IVA = (Valor en aduana + aranceles) x porcentaje de IVA.
      Ejemplo: siguiendo el caso anterior:
      • Valor en aduana: 5.000 €.
      • Arancel: 600 €.
      • Base imponible: 5.600 €.
      • IVA: 5.600 € x 21% = 1.176 €.
  3. Impuestos especiales: se aplican a productos específicos como tabaco, alcohol y combustibles. Cada tipo de producto tiene su propia tasa, que depende de la cantidad importada.
    Ejemplo: si importas 1.000 litros de vino desde Argentina, y el impuesto especial es de 0,15 € por litro, el impuesto especial seria 1.000 litros x 0,15 € = 150 €.
  4. Otros costos aduaneros
    • Tasas portuarias: Relacionadas con el uso de infraestructuras en el puerto.
    • Demurrage y detention: Costos adicionales por retrasos en la liberación de contenedores.
    • Honorarios de agentes de aduanas: Gastos derivados de la gestión de trámites.

¿Cómo calcular los costos totales de un envío?

Para calcular los costos totales de importación, sigue estos pasos:

  1. Determina el valor en aduana (coste del producto + transporte + seguro).
  2. Aplica el porcentaje de arancel según el código HS.
  3. Calcula el IVA sobre la base imponible (valor en aduana + aranceles).
  4. Suma otros costos adicionales, como impuestos especiales y tasas portuarias.

Ejemplo completo:

  • Valor del producto: 10.000 €.
  • Transporte y seguro: 1.000 €.
  • Arancel (5%): 10.000 € x 5% = 500 €.
  • Base imponible: 10.000 € + 1.000 € + 500 € = 11.500 €.
  • IVA (21%): 11.500 € x 21% = 2.415 €.
  • Total: 11.500 € + 2.415 € = 13.915 €.

¿Hay exenciones o reducciones disponibles?

  • Acuerdos comerciales: Algunos países tienen tratados con la UE que reducen o eliminan aranceles (por ejemplo, acuerdos con Canadá o Japón).
  • Exenciones por pequeños envíos: En ciertos casos, envíos de bajo valor pueden estar exentos de aranceles o IVA.
  • Zonas francas: Las mercancías almacenadas en estas áreas pueden evitar aranceles hasta su distribución.

¿Se pagan impuestos de aduana en la exportación?

En general, las exportaciones desde España no están sujetas a aranceles ni impuestos aduaneros. Sin embargo, hay algunos aspectos relevantes:

  • Declaración de exportación: Es obligatorio registrar el movimiento de mercancías fuera de la UE mediante una declaración aduanera.
  • Exenciones de IVA: Las exportaciones están exentas de IVA, siempre que se pueda demostrar que las mercancías han salido del territorio comunitario.
  • Restricciones y licencias: Algunos productos requieren licencias específicas o deben cumplir regulaciones antes de ser exportados.

Aunque no haya impuestos directos, cumplir con los requisitos aduaneros es fundamental para evitar sanciones o retrasos.

¿Por qué elegir a Kokargo para tus trámites aduaneros?

En Kokargo, ofrecemos soluciones completas para el transporte internacional y la gestión aduanera. Nuestra experiencia nos permite:

  • Calcular costos con precisión: Te ayudamos a prever todos los gastos asociados a tus envíos.
  • Gestionar trámites de manera eficiente: Garantizamos el cumplimiento de las normativas aduaneras en cada operación.
  • Optimizar tus costos: Aprovechamos acuerdos comerciales y diseñamos soluciones logísticas personalizadas.

Contacta con nosotros y asegura que tus operaciones internacionales sean ágiles, seguras y sin contratiempos. En Kokargo, hacemos que el comercio global sea más simple para ti.

¿Qué es el número EORI y por qué es esencial?

container, faucet, port

El número EORI (Economic Operators Registration and Identification) es un identificador clave en la Unión Europea para empresas y personas que participan en operaciones de comercio internacional. Este número facilita la presentación de declaraciones aduaneras, el manejo de importaciones y exportaciones, y asegura el cumplimiento de las normativas vigentes.

¿En qué situaciones necesitas un número EORI?

Un número EORI es necesario si:

  • Eres una empresa o individuo que realiza importaciones o exportaciones fuera de la Unión Europea.
  • Gestionas trámites aduaneros como el pago de aranceles o impuestos.
  • Transportas mercancías entre estados miembros de la UE bajo normativas específicas de exportación.

¿Cómo se compone un número EORI?

El número EORI está vinculado al identificador fiscal nacional del operador y sigue esta estructura:

  • Comienza con el código del país (ES para España, FR para Francia, etc.).
  • Incluye el NIF o CIF del operador.

Ejemplo práctico:

  • Una empresa española con NIF 12345678A tendrá el número EORI: ES12345678A.
  • Una empresa francesa con SIRET 12345678901234 tendrá el número EORI: FR12345678901234.

¿Cómo puedes obtener un número EORI?

Si no dispones de un número EORI, el proceso para obtenerlo varía según el país:

  1. En España:
  2. En otros países de la UE:
    • Contacta con la autoridad aduanera nacional correspondiente.
    • Proporciona la documentación necesaria, como tu CIF o NIF.

¿Cómo verificar la validez de tu número EORI?

Puedes confirmar si tu número EORI es válido mediante la herramienta oficial de la Comisión Europea:

¿Es el número EORI lo mismo que el número VIES?

No, el número EORI y el número VIES son diferentes aunque estén relacionados. El número VIES (Sistema de Intercambio de Información sobre el IVA) verifica que una empresa está registrada como operadora intracomunitaria para transacciones dentro de la UE. Sin embargo, el número EORI se utiliza para operaciones aduaneras. Una empresa puede necesitar ambos números dependiendo de sus actividades comerciales.

¿Cuáles son los errores más comunes relacionados con el EORI?

  1. Introducir un número incorrecto: Asegúrate de incluir el prefijo del país y el identificador fiscal completo.
  2. EORI inactivo: Si el número no se utiliza durante un periodo prolongado, puede ser desactivado.
  3. Confundir EORI con otros identificadores fiscales: El EORI siempre incluye el código del país, lo que lo distingue de otros números nacionales.

¿Cómo puede ayudarte Kokargo con el EORI?

En Kokargo contamos con experiencia en transporte internacional y gestiones aduaneras. Podemos ayudarte a:

  • Validar tu número EORI y asegurarte de que esté activo.
  • Solicitar un nuevo EORI de forma ágil y sin complicaciones.
  • Gestionar todos los trámites aduaneros para que cumplas con las normativas de la UE.

Contacta con nosotros y asegura que tus operaciones internacionales sean eficientes, seguras y sin contratiempos.

¿Cuáles son los trámites aduaneros en un envío LCL?

Los envíos LCL (Less than Container Load) son una opción ideal para quienes no necesitan llenar un contenedor completo. Sin embargo, implican una serie de trámites aduaneros clave para garantizar que la mercancía llegue a su destino sin problemas. En este artículo, explicamos paso a paso cuáles son estos trámites, qué documentación se necesita y cómo Kokargo puede ayudarte a hacer que el proceso sea fácil y eficiente.

¿Qué documentación necesito para un envío LCL?

La documentación es fundamental para garantizar el cumplimiento de las normativas aduaneras. Los principales documentos incluyen:

  • Factura comercial: Este documento debe incluir los datos del vendedor y del comprador, la descripción detallada de los productos, el valor unitario y total, las condiciones de pago y el incoterm aplicado. Ejemplo: Una factura comercial para el envío de 10 cajas de ropa deportiva podría especificar: «10 cajas, cada una con 100 unidades de camisetas, a un precio de 5 € por unidad. Valor total: 5.000 €. Incoterm: FOB Barcelona
  • Packing List: Debe detallar cómo está organizada la mercancía dentro del embalaje, incluyendo dimensiones y peso. Ejemplo: Un packing list para un envío de muebles podría indicar: «2 cajas con dimensiones 120x80x50 cm y un peso de 30 kg cada una, contenido: mesas de comedor modelo X.»
  • Conocimiento de embarque (Bill of Lading – B/L): Contrato de transporte emitido por el transportista.
  • Certificado de origen: Documento que acredita el país de origen de la mercancía.
  • Documentación específica según el producto: Como certificados sanitarios o fitosanitarios, según el tipo de mercancía.
  • Número EORI: Obligatorio para empresas de la UE que exportan o importan.

¿Cuáles son los trámites aduaneros en el país de origen?

En el país de origen, son necesarias varias gestiones para completar la exportación:

  • Declaración de aduana de exportación: Se presenta a las autoridades aduaneras para registrar la salida de la mercancía.
  • Inspección física (si aplica): Verifica que el contenido coincida con la documentación.
  • Pago de derechos de exportación: Aunque es poco común, algunos países pueden aplicar aranceles de exportación.
  • Entrega al consolidador: La mercancía se entrega al almacén del consolidador, que organiza el transporte compartido.

¿Qué ocurre durante el tránsito internacional?

Durante el transporte, es importante tener en cuenta:

  • Emisión del conocimiento de embarque (B/L): El transportista emite el documento que confirma el transporte.
  • Seguimiento del envío: Asegúrate de que la mercancía esté rastreada para evitar retrasos.
  • Cumplimiento de normativas de transporte: Especialmente relevante para mercancías especiales como productos refrigerados o peligrosos.

¿Cuáles son los trámites en el país de destino?

En el país de destino, los trámites principales incluyen:

  • Declaración de aduana de importación: Presentar la documentación necesaria a las autoridades locales.
  • Pago de aranceles e impuestos: Los costos dependen del valor declarado, el código HS y el IVA del país. Ejemplo: Si se importa un lote de dispositivos electrónicos con un valor declarado de 10.000 € y un código HS que aplica un arancel del 5%, se pagarían 500 € de aranceles. Si el IVA en el país de destino es del 20%, el impuesto será de 2.000 € (20% sobre el valor declarado + aranceles), resultando en un total de 2.500 € en costos adicionales.
  • Inspección física (si aplica): Las autoridades pueden requerir una inspección para asegurar que la mercancía cumple las normativas.
  • Liberación del contenedor: Una vez completados los trámites, el contenedor se descarga y la mercancía se separa por destinatarios.

¿Cómo se gestiona la descarga y la entrega final?

Tras completar los trámites aduaneros:

  • Descarga en el almacén del consolidador: La mercancía se separa para enviarla a los destinatarios finales.
  • Transporte local: Se gestiona la entrega final hasta el destinatario.

¿Cuáles son los errores comunes en los trámites aduaneros?

Algunos de los errores más comunes incluyen:

  • Documentación incompleta o incorrecta.
  • No tener el código HS adecuado, lo que puede causar retrasos o multas.
  • No planificar los costos ocultos, como tasas portuarias o demurrage.
  • No contratar un seguro adecuado para proteger la mercancía.

¿Cómo puede ayudar Kokargo con tus trámites LCL?

En Kokargo somos expertos en transporte marítimo internacional LCL. Hemos ayudado a empresas de diversos sectores a optimizar su logística y reducir costos. Algunos ejemplos incluyen:

  • Optimización de la logística de cargas químicas: Ayudamos a una empresa química a gestionar envíos LCL, garantizando el cumplimiento de las normativas de seguridad y optimizando los costos. Lee más sobre este caso de éxito.
  • Exportación de productos para el hogar: Trabajamos con una empresa de productos del hogar para implementar un sistema LCL que les permitió aumentar su eficiencia y agilizar los envíos internacionales. Descubre cómo lo hicimos.

Ofrecemos:

  • Gestión completa de trámites aduaneros: Nos encargamos de todos los detalles, tanto en el país de origen como en el de destino.
  • Asistencia personalizada: Te ayudamos a evitar errores comunes y optimizar costos.
  • Seguimiento en tiempo real: Te informamos en todo momento del estado de tu envío.

Si necesitas realizar un envío internacional y no sabes por dónde empezar, contacta con Kokargo. ¡Te ayudaremos a hacerlo fácil, eficiente y sin complicaciones!

¿Qué significa el incoterm DPU?

DPU son las siglas de “Delivered at Place Unloaded” (“Entregado en el Lugar Descargado”, en español) y es uno de los incoterms más recientes, introducido en las reglas Incoterms 2020. Este término se aplica a cualquier modo de transporte, incluyendo el multimodal, y define que el vendedor es responsable de entregar la mercancía descargada en el lugar de destino acordado.

El incoterm DPU es ideal para operaciones donde el vendedor puede gestionar todo el transporte y la descarga, proporcionando comodidad al comprador.

¿Qué es el incoterm DPU y en qué consiste?

El incoterm DPU establece que el vendedor es responsable de todos los costos y riesgos asociados con el transporte y la descarga de la mercancía en el lugar acordado. El comprador asume los riesgos y costos a partir de ese punto, incluyendo los trámites de importación y el transporte adicional.

Imaginemos una empresa en China que exporta electrónicos a un comprador en Francia. Con un acuerdo DPU:

  • El vendedor organiza el transporte hasta un almacén en Lyon y se encarga de descargar la mercancía en el lugar.
  • El comprador asume los costos y riesgos desde el momento en que la mercancía ha sido descargada en el almacén.
  • El comprador gestiona los trámites de importación y el transporte final.

Este ejemplo muestra cómo el DPU facilita la entrega al incluir la descarga como parte de las responsabilidades del vendedor.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Transporte principalOrganizar y pagar el transporte hasta el lugar acordado
Descarga en el destinoGestionar y pagar la descarga de la mercancía
Asunción de riesgosHasta que la mercancía esté descargada en el lugar acordadoDesde que la mercancía está descargada
Trámites de exportaciónGestionar los trámites necesarios
Trámites de importaciónGestionar los trámites de importación
Transporte finalTransporte desde el lugar de descarga hasta el destino final

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío DPU, destacando la importancia de la descarga como punto de transferencia.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: El vendedor gestiona todo el transporte y la descarga, reduciendo la carga logística inicial.
  • Desventajas: Asume los riesgos y costos después de la descarga, incluyendo los trámites de importación.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Mayor control sobre el transporte y la descarga, lo que puede mejorar la satisfacción del cliente.
  • Desventajas: Asume costos adicionales al incluir la descarga como parte de sus responsabilidades.

¿Qué significa el incoterm DPU en un envío?

En un envío DPU, el vendedor es responsable de llevar la mercancía hasta el lugar de destino acordado y de descargarla. Esto proporciona una solución cómoda para el comprador, que solo asume responsabilidades una vez que la mercancía está lista en el destino final.

¿Cómo se compara el incoterm DPU con el incoterm DAP?

El incoterm DAP (“Delivered at Place”) es similar al DPU, pero con una diferencia clave: en DAP, el vendedor no es responsable de la descarga de la mercancía. En resumen:

  • DPU: El vendedor organiza el transporte y la descarga en el lugar acordado.
  • DAP: El vendedor organiza el transporte, pero el comprador gestiona y paga la descarga.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm DPU?

DPU es ideal para operaciones donde el comprador desea que el vendedor gestione todos los aspectos del transporte y la descarga. También es adecuado para envíos de gran volumen o mercancías sensibles donde la descarga es un proceso complejo.

Ventajas competitivas de DPU:

  • Simplifica la logística para el comprador al incluir la descarga.
  • Permite al vendedor ofrecer un servicio más completo y competitivo.

En definitiva, el incoterm DPU es una excelente opción para transacciones internacionales donde se busca comodidad y una gestión completa del transporte por parte del vendedor.

¿Qué significa el incoterm CIP?

CIP son las siglas de “Carriage and Insurance Paid To” (“Transporte y Seguro Pagados Hasta”, en español) y es un incoterm que se aplica a cualquier modo de transporte, incluyendo el multimodal. Define que el vendedor es responsable de organizar y pagar el transporte y el seguro hasta el lugar acordado, mientras que el riesgo se transfiere al comprador cuando la mercancía se entrega al transportista principal.

El incoterm CIP es ideal para operaciones donde el vendedor desea ofrecer un servicio completo que incluya transporte y seguro, proporcionando más tranquilidad al comprador.

¿Qué es el incoterm CIP y en qué consiste?

El incoterm CIP establece que el vendedor no solo organiza y paga el transporte hasta el destino acordado, sino que también contrata un seguro que cubra al menos el 110% del valor de la mercancía durante el transporte. El riesgo, sin embargo, se transfiere al comprador cuando la mercancía se entrega al transportista.

Imaginemos una empresa en Colombia que exporta café a un comprador en Canadá. Con un acuerdo CIP:

  • El vendedor organiza y paga el transporte hasta un almacén en Toronto.
  • El vendedor contrata un seguro que cubra el valor del café durante el transporte.
  • El comprador asume el riesgo desde que el café es entregado al transportista en Colombia.

Este ejemplo muestra cómo el CIP equilibra responsabilidades al incluir transporte y seguro pagados por el vendedor.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Entrega al transportistaEntregar la mercancía al transportista designado
Transporte principalOrganizar y pagar el transporte hasta el lugar acordado
SeguroContratar un seguro que cubra al menos el 110% del valor de la mercancía
Asunción de riesgosHasta la entrega al transportistaDesde la entrega al transportista
Trámites de exportaciónGestionar los trámites necesarios
Trámites de importaciónGestionar los trámites de importación
Transporte finalTransporte desde el lugar acordado hasta el destino final

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío CIP, destacando el punto de transferencia de riesgos y costos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: El vendedor organiza y paga el transporte y el seguro, lo que simplifica la logística inicial y ofrece más tranquilidad.
  • Desventajas: Asume el riesgo desde la entrega al transportista, a pesar de que el vendedor contrata el seguro.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Mayor control sobre el transporte principal y la posibilidad de ofrecer un servicio competitivo al incluir seguro y transporte.
  • Desventajas: Asume costos adicionales al contratar un seguro que cubra el valor de la mercancía.

¿Qué significa el incoterm CIP en un envío?

En un envío CIP, el vendedor organiza y paga el transporte y el seguro hasta el destino acordado, pero el riesgo se transfiere al comprador en el momento en que la mercancía se entrega al transportista. Esto permite al comprador beneficiarse de un transporte asegurado, mientras gestiona el resto de la logística.

¿Cómo se compara el incoterm CIP con el incoterm CPT?

El incoterm CPT (“Carriage Paid To”) es similar al CIP, pero sin la obligación de contratar un seguro. En resumen:

  • CIP: El vendedor organiza y paga el transporte y contrata un seguro.
  • CPT: El vendedor organiza y paga el transporte, pero el seguro es opcional y queda a cargo del comprador.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm CIP?

CIP es ideal para operaciones donde el comprador desea que el vendedor organice tanto el transporte como un seguro que cubra el valor de la mercancía. También es adecuado para envíos multimodales o de alto valor donde el seguro es una prioridad.

Ventajas competitivas de CIP:

  • Proporciona tranquilidad al comprador al incluir un seguro obligatorio.
  • Simplifica la logística inicial al dejarla en manos del vendedor.
  • Permite al vendedor ofrecer un servicio completo y competitivo.

En definitiva, el incoterm CIP es una excelente opción para transacciones internacionales donde se busca proteger la mercancía durante el transporte y simplificar la logística para el comprador.

¿Qué significa el incoterm CPT?

CPT son las siglas de “Carriage Paid To” (“Transporte Pagado Hasta”, en español) y es un incoterm que se aplica a cualquier modo de transporte, incluyendo el multimodal. Define que el vendedor es responsable de organizar y pagar el transporte hasta el lugar acordado, mientras que el riesgo se transfiere al comprador en el momento en que la mercancía se entrega al transportista.

El incoterm CPT es ideal para operaciones donde el vendedor quiere facilitar la organización logística inicial sin asumir el riesgo durante el transporte.

¿Qué es el incoterm CPT y en qué consiste?

El incoterm CPT establece que el vendedor organiza y paga el transporte hasta el destino acordado, pero el riesgo de pérdida o daño de la mercancía se transfiere al comprador en el momento en que esta se entrega al transportista principal.

Imaginemos una empresa en México que exporta muebles a un comprador en Madrid. Con un acuerdo CPT:

  • El vendedor organiza y paga el transporte hasta un almacén en Madrid.
  • El comprador asume el riesgo desde que los muebles son entregados al transportista en México.
  • El comprador gestiona los trámites de importación y el transporte desde el almacén hasta su destino final.

Este ejemplo demuestra cómo el CPT combina responsabilidades claras entre el vendedor y el comprador.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Entrega al transportistaEntregar la mercancía al transportista designado
Transporte principalOrganizar y pagar el transporte hasta el lugar acordado
Asunción de riesgosHasta la entrega al transportistaDesde la entrega al transportista
Trámites de exportaciónGestionar los trámites necesarios
Trámites de importaciónGestionar los trámites de importación
Transporte finalTransporte desde el lugar acordado hasta el destino final

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío CPT, destacando el punto de transferencia de riesgos y costos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: Simplifica la organización logística inicial al dejarla en manos del vendedor.
  • Desventajas: Asume el riesgo desde la entrega al transportista, lo que puede requerir un seguro adicional.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Control sobre la organización del transporte hasta el destino acordado.
  • Desventajas: Asume los costos del transporte principal sin el riesgo asociado.

¿Qué significa el incoterm CPT en un envío?

En un envío CPT, el vendedor paga el transporte hasta el lugar acordado, pero el riesgo de pérdida o daño se transfiere al comprador en el momento en que la mercancía se entrega al transportista. Esto implica una separación clara entre los costos y los riesgos del transporte.

¿Cómo se compara el incoterm CPT con el incoterm CIP?

El incoterm CIP (“Carriage and Insurance Paid to”) es similar al CPT, pero con una diferencia clave: en CIP, el vendedor también debe contratar un seguro para proteger la mercancía durante el transporte. En resumen:

  • CPT: El vendedor organiza y paga el transporte hasta el lugar acordado, pero no incluye el seguro.
  • CIP: Además de organizar y pagar el transporte, el vendedor contrata un seguro que cubra los riesgos hasta el lugar acordado.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm CPT?

CPT es ideal para operaciones donde el vendedor quiere facilitar la logística inicial sin asumir el riesgo durante el transporte, y el comprador tiene experiencia en la gestión de riesgos y seguros. También es adecuado para envíos multimodales.

Ventajas competitivas de CPT:

  • Proporciona claridad en la división de costos y riesgos entre vendedor y comprador.
  • Simplifica la gestión logística inicial para el comprador.
  • Permite al vendedor ofrecer un servicio adicional al organizar el transporte principal.

En definitiva, el incoterm CPT es una excelente opción para transacciones internacionales donde se busca un balance claro entre costos y riesgos.

¿Qué significa el incoterm CFR?

CFR son las siglas de “Cost and Freight” (“Costo y Flete”, en español) y es un incoterm utilizado exclusivamente para el transporte marítimo y fluvial. Define las responsabilidades del vendedor y del comprador en cuanto a costos y riesgos asociados con el envío de mercancías.

Con el incoterm CFR, el vendedor asume los costos del transporte principal hasta el puerto de destino, pero el riesgo se transfiere al comprador una vez que la mercancía está a bordo del buque en el puerto de origen.

¿Qué es el incoterm CFR y en qué consiste?

El incoterm CFR establece que el vendedor es responsable de organizar y pagar el transporte hasta el puerto de destino acordado. Sin embargo, el riesgo de pérdida o daño de la mercancía se transfiere al comprador una vez que esta está cargada en el buque en el puerto de origen.

Imaginemos una empresa en Buenos Aires que exporta maquinaria agrícola a un comprador en Hamburgo. Con un acuerdo CFR:

  • El vendedor organiza y paga el transporte marítimo hasta el puerto de Hamburgo.
  • El comprador asume el riesgo desde que la maquinaria está a bordo del buque en el puerto de Buenos Aires.
  • El comprador se encarga de los trámites de importación y del transporte desde el puerto de destino hasta el lugar final.

Este ejemplo muestra cómo el CFR equilibra responsabilidades y costos entre las partes.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Transporte inicialTransporte hasta el puerto de origen
Carga en el buqueCargar la mercancía en el buque en el puerto de origen
Transporte principalPagar el transporte hasta el puerto de destino
Asunción de riesgosHasta que la mercancía está a bordo del buqueDesde que la mercancía está a bordo del buque
SeguroContratar un seguro si lo considera necesario
Trámites de importaciónGestionar los trámites de importación
Transporte finalTransporte desde el puerto de destino hasta el destino final

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío CFR, destacando el punto de transferencia de riesgos y costos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: El vendedor organiza y paga el transporte hasta el puerto de destino, simplificando la logística inicial.
  • Desventajas: Asume los riesgos desde el momento en que la mercancía está a bordo del buque, lo que puede requerir un seguro adicional.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Mayor control sobre el transporte principal y la posibilidad de ofrecer un servicio competitivo al incluir el costo del flete.
  • Desventajas: Asume los costos del transporte hasta el puerto de destino, aunque el riesgo se transfiera al comprador antes.

¿Qué significa el incoterm CFR en un envío?

En un envío CFR, el vendedor se encarga de organizar y pagar el transporte hasta el puerto de destino, pero el riesgo de la mercancía se transfiere al comprador una vez que esta está a bordo del buque. Esto obliga al comprador a considerar medidas de protección como contratar un seguro.

¿Cómo se compara el incoterm CFR con el incoterm CIF?

El incoterm CIF (“Cost, Insurance, and Freight”) es similar al CFR, pero con una diferencia clave: en CIF, el vendedor también debe contratar un seguro para proteger la mercancía durante el transporte. En resumen:

  • CFR: El vendedor paga el transporte hasta el puerto de destino, pero el comprador asume el riesgo desde el puerto de origen.
  • CIF: Además de pagar el transporte, el vendedor contrata un seguro hasta el puerto de destino.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm CFR?

CFR es ideal para envíos donde el comprador tiene experiencia en la gestión de seguros y quiere negociar directamente las coberturas necesarias. También es adecuado cuando el vendedor desea limitar su responsabilidad al transporte principal.

Ventajas competitivas de CFR:

  • Proporciona claridad en la división de costos y riesgos entre vendedor y comprador.
  • Permite al comprador decidir si contrata un seguro adicional.
  • Facilita la gestión del transporte principal al vendedor.

En definitiva, el incoterm CFR es una opción efectiva para transacciones marítimas donde ambas partes tienen claro el reparto de responsabilidades y riesgos.

¿Qué significa el incoterm FAS?

FAS son las siglas de “Free Alongside Ship” (“Libre al Costado del Buque”, en español) y es un incoterm que define las responsabilidades del vendedor y del comprador en operaciones de transporte marítimo o fluvial. Este término se utiliza exclusivamente para envíos en los que la mercancía debe entregarse al costado del buque en el puerto de embarque.

El incoterm FAS es ideal para transacciones de gran volumen, como materias primas o productos industriales, donde la carga suele manejarse directamente en puertos.

¿Qué es el incoterm FAS y en qué consiste?

El incoterm FAS implica que el vendedor cumple con su obligación de entrega cuando la mercancía se coloca al costado del buque designado por el comprador en el puerto de embarque acordado. A partir de ese momento, el comprador asume todos los costos y riesgos relacionados con el transporte principal.

Imaginemos una empresa en Santos, Brasil, que exporta granos de café a un comprador en Rotterdam. Con un acuerdo FAS:

  • El vendedor transporta los granos de café hasta el puerto de Santos y los coloca al costado del buque designado por el comprador.
  • El comprador se encarga de los costos de carga, transporte marítimo y los trámites de importación en Rotterdam.

Este ejemplo muestra cómo el FAS divide claramente las responsabilidades entre las partes en el punto de entrega.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Transporte inicialTransporte hasta el puerto de embarque
Entrega al costado del buqueColocar la mercancía al costado del buque designado
Trámites de exportaciónGestionar los trámites de exportación necesarios
Carga al buqueGestionar y pagar la carga al buque
Transporte principalGestionar y pagar el transporte marítimo
Asunción de riesgosHasta la entrega al costado del buqueDesde la entrega al costado del buque
Trámites de importaciónGestionar los trámites de importación

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío FAS, destacando el punto de transferencia de riesgos y costos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: Control total sobre el transporte principal y la gestión de la carga al buque.
  • Desventajas: Asume riesgos y costos desde que la mercancía está al costado del buque.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Menor responsabilidad logística después de colocar la mercancía al costado del buque.
  • Desventajas: Debe garantizar la entrega puntual y gestionar los trámites de exportación.

¿Qué significa el incoterm FAS en un envío?

En un envío FAS, el vendedor transporta y entrega la mercancía al costado del buque en el puerto de embarque acordado. Desde ese momento, el comprador asume todos los costos y riesgos relacionados con la carga, el transporte principal y los trámites de importación.

¿Cómo se compara el incoterm FAS con el incoterm FOB?

El incoterm FOB (“Free On Board”) es similar al FAS, pero con una diferencia clave: en FOB, el vendedor también es responsable de cargar la mercancía en el buque designado por el comprador. En resumen:

  • FAS: El vendedor entrega la mercancía al costado del buque; el comprador se encarga de la carga al buque.
  • FOB: El vendedor entrega la mercancía a bordo del buque, asumiendo los costos y riesgos de la carga.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm FAS?

FAS es ideal para operaciones donde el comprador tiene experiencia en la gestión de la carga al buque y quiere tener control sobre los costos y riesgos a partir de ese punto. También es adecuado para envíos de grandes volúmenes de mercancías a granel o productos industriales.

Ventajas competitivas de FAS:

  • Reduce la carga logística del vendedor al limitar sus responsabilidades al transporte inicial y los trámites de exportación.
  • Proporciona al comprador mayor control sobre el transporte principal y la carga al buque.

En definitiva, el incoterm FAS es una excelente opción para transacciones marítimas donde el comprador tiene los recursos y la experiencia para gestionar la carga y el transporte posterior.

¿Qué significa el incoterm FCA?

Flete y Fletamento

FCA son las siglas de “Free Carrier” (“Libre Transportista”, en español) y es un incoterm que define las responsabilidades del vendedor y del comprador en un envío internacional. Este término se utiliza para cualquier tipo de transporte y establece que el vendedor debe entregar la mercancía al transportista designado por el comprador en el lugar acordado.

El incoterm FCA es ideal para operaciones donde el comprador desea controlar gran parte del transporte pero requiere que el vendedor gestione los trámites iniciales y la entrega al transportista.

¿Qué es el incoterm FCA y en qué consiste?

El incoterm FCA implica que el vendedor cumple con su obligación de entrega al entregar la mercancía al transportista designado por el comprador en un lugar acordado. Además, el vendedor debe gestionar los trámites de exportación si el lugar de entrega está en su país.

Imaginemos una empresa en Madrid que vende vino a un comprador en Berlín. Con un acuerdo FCA:

  • El vendedor entrega el vino al transportista designado por el comprador en un almacén en Madrid.
  • El vendedor gestiona los trámites de exportación necesarios para el envío.
  • El comprador asume los costos y riesgos a partir del momento en que el transportista recibe la mercancía.

Este ejemplo muestra cómo el FCA equilibra las responsabilidades entre el vendedor y el comprador.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Entrega al transportistaEntregar la mercancía al transportista designado en el lugar acordado
Trámites de exportaciónGestionar los trámites necesarios
Transporte principalGestionar y pagar el transporte principal
Asunción de riesgosHasta la entrega al transportistaDesde la entrega al transportista
Trámites de importaciónGestionar los trámites de importación
Transporte finalTransporte desde el lugar de llegada hasta el destino final

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío FCA, destacando el punto de transferencia de riesgos y costos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: Control sobre el transporte principal y los costos asociados desde el punto de entrega.
  • Desventajas: Requiere coordinar con el transportista para garantizar la recogida puntual de la mercancía.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Menor responsabilidad logística después de la entrega al transportista designado.
  • Desventajas: Debe gestionar los trámites de exportación y garantizar que la mercancía se entregue correctamente al transportista.

¿Qué significa el incoterm FCA en un envío?

En un envío FCA, el vendedor entrega la mercancía al transportista designado por el comprador y asume los costos y riesgos hasta ese momento. Esto permite al comprador tener control sobre el transporte principal y la logística posterior, mientras que el vendedor se limita a los trámites iniciales y la entrega.

¿Cómo se compara el incoterm FCA con el incoterm EXW?

El incoterm EXW (“Ex Works”) asigna casi todas las responsabilidades al comprador, mientras que el FCA implica una mayor participación del vendedor. En resumen:

  • FCA: El vendedor entrega la mercancía al transportista designado por el comprador y gestiona los trámites de exportación.
  • EXW: El vendedor pone la mercancía a disposición en sus instalaciones, dejando todos los trámites y el transporte al comprador.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm FCA?

FCA es ideal para operaciones donde el comprador tiene experiencia en la gestión del transporte internacional pero desea que el vendedor se encargue de los trámites iniciales y la entrega al transportista. También es adecuado para envíos multimodales donde es necesario un punto de entrega específico.

Ventajas competitivas de FCA:

  • Proporciona flexibilidad al comprador para gestionar el transporte según sus necesidades.
  • Permite al vendedor limitar su participación a los trámites iniciales y la entrega al transportista.

En definitiva, el incoterm FCA es una opción equilibrada que facilita el comercio internacional al dividir las responsabilidades de forma clara entre ambas partes.

¿Qué significa el incoterm EXW?

EXW son las siglas de “Ex Works” (“En Fábrica”, en español) y es uno de los incoterms más simples en el comercio internacional. Define que el vendedor cumple con su responsabilidad cuando pone la mercancía a disposición del comprador en sus instalaciones o en otro lugar acordado. A partir de ese momento, el comprador asume todos los costos y riesgos.

El incoterm EXW es ideal para operaciones donde el vendedor quiere minimizar su participación en el transporte y la logística.

¿Qué es el incoterm EXW y en qué consiste?

El incoterm EXW implica que el vendedor cumple con su obligación de entrega al poner la mercancía a disposición del comprador en el lugar acordado (generalmente las instalaciones del vendedor). El comprador asume todos los costos y riesgos desde ese punto, incluyendo transporte, trámites aduaneros y cualquier otro gasto relacionado con la entrega.

Imaginemos una empresa en Barcelona que vende productos textiles a un comprador en Londres. Con un acuerdo EXW:

  • El vendedor prepara la mercancía y la pone a disposición en su almacén en Barcelona.
  • El comprador organiza y paga el transporte desde el almacén del vendedor hasta su destino final en Londres.
  • El comprador también se encarga de todos los trámites aduaneros y costos asociados.

Este ejemplo ilustra cómo el EXW transfiere toda la responsabilidad logística al comprador.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Puesta a disposiciónDisponibilidad de la mercancía en el lugar acordado
Transporte inicialOrganizar y pagar el transporte desde el lugar de origen
Trámites aduanerosGestionar los trámites de exportación e importación
Transporte principalGestionar y pagar el transporte principal
Asunción de riesgosHasta la puesta a disposición de la mercancíaDesde la puesta a disposición de la mercancía
Transporte finalTransporte hasta el destino final

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío EXW, destacando la carga logística del comprador.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: Total control sobre el transporte y la logística desde el origen hasta el destino final.
  • Desventajas: Mayor responsabilidad y complejidad al gestionar todo el proceso logístico, incluyendo los trámites aduaneros.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Minimización de responsabilidades y costos relacionados con el transporte y los trámites logísticos.
  • Desventajas: Puede resultar menos atractivo para compradores que prefieren una gestión logística completa.

¿Qué significa el incoterm EXW en un envío?

En un envío EXW, el vendedor se limita a preparar y poner a disposición la mercancía en el lugar acordado, mientras que el comprador asume todos los costos y riesgos desde ese punto. Esto permite al vendedor centrarse exclusivamente en la producción y preparación de la mercancía.

¿Cómo se compara el incoterm EXW con el incoterm FCA?

El incoterm FCA (“Free Carrier”) es una alternativa al EXW que implica una mayor participación del vendedor, ya que este se encarga de entregar la mercancía al transportista designado por el comprador en un lugar acordado. En resumen:

  • EXW: El vendedor pone la mercancía a disposición en sus instalaciones; el comprador gestiona todo el transporte.
  • FCA: El vendedor entrega la mercancía al transportista designado por el comprador, generalmente asumiendo los trámites de exportación.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm EXW?

EXW es ideal para vendedores que quieren limitar su participación en la logística y centrarse en la producción de la mercancía. También es adecuado para compradores con experiencia en la gestión de envíos internacionales y que deseen tener control total sobre el transporte.

Ventajas competitivas de EXW:

  • Simplifica las responsabilidades del vendedor, reduciendo costos y riesgos.
  • Ofrece al comprador flexibilidad total para gestionar el transporte según sus necesidades.

En definitiva, el incoterm EXW es una excelente opción para transacciones donde el comprador tiene los recursos y la experiencia necesarios para gestionar todos los aspectos logísticos.

¿Qué significa el incoterm CIF?

CIF son las siglas de “Cost, Insurance, and Freight” (“Costo, Seguro y Flete”, en español) y es uno de los incoterms más utilizados en el comercio internacional. Este término se aplica exclusivamente al transporte marítimo y define las responsabilidades del comprador y del vendedor respecto a los costos y riesgos asociados al envío.

El incoterm CIF es ideal para operaciones donde el vendedor desea incluir el seguro y el transporte principal en el precio de venta, asegurando una entrega más conveniente para el comprador.

¿Qué es el incoterm CIF y en qué consiste?

El incoterm CIF implica que el vendedor asume los costos de transporte y contrata un seguro para cubrir los riesgos hasta que la mercancía llegue al puerto de destino acordado. Sin embargo, el riesgo se transfiere al comprador una vez que la mercancía está cargada en el barco en el puerto de origen.

Imaginemos una empresa en Valencia que exporta aceite de oliva a un comprador en Nueva York. Con un acuerdo CIF:

  • El vendedor organiza y paga el transporte marítimo hasta el puerto de Nueva York.
  • El vendedor contrata y paga un seguro que cubra los riesgos durante el transporte.
  • El comprador asume los riesgos una vez que la mercancía ha sido cargada en el barco en Valencia.

Este ejemplo muestra cómo el CIF facilita el comercio al incluir el seguro y el transporte en el precio del vendedor.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Transporte inicialTransporte hasta el puerto de origen
Carga en el barcoCargar la mercancía en el barco en el puerto de origen
Transporte principalTransporte hasta el puerto de destino
SeguroContratar y pagar un seguro hasta el puerto de destino
Asunción de riesgosHasta que la mercancía esté a bordo del barcoDesde que la mercancía está a bordo del barco
Trámites de importaciónTrámites aduaneros y costos de importación
Transporte finalTransporte desde el puerto de destino hasta el destino final

Esta tabla clarifica las responsabilidades de cada parte en un envío CIF, destacando el punto de transferencia del riesgo.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: El vendedor se encarga del transporte principal y del seguro, simplificando la gestión logística inicial.
  • Desventajas: El comprador asume los riesgos una vez que la mercancía está a bordo del barco, a pesar de que el vendedor cubra el seguro hasta el destino.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Puede ofrecer un servicio más competitivo al incluir el transporte y el seguro en el precio.
  • Desventajas: Asume los costos iniciales y debe gestionar la contratación del seguro y el transporte.

¿Qué significa el incoterm CIF en un envío?

En un envío CIF, el vendedor no solo organiza y paga el transporte hasta el puerto de destino, sino que también contrata un seguro para proteger la mercancía durante el trayecto marítimo. Sin embargo, el riesgo se transfiere al comprador en el momento en que la mercancía es cargada en el barco en el puerto de origen.

¿Cómo se compara el incoterm CIF con el incoterm FOB?

El incoterm FOB (“Free On Board”) también transfiere el riesgo al comprador cuando la mercancía está a bordo del barco, pero la responsabilidad del transporte y del seguro recae completamente en el comprador. En resumen:

  • CIF: El vendedor paga el transporte y el seguro hasta el puerto de destino, pero el riesgo se transfiere en el puerto de origen.
  • FOB: El comprador asume tanto los costos como los riesgos desde el momento en que la mercancía está a bordo del barco.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm CIF?

CIF es ideal para compradores que desean simplificar la gestión del transporte y asegurarse de que la mercancía esté protegida durante el trayecto marítimo. También es adecuado para vendedores que quieren ofrecer un servicio más completo y competitivo.

Ventajas competitivas de CIF:

  • Proporciona tranquilidad al comprador al incluir un seguro en el precio del vendedor.
  • Simplifica el proceso logístico inicial para el comprador.
  • Permite al vendedor ofrecer un servicio más atractivo, facilitando el comercio internacional.

En definitiva, el incoterm CIF es una excelente opción para envíos marítimos donde el vendedor quiere destacar ofreciendo un paquete integral que cubra transporte y seguro.

¿Qué significa el incoterm DDP?

DDP son las siglas de “Delivered Duty Paid” (“Entregado con Derechos Pagados”, en español) y es uno de los incoterms que más responsabilidades atribuye al vendedor en el comercio internacional. Los incoterms, en general, son normas establecidas por la Cámara de Comercio Internacional que definen las responsabilidades del comprador y del vendedor en una operación comercial, incluyendo quién asume los costos y los riesgos en cada fase del envío.

El incoterm DDP es especialmente adecuado cuando el vendedor desea ofrecer un servicio completo que incluya todos los trámites, costos y riesgos hasta el destino final de la mercancía.

¿Qué es el incoterm DDP y en qué consiste?

El incoterm DDP se aplica a cualquier modo de transporte, incluyendo envíos multimodales. Según este término, el vendedor asume todas las responsabilidades hasta que la mercancía llega al lugar de destino acordado por las partes, incluyendo los costos y trámites de exportación, transporte, importación y pago de aranceles e impuestos.

Imaginemos una empresa en Milán que vende muebles a un cliente en Madrid. Con un acuerdo DDP:

  • El vendedor organiza el transporte desde Milán hasta la dirección del comprador en Madrid.
  • El vendedor asume todos los costos, incluyendo el transporte, los aranceles y los impuestos de importación.
  • El comprador solo necesita recibir la mercancía en su dirección sin preocuparse por ningún trámite o costo adicional.

Este ejemplo demuestra cómo el DDP simplifica el proceso para el comprador, aunque implica una mayor carga para el vendedor.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Transporte inicialTransporte hasta el lugar de destino acordado
Trámites aduanerosTrámites de exportación e importación, incluyendo el pago de aranceles e impuestos
Entrega en destinoEntregar la mercancía en el lugar acordado
Asunción de riesgosHasta que la mercancía sea entregada al compradorDesde que la mercancía es entregada

Esta tabla ayuda a clarificar las responsabilidades de cada parte en un envío DDP, dejando claro que el vendedor asume casi toda la carga logística y financiera.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: No tiene que involucrarse en ningún aspecto logístico, aduanero ni financiero relacionado con el transporte. Todo está gestionado por el vendedor.
  • Desventajas: Puede tener menos control sobre el proceso de envío y los costos pueden ser más altos al delegar todo en el vendedor.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Mayor control sobre todo el proceso logístico y una posible mejora en la satisfacción del cliente al ofrecer un servicio completo.
  • Desventajas: Asume todos los riesgos y costos asociados, incluyendo posibles demoras en aduanas o impuestos inesperados.

¿Qué significa el incoterm DDP en un envío?

En un envío DDP, el vendedor se encarga de absolutamente todo hasta que la mercancía llega al destino final del comprador. Esto incluye costos de transporte, trámites aduaneros, pago de impuestos y aranceles, y cualquier otro gasto necesario para completar la entrega. El comprador simplemente recibe la mercancía.

¿Cómo se compara el incoterm DDP con el incoterm DAP?

El incoterm DAP (“Delivered At Place”) es similar al DDP, pero con una diferencia clave: en el DAP, el vendedor no asume los costos ni los trámites de importación. En resumen:

  • DDP: El vendedor entrega la mercancía asumiendo todos los costos y trámites, incluidos los de importación.
  • DAP: El vendedor entrega la mercancía en el lugar acordado, pero el comprador se encarga de los trámites e impuestos de importación.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm DDP?

DDP es ideal para envíos donde el comprador prefiere una solución “puerta a puerta” sin involucrarse en ningún aspecto del transporte o los trámites aduaneros. También es adecuado para vendedores que quieren diferenciarse ofreciendo un servicio completamente integrado.

Ventajas competitivas de DDP:

  • Proporciona una experiencia sin complicaciones para el comprador.
  • Mejora la satisfacción del cliente al eliminar cualquier gestión logística o aduanera.
  • Permite al vendedor tener control total sobre el proceso de envío, reduciendo posibles retrasos o errores.

En definitiva, el incoterm DDP es una opción excelente para compradores que buscan conveniencia y para vendedores que desean ofrecer un servicio premium y completamente gestionado.

¿Qué significa el incoterm FOB?

Crane

FOB son las siglas de “Free On Board” (“Libre a Bordo”, en español) y es uno de los incoterms más utilizados en el comercio internacional. Los incoterms, en general, son normas establecidas por la Cámara de Comercio Internacional que definen las responsabilidades del comprador y del vendedor en una operación comercial, incluyendo quién asume los costos y los riesgos en cada fase del envío.

Este incoterm es particularmente común en sectores como la manufactura, la maquinaria industrial y las materias primas, donde el transporte marítimo representa una parte clave de la cadena de suministro. Empresas que manejan grandes volúmenes o productos pesados a menudo prefieren FOB por su simplicidad y por el control que ofrece al comprador sobre el transporte marítimo. Esto también lo hace atractivo para compañías con experiencia en negocios internacionales que quieren optimizar sus costos logísticos.

¿Qué es el incoterm FOB y en qué consiste?

El incoterm FOB se utiliza principalmente para el transporte marítimo y fluvial. Según este término, el vendedor es responsable de embalar la mercancía, transportarla hasta el puerto de salida acordado y cargarla en el barco designado por el comprador. Una vez que la mercancía está a bordo del barco, el riesgo se transfiere al comprador.

Imaginemos una empresa de Barcelona que vende piezas mecánicas a una compañía de Shanghái. Con un acuerdo FOB:

  • El vendedor embala las piezas y las transporta hasta el puerto de Barcelona.
  • El vendedor también gestiona todos los trámites de exportación necesarios.
  • Las piezas son cargadas en el barco contratado por el comprador.
  • A partir de aquí, el comprador asume todos los costos y riesgos, incluyendo el transporte hasta el puerto de Shanghái y la gestión de los trámites de importación.

Este ejemplo ilustra cómo el FOB facilita el comercio, permitiendo una clara división de responsabilidades y riesgos entre ambas partes.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Transporte inicialTransporte hasta el puerto de origen
Trámites aduanerosTrámites de aduanas de exportaciónTrámites de aduanas de importación
Carga en el barcoCargar la mercancía en el barco designado por el comprador
Transporte principalSelección y contratación del transporte marítimo
Asunción de riesgosHasta que la mercancía esté a bordo del barcoDesde el momento en que la mercancía esté a bordo del barco
Transporte finalTransporte al punto final de destino

Esta tabla ayuda a clarificar las responsabilidades de cada parte en un envío FOB, ofreciendo una visión clara y concisa de los roles en el proceso logístico.

Responsabilidades del vendedor:

  • Embalaje adecuado de la mercancía.
  • Transporte hasta el puerto de origen.
  • Trámites de aduanas de exportación.
  • Cargar la mercancía en el barco designado por el comprador.

Responsabilidades del comprador:

  • Selección y contratación del transporte marítimo.
  • Asunción de costos y riesgos desde el momento en que la mercancía está a bordo del barco.
  • Trámites de aduanas de importación.
  • Transporte al punto final de destino.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: Control sobre el transporte marítimo, incluyendo la posibilidad de negociar tarifas más favorables con la naviera.
  • Desventajas: Asunción del riesgo desde el momento en que la mercancía es cargada en el barco. Esto puede suponer costos inesperados si hay retrasos o daños durante el transporte.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Una vez que la mercancía está cargada en el barco, el vendedor ya no asume riesgos ni costos adicionales relacionados con el transporte.
  • Desventajas: Mayor responsabilidad en la fase inicial, incluyendo la correcta ejecución de los trámites de exportación y la entrega puntual en el puerto de origen.

¿Qué significa el incoterm FOB en un envío?

En un envío FOB, la transferencia del riesgo se produce en el puerto de origen, justo en el momento en que la mercancía es colocada a bordo del barco. Esto significa que el comprador es responsable de cualquier incidente que pueda ocurrir desde ese punto hasta el punto de destino final.

¿Cómo se compara el incoterm FOB con el CIF?

Uno de los incoterms que más a menudo se compara con FOB es CIF (“Cost, Insurance, and Freight”). Mientras que FOB transfiere el riesgo al comprador una vez que la mercancía está a bordo del barco, CIF incluye un paso adicional: el vendedor también asume el costo del transporte y el seguro hasta el puerto de destino. En resumen:

  • FOB: Menores costos para el vendedor, más riesgo y responsabilidad para el comprador.
  • CIF: Más costos para el vendedor, menos riesgo para el comprador hasta el puerto de destino.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm FOB?

FOB es ideal cuando el comprador tiene experiencia en la gestión del transporte internacional y puede negociar condiciones favorables con las navieras. También es adecuado en casos donde el comprador prefiere tener control total sobre el transporte desde el puerto de origen.

Ventajas competitivas de FOB en comparación con otros incoterms:

  • Proporciona control total al comprador sobre la selección del transporte y los costos asociados.
  • Permite al comprador elegir la naviera que mejor se adapta a sus necesidades logísticas.
  • Reduce los costos iniciales para el vendedor, haciéndolo atractivo en operaciones donde el comprador tiene más experiencia.
  • Mayor flexibilidad para el comprador a la hora de coordinar el envío con otras operaciones logísticas.

En cambio, puede no ser recomendable si el comprador no está familiarizado con los procesos de transporte o aduanas, ya que puede implicar riesgos y costos inesperados.

En definitiva, elegir FOB depende de la experiencia del comprador y las especificidades del envío. Este incoterm proporciona flexibilidad, pero también requiere conocimientos y una planificación cuidadosa para asegurar el éxito de la operación.

Exportación textil de la India: crecimiento, tendencias e ideas

El mundo del comercio internacional y, más concretamente, el del transporte marítimo, está experimentando un crecimiento fenomenal. De entre todas las mercancías comercializadas, hay una que destaca por su relevancia, la industria textil. La India, por ejemplo, representa el 12% de las exportaciones textiles a nivel mundial, un porcentaje que aumenta cada año.

¿Cuál es el desafío aquí? La gran demanda de distintos tipos de textiles fabricados en la India por parte de mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Bangladesh, Alemania y Emiratos Árabes Unidos. Estos países representan los principales destinos para los exportadores textiles indios.

Ahora, nos preguntamos: ¿Qué se necesita para resolver este desafío y aprovechar al máximo el potencial de esta industria floreciente? En 2023-24, la India exportó textiles por valor de 36.7 mil millones de dólares. Se estima que el valor total de las exportaciones textiles superará los 65 mil millones de dólares para 2026, lo que implica un crecimiento notable en el sector.

Para comenzar la exportación textil desde la India, es necesario seguir un procedimiento paso a paso. Primero, hay que seleccionar el nicho de producto deseado. El sector textil incluye una amplia gama de categorías de productos, como ropa confeccionada, tejida a mano y tejida a máquina. Como exportador, es importante especializarse en un nicho específico para destacar en el mercado global.

Luego, tienes que confirmar tu modelo de negocio. Puedes convertirte en fabricante tú mismo o asociarte con una organización textil para exportar su línea de productos. En tercer lugar, debes solicitar el Código de Importación y Exportación (IEC, por sus siglas en inglés), un requisito obligatorio para comenzar a exportar.

Por último, pero no menos importante, debes asociarte con una solución logística confiable. Empresas de logística internacionales están ayudando a los exportadores textiles indios a establecer una presencia en el mercado global. Ofrecen seguridad en la carga y brindan información en tiempo real sobre la ubicación de los envíos.

En resumen, ahora es el momento óptimo para las exportaciones textiles. Con alrededor de 3400 molinos textiles y una base de materias primas y fuerza de producción mayor que cualquier otra nación, la India se posiciona como el segundo mayor productor de textiles a nivel mundial, representando el 3% de la producción mundial. Este es sin duda el mejor momento para comenzar a aceptar pedidos internacionales de ropa.

Claves para una estrategia de internacionalización exitosa

La internacionalización se ha convertido en un factor esencial para las empresas que buscan elevar sus horizontes más allá de los confines locales. El alcance a una clientela internacional, la diversificación de los ingresos y la optimización de los recursos globales son algunas de las ventajas que conlleva una estrategia de internacionalización bien implementada. Pero, ¿dónde se debe empezar? Aquí, nos adentraremos en las estrategias fundamentales para llevar a cabo con éxito esta expansión.

Primero, es crucial realizar una exhaustiva investigación de los mercados internacionales antes de hacer cualquier inversión. Conocer cuáles son los productos o servicios con potencial y cuáles son las tendencias actuales en cada país es un paso primordial. Herramientas digitales como Google Ads Keyword Planner, directorios B2B (Kompass, Alibaba) e informes sectoriales permiten un acceso a información relevante y pueden facilitar esta fase inicial sin necesidad de desplazamientos físicos.

La selección del mercado objetivo es otro aspecto de vital importancia, ya que cada país presenta particularidades legales, culturales y de consumo. Herramientas de análisis en línea pueden ayudar a recopilar información esencial para determinar si una región específica es adecuada para tu producto y estrategia.

En cuanto a la elección de los canales de comercialización, este es un factor que puede ser determinante en la efectividad de tu estrategia de entrada. Existen diversas opciones, como distribuidores internacionales, agentes comerciales o exportación directa a través de un gestor de exportaciones. La elección del canal adecuado implica evaluar la estructura y las necesidades de tu empresa, además de la naturaleza del producto.

La digitalización es otro paso vital para mejorar la eficiencia de una estrategia de exportación. Al digitalizar el proceso, puedes identificar oportunidades en mercados desconocidos, reducir los costos iniciales y optimizar la relación con los clientes internacionales. La optimización de procesos logísticos, el acceso remoto a distribuidores y la visibilidad en línea son solo algunos de los beneficios que ofrece la digitalización.

La inversión en la marca y la presencia en línea son factores cruciales en la internacionalización. Una imagen sólida y profesional de la empresa, una página web en varios idiomas bien posicionada en los motores de búsqueda y una presencia activa en redes sociales y directorios locales son elementos esenciales para ganar credibilidad y atraer a clientes potenciales.

Las subvenciones y ayudas a la exportación son recursos que pueden facilitar enormemente el proceso de internacionalización. Instituciones públicas y privadas ofrecen diversas subvenciones para apoyar la exportación, tanto a nivel europeo como nacional. Acceder a estas ayudas requiere investigación, pero hay consultorías especializadas que pueden facilitar este proceso.

Participar en ferias y asociaciones comerciales internacionales puede proporcionar una excelente plataforma para conectar con posibles clientes y distribuidores. Además, formar parte de asociaciones de comercio puede proporcionar acceso a una red de contactos que puede ser valiosa para acelerar la internacionalización.

En resumen, la internacionalización de una empresa es un proceso que requiere planificación, inversión y una visión estratégica a largo plazo. Con una investigación de mercado adecuada, la elección de canales adecuados, la digitalización y una sólida presencia en línea, las empresas pueden aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el mercado global.

Cómo optimizar la logística de cargas químicas con LCL

El sector de los productos químicos, especialmente aquellos destinados a la fabricación de tintes, enfrenta un entorno cada vez más competitivo a escala global. Según datos de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), las exportaciones de productos químicos se han incrementado cerca de un 4% anual durante la última década, reflejando la diversificación de los mercados y la necesidad de abarcar múltiples destinos.

En este escenario, colaboramos con una compañía química que pertenece a un grupo empresarial chino opera con varias rutas internacionales y volúmenes dispares, lo que complica su gestión logística. Concretamente, realizan envíos de contenedores completos (FCL) desde China hasta los Países Bajos, continuando por carretera hasta España; también efectúan rutas triangulares desde Grecia hasta Egipto y, en el pasado, recurrían a transporte LCL hacia Argelia antes de la interrupción de las relaciones diplomáticas.

Por otra parte, están evaluando nuevas opciones para mandar producto desde Alemania a Sudamérica, reto que hasta ahora solucionaban reenviando mercancías desde China. Aunque a veces sus cargas no superan las 12 toneladas —lo equivalente a medio contenedor—, acostumbran a pagar FCL para garantizar tiempos y simplificar trámites, aun cuando esto reduce márgenes de ganancia. El resultado es la necesidad constante de encajar distintos orígenes, destinos y volúmenes en una estrategia unificada de transporte marítimo.

El problema: tiempos muertos y combinaciones logísticas complejas

La principal dificultad se origina en el tiempo que tardan en llenar un contenedor completo. Consolidar la producción de diferentes plantas en un solo envío exige combinar volúmenes dispares y coordinar calendarios que rara vez encajan a la perfección. Como consecuencia, a menudo dejan espacio vacío en los contenedores o soportan largas esperas hasta completarlos. Esto retrasa la entrega final y puede forzar a la empresa a pagar sobrecostes de almacenamiento o a enfrentarse a penalizaciones por incumplimiento de plazos. Además, algunos de sus componentes químicos se catalogan como mercancías peligrosas, lo que complica la búsqueda de soluciones LCL. Sin embargo, los procesos para llenar un FCL de estos productos acaban por ser igual o incluso más lentos si no se da una producción estable que alcance pronto la capacidad necesaria.

Esta empresa, que anualmente mueve entre 6 y 8 contenedores de 20 toneladas cada uno para Egipto, se topa con el mismo inconveniente en sus envíos desde Alemania a Sudamérica, donde rara vez alcanzan la carga completa: unas 12 toneladas de media. Además, las rutas por camión desde los Países Bajos a España suman un coste logístico adicional, sobre todo si no se optimiza el espacio de cada vehículo. La consecuencia más visible es la merma en la rentabilidad de las operaciones, pues la compañía prioriza la simplicidad del FCL frente a la flexibilidad de agrupar cargas parciales.

El aspecto clave: la necesidad de flexibilizar el transporte

¿Cómo alinear las estrategias de producción y exportación para no depender exclusivamente de contenedores completos, sin asumir riesgos excesivos ni demoras considerables, sobre todo cuando la mercancía incluye materias primas calificadas como peligrosas? En un mercado de tintes que avanza a un ritmo vertiginoso, la capacidad de ajustar envíos a la demanda real y en plazos reducidos se vuelve fundamental. No basta con confiar en un solo modelo logístico; la versatilidad se convierte en el factor determinante para competir en escenarios que exigen distribución en tres continentes distintos y contemplan envíos que van desde apenas 12 toneladas hasta camiones repletos.

La solución: aprovechar lcl y fcl para optimizar las rutas internacionales

La mejor estrategia para una empresa química con rutas tan diversas y complejas consiste en implementar un sistema de transporte marítimo mixto que combine FCL y LCL de manera inteligente. A través de servicios especializados que admiten mercancías peligrosas en carga compartida, es posible aprovechar las siguientes ventajas:

  • Reducción de tiempos de espera: al no depender exclusivamente de llenar un contenedor, se pueden despachar lotes de menor tamaño de forma inmediata. Esto acelera la llegada del producto a su destino, elimina cuellos de botella y disminuye la necesidad de maniobrar calendarios de producción inconexos.
  • Optimización de costes y espacio: aunque el transporte LCL de materiales peligrosos conlleva un proceso de homologación más riguroso, resulta más rentable que sufrir demoras prolongadas o enviar contenedores medio vacíos. Además, coordinar envíos triangulares desde distintos orígenes se facilita al no supeditar todo a un solo punto de carga.
  • Flexibilidad en rutas y mercados: la empresa puede mantener rutas consolidadas para grandes volúmenes (como los embarques desde China) mientras aborda con LCL aquellas exportaciones fraccionadas (caso Alemania-Sudamérica), de modo que no frene su expansión en mercados emergentes por falta de carga suficiente.
  • Mejor asignación de recursos logísticos: gracias a la modalidad LCL, las fábricas reparten la producción sin verse obligadas a encajar tiempos imposibles para cuadrar el llenado de un contenedor completo. A su vez, se minimizan tensiones en los almacenes y se reducen las sanciones por retrasos en puerto.

Con el respaldo de un operador especializado en envíos marítimos y en la manipulación de mercancías peligrosas, esta empresa ha encontrado la vía para agilizar entregas y ampliar su cobertura internacional sin sacrificar rentabilidad. Al equilibrar el uso de FCL y LCL, ha logrado recortar los tiempos de espera y los gastos adicionales asociados a penalizaciones por contenedores retenidos o espacio ocioso. La inversión en una logística más flexible se ha traducido en un mayor cumplimiento de los plazos y en una consolidación de su presencia en diferentes mercados alrededor del mundo.

Intrastat: tu herramienta esencial para exportar dentro de la unión europea

Intrastat constituye el sistema estadístico que registra los movimientos de bienes entre los países de la Unión Europea (UE). Nació en 1993 como respuesta a la supresión de los controles aduaneros internos y, desde entonces, se ha convertido en un pilar que brinda transparencia a las transacciones comerciales dentro del espacio comunitario. Aunque a menudo se percibe como una mera formalidad, puede ofrecer un caudal de información útil para optimizar costes logísticos, reducir tiempos de tránsito y mejorar la competitividad de quienes exportan. Su dominio te situará en una posición ventajosa cuando la complejidad del transporte marítimo, y las inevitables implicaciones fiscales, exigen rigor estadístico y visión estratégica.

En términos numéricos, Eurostat calcula que Intrastat capta cerca del 60% de todo el comercio entre Estados miembros, con un valor que rebasa los 3 billones de euros anuales. Ese volumen no debe tomarse a la ligera, especialmente si tu empresa busca aprovechar el transporte marítimo —que aglutina alrededor del 40% del flujo intraeuropeo— para movilizar grandes volúmenes de mercancías. Mantener la exactitud en la declaración Intrastat puede ahorrarte inspecciones, sanciones y procesos internos complicados.

A continuación, desglosamos las principales dudas que suelen surgir al respecto. Nuestro objetivo es que, tras esta lectura, asumas con confianza los retos asociados a Intrastat y te sientas impulsado a actuar con la debida diligencia.

¿Qué es Intrastat?

Intrastat es, de manera resumida, la herramienta que la UE emplea para conocer en detalle los intercambios de mercancías entre sus países miembros. Aporta información sobre los productos que salen (expediciones) y los que entran (introducciones). Dichos datos sustituyen los antiguos formularios aduaneros internos y permiten que las autoridades analicen el comercio intracomunitario sin interrumpir el flujo de bienes en las fronteras. El resultado es una mayor fluidez comercial y un retrato más fiel de las dinámicas de mercado dentro de la UE.

¿Quién está obligado a presentarlo?

La obligación recae sobre aquellas empresas que superan el umbral anual definido por la legislación de cada país de la UE. En España, la Agencia Tributaria establece un límite de 400.000 euros al año para expediciones o introducciones. Si rebasas dicha cifra, has de presentar Intrastat de forma mensual. En Francia, por ejemplo, el umbral asciende a unos 460.000 euros, mientras que en Italia se manejan cifras en torno a 200.000 euros para salidas y 140.000 euros para llegadas, aunque pueden variar. Esto afecta con especial intensidad a quienes aprovechan el transporte marítimo para exportar contenedores completos o mercancías de elevado valor unitario: no siempre se es consciente de cuánto crece la facturación hasta que se supera el umbral y surge la obligación de declarar.

¿Cómo se hace la declaración? Datos que deben incluirse

La declaración Intrastat exige recopilar información muy precisa sobre:

  • El flujo de la operación (expediciones o introducciones).
  • El período al que corresponde la declaración.
  • El valor estadístico y el valor facturado de la mercancía.
  • La cantidad y la unidad de medida que corresponda (kilogramos, unidades, etc.).
  • El código CN8, que identifica el tipo de producto.
  • El país de origen y el país de destino.

La correcta asignación de códigos y la rigurosa declaración del valor se vuelven cruciales. Un simple descuido al catalogar la mercancía podría derivar en discrepancias estadísticas, pérdidas de tiempo y, en el peor de los casos, sanciones económicas.

Código CN8 de la mercancía Intrastat

El nomenclátor utilizado para describir con precisión las mercancías objeto de comercio intraeuropeo es el CN8 (del inglés Combined Nomenclature, 8 dígitos). Cada producto tiene una clasificación concreta que se corresponde con un código detallado. Dado que la brecha entre códigos a veces es mínima, conviene consultar documentos oficiales o bases de datos confiables para asignar adecuadamente las mercancías. El error más habitual es confundir subcategorías muy parecidas, lo cual, además de generar estadística errónea, puede concluir en multas o notificaciones de las autoridades aduaneras.

¿Cómo se hace la presentación?

En la mayoría de los países, la presentación de Intrastat es telemática. En España, se realiza a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaria. Suelen habilitarse formularios adaptados y guías para resolver dudas. El plazo habitual para presentar Intrastat tiende a situarse en torno a los primeros 12 días naturales del mes siguiente a aquel que se declara, aunque este periodo puede fluctuar y conviene verificar la normativa cada ejercicio fiscal. Resulta muy conveniente tener un control informático que avise de los plazos, sobre todo en operaciones marítimas con salidas y llegadas constantes.

¿Qué pasa si se presenta fuera de plazo?

El retraso o la omisión en la presentación de Intrastat se considera una infracción sujeta a sanciones pecuniarias, que suelen agravarse en caso de reincidencia. Más allá del desembolso económico, entregar información tardía complica la planificación logística, desvirtúa los registros estadísticos y genera riesgos reputacionales. Un repaso continuo a tus volúmenes de exportación —y la existencia de un calendario de tareas claro— ayuda a prevenir sustos de última hora. Tenlo presente si tu actividad comercial experimenta picos estacionales de movimiento marítimo, como en campañas navideñas o durante los meses de mayor demanda en tu sector.

Obligaciones Intrastat por países

Aunque el marco general es comunitario, cada Estado miembro ajusta los límites y procedimientos para la presentación de Intrastat. La base legal es compartida, pero pequeños matices pueden encarecer o simplificar la tramitación en distintos escenarios. En Portugal, Alemania o Bélgica, los umbrales pueden variar de año en año según la realidad económica del país. Este mosaico legislativo exige un seguimiento constante si tu empresa exporta e importa por vía marítima desde varios puertos de la UE, pues te conviene comprobar regularmente los criterios de cada nación. En caso de duda, lo más recomendable es consultar la normativa vigente o acudir a un asesor especializado en comercio intracomunitario.

Declaración por tercer firmante

Intrastat no siempre tiene que presentarse directamente por la empresa exportadora o importadora. Existe la posibilidad de delegar esta tarea en un tercero, como un agente de aduanas o un representante fiscal autorizado. No obstante, la responsabilidad de la veracidad de los datos no se transfiere por completo: recae en la compañía que realiza el movimiento de mercancías. Por ello, si optas por la externalización, establece una comunicación fluida, define estándares de calidad en la información y actualiza con rapidez la base de datos de tus productos y operaciones.

Implicaciones en el transporte marítimo y en las exportaciones

Cuando se transportan bienes por vía marítima, Intrastat actúa como un barómetro de la actividad real que fluye entre los puertos europeos. Mantener declaraciones fidedignas y puntuales no solo evita problemas legales, sino que también refuerza la logística de tu compañía. Si conoces con exactitud la procedencia y destino de tus mercancías, las rutas de más volumen y el coste asociado a cada envío, tendrás un marco de referencia para renegociar tarifas, agrupar cargamentos o explorar nuevos puertos con perspectivas de crecimiento. El transporte marítimo facilita la movilización de grandes contenedores, lo que acelera la superación de los umbrales anuales y aumenta la responsabilidad de controlar cada movimiento.

En la UE, el transporte marítimo se consolida como una opción estratégica para exportar, sobre todo en economías costeras. Un ejemplo: según estimaciones de la Comisión Europea, alrededor del 75% del comercio exterior de la UE se efectúa por vía marítima, incluyendo no solo intercambios con terceros países, sino también rutas internas que cada día cobran mayor relevancia. Intrastat, en ese sentido, constituye un reflejo exacto de la evolución de la actividad marítima intracomunitaria, por lo que integrarlo en tu planificación comercial te situará un paso por delante.

Cómo optimizar exportaciones marítimas con servicios LCL en una empresa de productos del hogar

productos para el hogar

El panorama del transporte marítimo se ha transformado profundamente en la última década. La creciente demanda de bienes de consumo, sumada a la necesidad constante de reducir costes y tiempos de entrega, ha impulsado a muchas empresas a replantearse sus estrategias de exportación. Según datos de la Organización Mundial del Comercio, alrededor del 80% del comercio global se realiza por vía marítima, y se prevé que el uso de servicios LCL (Less than Container Load) aumente un 15% en los próximos cinco años. El desafío radica en encontrar modelos de envío más dinámicos que ofrezcan flexibilidad, sobre todo para las compañías que no siempre pueden llenar un contenedor completo pero necesitan mantener un flujo constante de suministros y productos.

En el sector de los artículos para el hogar, la demanda de soluciones de planchado, limpieza y orden continúa creciendo de manera sostenida. De hecho, estudios recientes señalan que el mercado mundial de productos de planchado y organización se incrementará en un 20% durante los próximos cuatro años, empujado por las nuevas tendencias de consumo responsable y la expansión de la venta online. Ante este contexto de expansión, las firmas que desean llegar a más de 60 países en los cinco continentes requieren servicios de transporte marítimo ágiles, versátiles y con la menor tasa de incidencias posible.

El problema: demoras y costes inesperados

En este escenario, una compañía con más de cinco décadas de experiencia elaborando soluciones de planchado, limpieza y almacenamiento para el hogar se enfrentaba a constantes dificultades por emplear únicamente contenedores FCL (Full Container Load). Sus encargos a escala global, a pesar de ser numerosos, no siempre conseguían llenar un contenedor completo de forma inmediata. Esto generaba retrasos en la salida de la mercancía y, en consecuencia, afectaba a la cadena de suministro. Por un lado, la empresa terminaba pagando altos costes de demora en el puerto porque necesitaba retener los contenedores entrantes mientras gestionaba el stock pendiente de envío. Por otro lado, la logística interna del almacén se volvía más compleja, ya que era preciso coordinar de forma simultánea la llegada de materia prima y la salida de producto terminado sin saturar los espacios.

Las tensiones internas no se hacían esperar. La falta de sincronía en la recepción y expedición de mercancías complicaba la gestión de recursos en el almacén. Además, el riesgo de saturación incrementaba los costes derivados del alquiler de áreas de almacenamiento extra y, a su vez, podía desembocar en pérdidas económicas causadas por las demoras en la entrega a distribuidores internacionales.

El aspecto clave: la falta de flexibilidad en los envíos

¿Cómo optimizar las exportaciones marítimas cuando las cargas no siempre llenan un contenedor al 100% y, sin embargo, se necesita abastecer de forma regular a diferentes mercados de todo el mundo? La respuesta no es tan obvia si uno se limita a las fórmulas tradicionales de FCL. Muchos ejecutivos dudan en cambiar su modelo logístico al desconocer la alternativa LCL o no comprender el potencial de ahorro y la flexibilidad que supone. En un sector tan competitivo, no adaptarse a estas nuevas tendencias puede significar perder presencia en mercados emergentes donde cada día surgen nuevos competidores.

La solución: aprovechar LCL de Kokargo para agilizar la cadena logística

La clave radica en apostar por servicios marítimos LCL y modalidades puerta a puerta, que permiten el envío de cantidades más pequeñas sin esperar a llenar un contenedor completo. Gracias a esta opción, la empresa mencionada consiguió reorganizar su flujo de trabajo de manera más flexible y sin asumir un sobrecoste excesivo. Ahora, en lugar de paralizar toda la operativa a la espera de llenar cada contenedor, realiza envíos de menor volumen a medida que lo exige la demanda real de cada país. De este modo:

  • Se reducen los costes por demoras en los puertos, ya que no es necesario retener contenedores entrantes o salientes indefinidamente.
  • Se libera espacio en el almacén al enviar la mercancía en partidas más pequeñas, evitando la saturación de existencias en espera de consolidación.
  • Se agiliza la entrega a distribuidores de más de 60 mercados, acortando el tiempo de abastecimiento y optimizando el servicio posventa.
  • Se minimizan las tensiones internas ligadas a la gestión de recursos: al trabajar con volúmenes de carga parciales, el equipo puede planificar las operaciones de manera escalonada, evitando picos de trabajo imposibles de gestionar.

La experiencia de esta compañía especializada en productos de planchado, limpieza y orden para el hogar pone de manifiesto la importancia de implantar soluciones logísticas flexibles en un mercado global. Gracias a la colaboración con una naviera especializada y el uso de servicios LCL, han logrado un proceso de exportación más fluido y rentable.

Si estás valorando dar el salto a un modelo de transporte marítimo más eficiente, plantéate adoptar un servicio de carga fraccionada puerta a puerta. Este tipo de soluciones, en alza tras el auge del comercio electrónico y la diversificación de canales de venta, resulta muy eficaz para eliminar cuellos de botella y acercarte a un modelo de distribución global ágil, seguro y con menor impacto en tus finanzas.

Transporte marítimo: Ideas Clave y Estrategias

El transporte marítimo es una parte integral de la industria de envíos. Facilita el comercio transfronterizo y desempeña un papel significativo en la economía global. De hecho, las estadísticas revelan que el transporte marítimo transporta más del 80% del total de carga en el mundo. Aunque existen desafíos en este modo de envío, una planificación eficaz y una implementación estratégica pueden ayudar a superar estos problemas. En este artículo, vamos a abordar todo sobre el transporte marítimo: cómo funciona, sus características, tipos, importancia y cómo optimizar sus operaciones.

El transporte marítimo se refiere al movimiento de bienes y personas a través de mares, océanos y otros cursos de agua, principalmente a través de barcos o buques. Desde la antigua civilización egipcia, este medio de transporte ha sido fundamental para acelerar el comercio internacional. Con una robusta red de puertos en varios países del mundo y con rutas de navegación bien diseñadas, el transporte marítimo permite la movilización de grandes volúmenes de carga a largas distancias.

A medida que más empresas se globalizan, la cantidad de bienes transportados por vías acuáticas aumenta. Sin embargo, el transporte marítimo presenta desafíos como los precios fluctuantes del combustible, adversidades climáticas y congestiones portuarias. Como empresario planeando expandirte en el mercado global, debes considerar estos problemas antes de enviar tus cargamentos por este medio. Debes optimizar las operaciones de transporte marítimo adoptando estrategias para superar estos problemas.

El transporte marítimo es conocido por su capacidad para transportar enormes cantidades de carga. Es más asequible que el transporte aéreo o terrestre, especialmente cuando se requiere enviar grandes cantidades de mercancías a largas distancias. Sin embargo, viaja a una velocidad más lenta que el frete aéreo y no es adecuado para entregas urgentes.

Existe una serie de tipos de transporte marítimo utilizados para transportar diferentes tipos de mercancías a diferentes destinos. Desde buques portacontenedores, buques de carga general, transportadores a granel, hasta petroleros y buques de carga rodada, cada tipo de transporte marítimo tiene su funcionalidad y se usa para transportar diferentes tipos de carga.

El transporte marítimo desempeña un papel fundamental en la economía global, transportando enormes cantidades de mercancías a través de las fronteras. Sin este tipo de envío, la cadena de suministro global no podría funcionar sin problemas, lo que afectaría a todas las industrias y consumidores. Además, es muy eficiente en términos de energía en comparación con el frete aéreo, y es clave en el desarrollo de los puertos y las regiones costeras.

El tráfico marítimo se refiere al movimiento de barcos y buques a través de océanos, mares y otras vías acuáticas. Para manejar la tarea eficientemente, es imprescindible utilizar herramientas de software avanzadas para supervisar la ubicación en tiempo real y la velocidad de los buques, lo cual ayuda a reducir los riesgos de colisiones y retrasos.

En conclusión, el transporte marítimo es crucial para facilitar el comercio global. Sin embargo, el aumento del tráfico marítimo plantea desafíos como la congestión portuaria y las preocupaciones medioambientales. Por lo tanto, es esencial una planificación estratégica y la innovación para superar estos problemas.

Optimizando tu cadena de suministro: ¿Qué define a una buena logística hoy en día?

En un mundo ideal, enviar mercancías sería tan sencillo como hacer clic: entregas instantáneas, tarifas reducidas, fiabilidad total y cero impacto ambiental. Pero tú y yo sabemos que esto dista mucho de la realidad. En el transporte marítimo y la logística internacional, cada decisión implica renuncias. Y lo que realmente diferencia a una empresa competitiva es su capacidad para priorizar inteligentemente entre coste, velocidad, confiabilidad y sostenibilidad.

¿Cómo encontrar el equilibrio logístico perfecto para tu negocio?

No existe una fórmula universal. Cada cadena logística tiene su propia dinámica, riesgos y oportunidades. Por eso, antes de sumergirte en la planificación operativa, te proponemos detenerte y observar todo el ecosistema. ¿Estás maximizando la eficiencia de un proceso a costa de otro? ¿Tienes claro qué es lo más importante para tu negocio: entregar más rápido, reducir emisiones, optimizar costes o garantizar fiabilidad absoluta?

Solo cuando defines tus objetivos logísticos prioritarios puedes diseñar una estrategia coherente que aporte valor real.

  • ¿Qué pasa cuando priorizas la velocidad? La rapidez en la entrega es un factor diferencial, sobre todo en mercados donde el cliente espera inmediatez. Para ganar en velocidad, no solo debes elegir rutas o métodos de transporte más ágiles, como el aéreo o el express marítimo. También necesitas optimizar tu red de distribución. ¿Tus almacenes están bien ubicados? ¿Tus proveedores pueden reaccionar con agilidad ante picos de demanda? Si la respuesta es no, el cuello de botella no estará en el transporte… sino en tu estructura logística.
  • ¿Y si la sostenibilidad es clave para tu marca? En un entorno regulado por normativas medioambientales cada vez más exigentes —y con consumidores más conscientes— reducir la huella de carbono se ha convertido en una ventaja competitiva. Desde Kokargo, promovemos soluciones como el transporte marítimo alimentado por biocombustibles o rutas multimodales que combinan eficiencia energética con impacto reducido. No es ciencia ficción: ya existen navieras que ofrecen rutas con certificados de emisiones compensadas, ideales para sectores como el agroalimentario o el farmacéutico, que están bajo el foco del compliance ambiental.
  • ¿Minimizar costes es tu objetivo número uno? Cuidado con confundir barato con rentable. Muchas empresas se centran en reducir los costes de transporte directo, pero olvidan los indirectos: retrasos en el despacho aduanero, costes de almacenamiento por planificación deficiente, pérdidas por entregas fuera de temporada… Si, por ejemplo, envías productos de temporada como juguetes o ropa de invierno, un solo día de retraso puede costarte más que todo el flete. ¿De verdad estás ahorrando?
  • ¿Y la confiabilidad? En sectores donde las cadenas de suministro son sensibles —alimentación, farmacéutico, automoción— lo más caro no es el flete, sino el riesgo de fallo. A veces, lo más inteligente no es buscar el proveedor más barato, sino el más sólido. La tecnología también juega un papel esencial aquí: sistemas de trazabilidad en tiempo real, control de temperatura y humedad, y automatización de procesos aduaneros son ya indispensables para mantener la fiabilidad sin comprometer tus márgenes.

¿Cuál es el camino correcto? El tuyo. La clave está en no buscar el equilibrio perfecto, sino el equilibrio que se adapta a tu realidad empresarial. En Kokargo, llevamos más de 30 años ayudando a empresas a tomar estas decisiones estratégicas con datos, experiencia y visión de negocio. Porque optimizar una cadena logística no es solo cuestión de mover cajas: es alinear objetivos corporativos, tecnología, partners y procesos en una misma dirección.

Adaptarse a los desafíos modernos de la logística

El entorno logístico de hoy está influenciado por varias tendencias emergentes, incluyendo la transformación digital, el enfoque creciente en la sostenibilidad, y las interrupciones de la cadena de suministro global. Adoptar herramientas y plataformas digitales puede mejorar el seguimiento en tiempo real, automatizar procesos y mejorar la eficiencia general. Mientras tanto, adoptar prácticas sostenibles no sólo es beneficioso para el medio ambiente, sino que también puede fortalecer la reputación de tu marca y satisfacer la creciente demanda de los consumidores por opciones más sostenibles.

El futuro de la logística es dinámico, con tendencias como la automatización, la digitalización y la sostenibilidad que continúan dando forma a la industria. Al centrarse en estas áreas en evolución, las empresas pueden asegurarse de que sus operaciones logísticas sigan siendo robustas y adaptables.

Clasificación IMO: tipos y características de las mercancías peligrosas en el transporte marítimo

El transporte marítimo moviliza aproximadamente el 80% del volumen total de mercancías a nivel global. Dentro de este espectro, las mercancías peligrosas ocupan un lugar destacado, representando alrededor del 10% de los bienes transportados por mar. La correcta identificación y manejo de estas mercancías es esencial para garantizar la seguridad de las tripulaciones, los buques y el medio ambiente. Para las empresas que exportan productos clasificados como mercancías peligrosas, es esencial invertir en formación especializada para su personal, garantizar un embalaje adecuado y asegurarse de que la documentación esté completa y correcta. El incumplimiento de estas normativas no solo pone en riesgo la seguridad, sino que también puede conllevar sanciones legales y afectar negativamente la reputación de la empresa en el mercado internacional.

La Organización Marítima Internacional (IMO, por las siglas en inglés de International Maritime Organization) ha establecido una clasificación detallada que divide las mercancías peligrosas en nueve clases principales, cada una con características y riesgos específicos:

Clase 1: Explosivos

Incluye sustancias y artículos que presentan un riesgo de explosión masiva, proyección de fragmentos o efectos de incendio. Ejemplos comunes son dinamita, fuegos artificiales y municiones. El manejo inadecuado de estos materiales puede desencadenar explosiones catastróficas, por lo que su transporte requiere medidas de seguridad extremas.

Clase 2: Gases

Se subdivide en:

  • 2.1 Gases inflamables: como el propano y el butano, que pueden formar mezclas explosivas con el aire.
  • 2.2 Gases no inflamables y no tóxicos: como el nitrógeno y el dióxido de carbono, que pueden desplazar el oxígeno y causar asfixia en espacios confinados.
  • 2.3 Gases tóxicos: como el cloro y el amoníaco, que representan riesgos graves para la salud humana en caso de fuga.

Clase 3: Líquidos inflamables

La Clase 3 abarca una enorme variedad de líquidos utilizados en distintas industrias. Algunos ejemplos clave incluyen:

  • Gasolina y otros combustibles derivados del petróleo.
  • Etanol (alcohol etílico), muy utilizado en la industria farmacéutica, cosmética y de bebidas.
  • Acetona, común en productos de limpieza e industria química.
  • Tolueno, xileno o metanol, presentes en la fabricación de pinturas, barnices o resinas.
  • Mezclas líquidas inflamables usadas en laboratorios o procesos industriales.

Todos estos productos comparten una característica: generan vapores inflamables que, al mezclarse con el oxígeno del aire, pueden formar atmósferas explosivas. Este fenómeno es especialmente crítico en espacios cerrados o mal ventilados, como bodegas de carga o contenedores.

Clase 4: Sólidos inflamables; sustancias susceptibles de combustión espontánea; sustancias que, en contacto con el agua, desprenden gases inflamables

Esta clase se divide en:

  • 4.1 Sólidos inflamables: como el fósforo rojo y el azufre, que pueden encenderse fácilmente por fricción.
  • 4.2 Sustancias susceptibles de combustión espontánea: como el fósforo blanco, que puede inflamarse al contacto con el aire.
  • 4.3 Sustancias que, en contacto con el agua, desprenden gases inflamables: como el sodio y el potasio, que reaccionan violentamente con el agua produciendo hidrógeno.

Clase 5: Sustancias comburentes y peróxidos orgánicos

Incluye:

  • 5.1 Sustancias comburentes: como el nitrato de amonio, que pueden provocar o intensificar incendios al liberar oxígeno.
  • 5.2 Peróxidos orgánicos: como el peróxido de metiletilcetona, que son térmicamente inestables y pueden descomponerse explosivamente.

Clase 6: Sustancias tóxicas y sustancias infecciosas

Se clasifica en:

  • 6.1 Sustancias tóxicas: como el cianuro de potasio, que pueden causar daños graves o la muerte si se inhalan, ingieren o entran en contacto con la piel.
  • 6.2 Sustancias infecciosas: como muestras de virus o bacterias patógenas, que pueden propagar enfermedades en caso de liberación.

Clase 7: Materiales radiactivos

Incluye materiales que emiten radiación ionizante, como el uranio y el plutonio. La exposición indebida a estos materiales puede tener efectos nocivos graves para la salud y el medio ambiente.

Clase 8: Sustancias corrosivas

Comprende sustancias que pueden causar destrucción de tejidos vivos o dañar gravemente otras cargas y la estructura del buque. Ejemplos incluyen el ácido sulfúrico y el hidróxido de sodio.

Clase 9: Sustancias y artículos peligrosos diversos

Esta clase funciona como una especie de “cajón de sastre” que acoge materiales con características particulares que podrían comprometer la seguridad, el medio ambiente o la salud humana durante el transporte. No son menos peligrosos, sino simplemente más difíciles de categorizar.

Entre los artículos más comunes que pertenecen a esta clase, encontramos:

  • Aparatos con imanes potentes: pueden interferir en los instrumentos de navegación aérea o marítima.
  • Baterías de litio (ion-litio o metal-litio): utilizadas en móviles, ordenadores portátiles, patinetes eléctricos, drones y más. Pueden generar calor, incendiarse o explotar en determinadas condiciones.
  • Hielo seco (dióxido de carbono sólido): utilizado para mantener la temperatura en envíos refrigerados, sublima a gas y puede desplazar el oxígeno en espacios confinados.
  • Chalecos salvavidas autoinflables: contienen cartuchos de gas comprimido que pueden activarse accidentalmente.
  • Sustancias con riesgo para el medio ambiente: como ciertos pesticidas o líquidos que contaminan ecosistemas acuáticos.

El transporte de estas mercancías peligrosas tiene implicaciones significativas en el ámbito del comercio internacional. Un manejo inadecuado puede resultar en accidentes graves, pérdidas económicas y daños ambientales. Por ello, es imperativo que las empresas exportadoras identifiquen correctamente la clase de peligro de sus productos y cumplan estrictamente con las regulaciones establecidas en el Código Marítimo Internacional de Mercancías Peligrosas (Código IMDG).

En Kokargo, con más de tres décadas de experiencia en el sector, comprendemos la importancia de un manejo seguro y eficiente de las mercancías peligrosas. Ofrecemos soluciones logísticas adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente, asegurando el cumplimiento de todas las normativas internacionales y promoviendo prácticas que garantizan la seguridad y la protección del medio ambiente.

Aranceles para 2025

Coins on a map

El año comienza con cambios significativos en la política comercial de la Unión Europea (UE). A partir del 1 de enero de 2025, se implementarán modificaciones trascendentales en los aranceles, afectando a productos agrícolas e industriales específicos. Dichas actualizaciones, plasmadas en el Reglamento (UE) 2024/3211, buscan estimular el comercio internacional, asegurar la disponibilidad de productos esenciales y mantener un equilibrio entre los intereses de productores y consumidores en el mercado único europeo.

Los aranceles, impuestos aplicados a la importación de bienes, desempeñan un papel esencial en la protección de la producción local y la generación de ingresos fiscales. Sin embargo, en un entorno económico cada vez más globalizado, ajustes como los previstos para 2025 son vitales para mantener la competitividad y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.

Una de las principales reformas en este sentido es la modificación de los contingentes arancelarios. Dichos contingentes establecen un límite específico para la importación de productos con tarifas reducidas o nulas. A partir de 2025, la UE ajustará estos límites para garantizar un flujo de importaciones acorde con las necesidades de la economía europea.

Entre los productos agrícolas afectados por estos cambios se encuentran cereales como el trigo y el maíz, frutas y verduras, y lácteos, especialmente en categorías de alta demanda como quesos y leche en polvo. En el sector industrial, los cambios afectarán a bienes estratégicos como productos químicos, textiles y maquinaria.

Además, se implementará la suspensión arancelaria, que elimina temporalmente los aranceles aplicados a ciertos bienes con el objetivo de reducir los costos de importación para productos que no están disponibles en cantidades suficientes dentro de la UE y fomentar la competitividad de las empresas europeas al abaratar materias primas y componentes esenciales.

Las modificaciones en los aranceles están detalladas en el Reglamento (UE) 2024/3211, que ajusta las disposiciones previas del Reglamento (UE) 2021/2278 y el Reglamento (UE) 2024/3213. Estos ajustes se basan en estudios de mercado y consultas con los principales actores económicos, asegurando que las decisiones reflejen las realidades comerciales actuales.

Se espera que las nuevas políticas de aranceles para 2025 tengan un impacto positivo en la economía europea, reduciendo costos para las empresas, facilitando el acceso a productos esenciales y promoviendo la innovación. Sin embargo, algunos sectores han expresado inquietudes sobre posibles impactos negativos en la producción local, especialmente los productores agrícolas.

Para las empresas que importan productos agrícolas e industriales a la UE, 2025 marcará un punto de inflexión. La correcta aplicación de los códigos y el entendimiento del nuevo marco normativo serán esenciales para aprovechar los beneficios de los contingentes y suspensiones arancelarias.

En conclusión, los cambios en los aranceles para 2025 representan un esfuerzo por modernizar la política comercial de la UE, adaptándola a las necesidades actuales del mercado global. Si bien las medidas traen consigo desafíos, también ofrecen oportunidades significativas para impulsar la competitividad, fomentar el comercio y asegurar el abastecimiento de bienes esenciales.

Como embalar alimentos para el transporte marítimo internacional

Glasses of Wine

El transporte marítimo se erige como pilar fundamental para la distribución de alimentos a nivel global. Sin embargo, este proceso conlleva desafíos significativos, especialmente en lo referente al embalaje adecuado de los productos alimenticios. Una preparación deficiente puede derivar en daños, pérdidas económicas y deterioro de la calidad, afectando tanto a productores como a consumidores.

El embalaje de alimentos para envíos marítimos

El entorno marítimo expone las mercancías a condiciones adversas: humedad elevada, variaciones térmicas y manipulación constante. Según la Asociación Española de Exportadores e Importadores, hasta un 30% de los productos agroalimentarios pueden sufrir daños durante el transporte si no cuentan con un embalaje adecuado. Además, la falta de ventilación y protección puede acelerar la descomposición de alimentos perecederos, comprometiendo su integridad y seguridad.

Para mitigar estos riesgos, es esencial centrarse en:

  • Selección de materiales de embalaje: optar por materiales robustos y flexibles que mantengan la frescura y calidad de los alimentos. Las cantoneras de cartón, por ejemplo, refuerzan los envíos y protegen contra daños durante el transporte.
  • Uso de palets adecuados: los palets de madera tratados térmicamente según la normativa NIMF-15 son ideales para el transporte internacional, ya que proporcionan una superficie limpia e higiénica, evitando la contaminación de los alimentos.
  • Control de temperatura: mantener una cadena de frío constante es vital para productos perecederos, garantizando que lleguen en óptimas condiciones al destino final.

Un embalaje adecuado es esencial para el éxito en el transporte marítimo internacional de alimentos. Implementar estas mejores prácticas no solo protege tus productos, sino que también optimiza costos, mejora la satisfacción del cliente y fortalece la reputación de tu empresa en el competitivo mercado global. No subestimes la importancia de un buen embalaje; invierte en calidad y en el cumplimiento de normativas para garantizar que tus alimentos lleguen en perfectas condiciones a su destino.

  1. Embalaje primario y secundario: utiliza un embalaje primario que proteja el alimento de contaminantes y un embalaje secundario que brinde soporte estructural y facilite la manipulación.
  2. Paletización eficiente: asegura que los palets estén en buen estado, limpios y sean del tamaño adecuado para la carga. Una correcta distribución del peso y el uso de film protector externo pueden minimizar los efectos de posibles cambios de temperatura y proteger la mercancía de condiciones adversas.
  3. Etiquetado claro: identifica claramente el contenido, las condiciones de manejo y las fechas de caducidad para facilitar la gestión logística y el cumplimiento de normativas internacionales.
  4. Cumplimiento normativo: asegúrate de que todos los materiales de embalaje cumplen con las regulaciones internacionales, como la NIMF-15 para materiales de madera, evitando sanciones y retrasos en aduanas.

Principales países exportadores de alimentos

En un mundo marcado por la globalización de los flujos comerciales, la seguridad alimentaria depende en gran medida de un puñado de potencias agroexportadoras. Estos países no solo satisfacen su demanda interna, sino que juegan un papel esencial en la alimentación del planeta. Conocer quiénes son y qué exportan nos permite entender mejor la lógica que rige los mercados internacionales y anticipar los cambios que pueden afectar la logística alimentaria global. En Kokargo, creemos que una cadena de suministro eficaz comienza con una visión clara de los principales nodos de producción y exportación.

Los alimentos son una mercancía sensible y su transporte requiere temperatura controlada, velocidad, trazabilidad y cumplimiento normativo estricto. Saber desde dónde se exportan —y qué productos lideran cada país— permite diseñar rutas más eficientes, anticipar cuellos de botella logísticos y ofrecer mejores tiempos y costes de tránsito a nuestros clientes.

Estados Unidos: el gigante del maíz y la soja

Estados Unidos es, desde hace décadas, el mayor exportador mundial de cereales. En 2023, exportó más de 56 millones de toneladas de maíz, que representan cerca del 30% del comercio global de este grano (fuente: USDA). Lo mismo ocurre con la soja, destinada principalmente a la alimentación animal en China, la UE y México.

Además, el país lidera el comercio de trigo, almendras, arándanos y carne de cerdo. Su red logística —puertos como Nueva Orleans, Houston y Los Ángeles— facilita el despacho rápido y seguro de estas mercancías a todo el planeta.

Unión Europea: calidad y valor añadido desde el Mediterráneo hasta el norte atlántico

La UE, considerada como un bloque comercial, es uno de los mayores exportadores agroalimentarios del mundo. Francia, Alemania, España, Italia y los Países Bajos lideran el ranking.

Los productos estrella son:

  • Vino y cava (España, Francia e Italia),
  • Aceite de oliva (España, líder mundial con más del 40% de la producción global),
  • Quesos y lácteos (Francia, Países Bajos),
  • Cereales y productos de panadería (Alemania, Polonia).

En 2023, las exportaciones agroalimentarias de la UE superaron los 211.000 millones de euros, con destinos clave como China, Estados Unidos y Reino Unido (fuente: Comisión Europea).

Brasil: proteína, café y materias primas agrícolas

Brasil es sinónimo de carne de res, soja, pollo y café. Su rol como proveedor global es fundamental para países como China, Egipto o Arabia Saudí. En 2023, exportó más de:

  • 100 millones de toneladas de soja (principal destino: China),
  • 2,3 millones de toneladas de carne bovina,
  • 39 millones de sacos de café (fuente: CONAB y MAPA).

Además, Brasil ha mejorado sustancialmente su infraestructura logística (puertos como Santos, Paranaguá o Itapoá), con un impulso importante al transporte ferroviario y multimodal.

China: de fábrica del mundo a proveedor alimentario

Aunque China es netamente importador de alimentos —debido a su enorme población—, también juega un papel destacado como exportador de ciertos productos:

  • Ajo (más del 80% del comercio mundial),
  • Jengibre fresco, setas, alimentos procesados, snacks y salsas (soja, ostras, hoisin).

Su capacidad industrial ha permitido posicionar alimentos procesados y conservas en mercados asiáticos, africanos y europeos. Y lo hace con una logística ágil, conectando puertos como Qingdao, Ningbo o Shanghái con mercados de alto consumo.

Principales países importadores de alimentos

  • Estados Unidos: además de ser un gran exportador, importa una variedad de productos, incluyendo frutas, verduras y bebidas.
  • Japón: importa una amplia gama de alimentos, especialmente carne, cereales y productos del mar, para satisfacer su demanda interna.
  • Alemania: principal importador dentro de la UE, con una demanda significativa de frutas, verduras y bebidas.
  • Reino Unido: importa una gran variedad de alimentos, incluyendo frutas, verduras, vino y carne, para complementar su producción interna.

Ejemplos de productos exportados por países

  • España: reconocida por la exportación de frutas (naranjas, mandarinas), hortalizas (tomates, pepinos), aceite de oliva y vino.
  • Francia: destaca en la exportación de vino, quesos y cereales como el trigo.
  • Italia: conocida por sus vinos, pasta, aceite de oliva y productos de repostería.
  • Países Bajos: importantes exportadores de flores, productos lácteos y carne de cerdo.

Este intercambio global de alimentos permite a los países acceder a productos que no pueden producir localmente, diversificar su oferta alimentaria y estabilizar los mercados internos.

Perspectivas de Mercado: tendencias principales que impactan en el transporte marítimo internacional

El transporte marítimo internacional ha experimentado cambios significativos en los últimos años debido a diversos factores económicos, políticos y ambientales. Más notablemente, observamos cambios en el comportamiento del consumidor, avances tecnológicos, esfuerzos de sostenibilidad y eventos globales que impactan en el mercado. Mantenerse informado sobre estas tendencias será crucial para que las empresas y los actores clave en la industria del transporte internacional permanezcan competitivos y receptivos a las demandas cambiantes del mercado.

En Kokargo, nuestro equipo de diseño de soluciones toma en cuenta todos los componentes relevantes para determinar la solución óptima para nuestros clientes. Ofrecemos una amplia gama de servicios en todos los modos fundamentales de transporte y podemos ayudarte a optimizar tu cadena de suministro. Contáctanos hoy para analizar tus necesidades de envío e identificar estrategias para desarrollar soluciones de envío óptimas.

Transformación Digital y Automatización

Las recientes negociaciones de contratos entre la ILA y la USMX resaltan la relevancia del tema de la automatización en la cadena de suministro global. Como muchos sectores dentro de la logística y el comercio, la industria del transporte marítimo ha adoptado la tecnología, lo que ha llevado al desarrollo de plataformas digitales y procesos automatizados que agilizan las operaciones y reducen el riesgo de errores humanos. El análisis de datos también está en aumento, principalmente orientado a mejorar la eficiencia en el seguimiento de envíos, la gestión de la logística, el seguimiento de tendencias del mercado y la predicción de posibles interrupciones. Además, la inteligencia artificial se está utilizando para el análisis predictivo, permitiendo a las empresas prever la demanda, optimizar rutas y gestionar inventarios de manera más eficaz.

Resiliencia de la Cadena de Suministro

La pandemia de COVID-19 interrumpió muchas rutas de envío establecidas y reveló vulnerabilidades significativas en las cadenas de suministro globales. Como resultado, las empresas ahora están priorizando la resiliencia al diversificar sus proveedores, aumentar los niveles de inventario, invertir en estrategias de gestión de riesgos y reevaluar las ubicaciones de producción. Los transportistas marítimos también están proporcionando opciones de envío más flexibles, incluyendo soluciones de transporte multimodal. Esta flexibilidad permite a las empresas ajustar sus estrategias logísticas en función de las circunstancias cambiantes. La necesidad de resiliencia pone un mayor énfasis en la construcción de relaciones sólidas con los transportistas, proveedores de logística y otros actores clave. La colaboración mejorada mejora la comunicación y la coordinación, lo que lleva a respuestas más efectivas a los desafíos.

Crecimiento del Comercio Transfronterizo

A medida que las empresas se expanden internacionalmente, tendencias como la diversificación de proveedores y la relocalización impulsan el crecimiento del comercio transfronterizo. Los transportistas marítimos juegan un papel clave en la gestión de las complejidades del envío, incluyendo regulaciones aduaneras, aranceles y acuerdos comerciales. Sirven como un socio valioso para las empresas que buscan aumentar su alcance y optimizar sus cadenas de suministro al mantenerse actualizados sobre estas regulaciones y desarrollar soluciones logísticas a medida. Estas incluyen la optimización de rutas, la selección de modos de transporte apropiados y la provisión de servicios de principio a fin que satisfacen necesidades regionales específicas. Además, los transportistas marítimos comprenden la importancia de construir relaciones sólidas con las autoridades aduaneras y colaboran estrechamente con estas agencias para acelerar los procesos de despacho, reduciendo así los posibles retrasos en las fronteras.

Cambios Regulatorios

Los transportistas deben mantenerse informados sobre los requisitos de cumplimiento y adaptar sus operaciones para navegar estos complejidades, especialmente a medida que vemos cambios en las políticas comerciales, aranceles y regulaciones. Las disputas comerciales en curso, particularmente entre economías importantes como EE.UU. y China, ya han influido en las rutas de envío y probablemente provocarán más cambios en los años venideros bajo la nueva administración presidencial. Muchas empresas han buscado rutas y proveedores alternativos para evitar aranceles y reducir la dependencia de regiones específicas. El establecimiento o modificación de acuerdos comerciales también puede abrir nuevos mercados o restringir el acceso a otros. Las empresas necesitan mantenerse informadas sobre estos cambios para optimizar eficazmente sus cadenas de suministro.

Rutas de Envío

Hemos visto muchos cambios en las rutas de envío influenciados por incidentes geopolíticos y ambientales. Estos factores van desde el bloqueo del Canal de Suez por el Ever Given en 2021 y los recientes ataques Houthi en el Mar Rojo y el Golfo de Adén hasta las condiciones de sequía que limitaron la capacidad de volumen a través del Canal de Panamá y el deshielo en el Ártico que ha abierto nuevas rutas de envío. Una de estas rutas es la Ruta del Mar del Norte, que proporciona un camino más corto entre Europa y Asia. Se espera que el futuro de las rutas de envío siga estando influenciado por diversos factores, incluyendo los avances tecnológicos, los cambios en los patrones comerciales, la dinámica geopolítica en curso y las consideraciones ambientales.

Crecimiento del Comercio Electrónico

El auge del comercio electrónico ha transformado la industria, resultando en una mayor demanda de servicios de entrega más rápidos. También ha facilitado a los consumidores y empresas participar en transacciones internacionales, incrementando la demanda de envío transfronterizo. Como resultado de esta rápida expansión, los proveedores de logística han tenido que adaptar sus servicios. Ahora se enfocan más en la entrega de última milla y ofrecen opciones de envío flexible, incluyendo una mayor dependencia de las soluciones de carga aérea, centros de distribución locales y alianzas con servicios de mensajería locales para asegurar una entrega eficiente. Además, los cambios en la demanda del consumidor, impulsados por el crecimiento del comercio electrónico, han llevado a la adopción acelerada de varias tecnologías, incluyendo sistemas avanzados de seguimiento, almacenes automatizados y herramientas de análisis de datos que ayudan a agilizar las operaciones y mejorar la visibilidad.

Regulaciones Ambientales y Sostenibilidad

A medida que los gobiernos y las organizaciones internacionales implementan regulaciones de emisiones más estrictas, las empresas de envío tendrán que adaptar sus rutas para cumplir con estos nuevos estándares, lo que puede resultar en rutas de envío más largas o más eficientes en términos de combustible. El énfasis en las prácticas sostenibles también es probable que aliente la adopción de métodos de envío más ecológicos para reducir las huellas de carbono, como el uso de combustibles alternativos, vehículos eficientes en energía, embalaje ecológico y prácticas de almacenamiento verde. Además, se requiere cada vez más a las empresas que informen sobre su impacto ambiental y sus esfuerzos de sostenibilidad. Este requisito está llevando a una mayor necesidad de inversiones en tecnologías avanzadas, el desarrollo de prácticas más transparentes y la adopción de prácticas respetuosas con el medio ambiente.

Estas tendencias indican un cambio hacia una mayor eficiencia, transparencia y adaptabilidad. Los cambios en curso seguirán transformando significativamente el transporte marítimo internacional en los próximos años, impulsados por la tecnología y la dinámica cambiante del mercado. A medida que estas tendencias se desarrollen, los transportistas marítimos y las compañías de envío deben permanecer ágiles y proactivos en la construcción de resiliencia y flexibilidad en la cadena de suministro global.

Declaración Sumaria de Entrada (ENS): nueva obligación aduanera para las importaciones a Reino Unido

El contexto del transporte marítimo internacional está en constante cambio, y uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan las empresas de exportación es la adaptación a nuevas normativas y obligaciones aduaneras. Una de estas nuevas cargas administrativas para las importaciones a Reino Unido es la Declaración Sumaria de Entrada (ENS – Entry Summary Statement), que se implementará a partir del 31 de enero de 2025.

El objetivo de esta medida es reforzar la seguridad fronteriza y mejorar los controles aduaneros tras el Brexit. Por lo tanto, es vital que los transportistas, exportadores e importadores estén preparados para cumplir con esta nueva obligación y evitar retrasos y sanciones.

La ENS es un documento aduanero obligatorio que contiene información detallada sobre las mercancías que serán importadas al Reino Unido. Su objetivo principal es permitir a las autoridades aduaneras evaluar los riesgos asociados con la carga antes de su llegada. Bajo el nuevo régimen, se requerirá una declaración para todas las mercancías que ingresen a Gran Bretaña desde la Unión Europea.

Asegúrate de estar registrado en uno de los sistemas pertinentes antes de enviar una declaración. Las declaraciones de seguridad y protección para importaciones desde la UE serán obligatorias a partir del 31 de enero de 2025.

El timing para presentar tu ENS dependerá del modo de transporte utilizado. Por ejemplo, para la carga marítima en contenedor, la declaración debe presentarse al menos 24 horas antes de la carga.

La responsabilidad de presentar una ENS recae sobre el transportista de las mercancías. Sin embargo, en ciertos casos, también puede ser presentada por el importador destinatario o un representante autorizado del transportista o del importador. La falta de cumplimiento de estas normativas puede resultar en multas, y las mercancías podrían ser retenidas o bloqueadas al llegar a la frontera del Reino Unido.

El coste de la ENS puede recaer en los transportistas o en los clientes o importadores, según el acuerdo entre las partes. Existen dos opciones principales para presentar una ENS: por despacho de aduanas (CDS) o por camión completo.

La implementación de la ENS representa un aumento en la carga administrativa, posibles retrasos iniciales y riesgo de sanciones. No adaptarse a este nuevo panorama puede tener un impacto financiero significativo, generar disrupciones operativas y dañar la reputación de tu empresa como importador confiable.

Por ello, es crucial actuar proactivamente y preparar tu negocio para estos cambios antes de la fecha límite. En Kokargo, contamos con más de 30 años de experiencia en el sector marítimo y estamos preparados para ayudarte a optimizar tu proceso de presentación de ENS.

Guía de envío internacional de alimentos: normas y mejores prácticas

Exportar productos alimenticios no es como mover piezas de maquinaria o artículos textiles. La sensibilidad del producto, las regulaciones sanitarias y la necesidad de mantener la cadena de frío hacen que cada envío sea una operación quirúrgica. En Kokargo, sabemos que en el transporte de alimentos no hay margen para errores: la calidad debe preservarse, las normas cumplirse y el cliente final quedar plenamente satisfecho. Estás tratando con productos perecederos, frágiles y sometidos a normativas estrictas. Un leve descuido en la temperatura, un embalaje inadecuado o un error documental puede derivar en pérdidas económicas y desprestigio comercial.

La industria mundial de transporte de alimentos se espera que crezca a una tasa compuesta anual del 4,20% de 2021 a 2028. En este artículo, analizaremos todo lo relacionado con el transporte internacional de alimentos, desde la selección de la compañía de mensajería ideal y el seguimiento de las directrices de envío internacionales hasta la obtención del despacho de aduanas. Comprender las etapas del envío internacional es importante para ganar más clientes, proporcionar servicios de entrega eficientes, realizar importaciones y exportaciones sin problemas, entre otros.

¿Qué factores hay que considerar al elegir un proveedor para el envío de alimentos?

Al enviar alimentos a nivel internacional, es fundamental seleccionar el proveedor de servicios de mensajería adecuado. Algunos factores deben ser considerados al elegir un correo:

  • Cumplimiento de las regulaciones: elige un proveedor de envíos que cumpla con las regulaciones internacionales de envío. Este debe cumplir con todos los requisitos de las autoridades aduaneras para el envío internacional de alimentos y ayudar a los vendedores a preparar documentos para el despacho de aduanas.
  • Experiencia en empaquetado y envío: para garantizar la frescura de los alimentos, confirma que el proveedor de envíos tenga experiencia en el manejo y embalaje de productos alimenticios en embalajes a temperatura controlada. También deberían tener opciones de entrega apropiadas.
  • Proporciona seguimiento: elige un proveedor de servicios de envío que ofrezca seguimiento en tiempo real para que puedas controlar la ubicación de tu envío y conocer el tiempo estimado de entrega.
  • Económico: evalúa los costos, características, fiabilidad, calidad y servicios ofrecidos por varios correos. Después de comparar todo, elige un servicio de mensajería que ofrezca precios asequibles para un transporte eficiente de alimentos a nivel internacional.
  • Proporciona seguro: elige un servicio de mensajería que ofrezca cobertura de seguro para envíos internacionales de alimentos. Esto protegerá tus finanzas en caso de pérdida, daño, deterioro, etc.
  • Opciones de entrega: para garantizar que el envío de alimentos llegue a su ubicación a tiempo, selecciona un servicio de mensajería que tenga una variedad de ventanas de entrega. Esto evitará retrasos en caso de que un modo de transporte se vea obstaculizado por adversidades naturales o humanas.
  • Consulta las opiniones: investiga los servicios de mensajería que envían alimentos internacionalmente para garantizar que la empresa sea reputada y ofrezca servicios de alta calidad. Elige un correo con opiniones y recomendaciones auténticas.

Directrices para el envío de alimentos

El envío internacional de alimentos requiere una planificación cuidadosa para asegurarse de que los productos alimenticios se envían de manera segura y de acuerdo a las regulaciones. Algunas de las directrices que deben seguirse al enviar alimentos son:

  • Entender las directrices y regulaciones de importación y exportación del país de destino para asegurarte de que cumples con todas las leyes aplicables.
  • Asegúrate de completar toda la documentación con anticipación, incluyendo la obtención de permisos, certificados, etc.
  • El empaque debe ser adecuado para los alimentos. Asegúrate de que sea resistente y a prueba de fugas. Proporciona paquetes de gel, hielo seco y embalaje aislado cuando sea necesario.
  • Utiliza un método de envío a temperatura controlada para mantener la calidad y frescura de los alimentos.
  • Para garantizar un transporte sin problemas, los paquetes de alimentos deben estar etiquetados claramente con fechas de caducidad, instrucciones especiales, el contenido del paquete, detalles de contacto, etc.
  • Consulta la lista de alimentos restringidos en el país de destino para evitar enviar productos alimenticios restringidos.
  • Elige una empresa de mensajería que tenga experiencia en el envío de alimentos y ofrezca servicios de seguimiento, seguro, etc. de los alimentos.
  • Sigue las precauciones de seguridad mencionadas para el envío de alimentos para asegurarte de que permanecen frescos y alcanzan al destinatario en condiciones consumibles.

¿Cómo obtener el despacho de aduanas para alimentos?

La obtención de un certificado de despacho de aduanas para paquetes de alimentos puede ser fácil si sigues las directrices y procesos adecuados para importar o exportar paquetes de alimentos. Puedes seguir estos sencillos pasos para obtener el despacho de aduanas para tus paquetes de alimentos:

  • Paso 1: en primer lugar, conoce las regulaciones, documentos requeridos, restricciones, etc. del país de destino.
  • Paso 2: prepara y empaqueta los paquetes de alimentos de acuerdo a los requisitos y reglas del país de destino para asegurarte de que las autoridades aduaneras no los rechacen.
  • Paso 3: prepara y recoge todos los documentos requeridos, como permisos importantes, licencias, certificados, facturas comerciales, detalles y descripciones de los alimentos, etc.
  • Paso 4: elige un proveedor de servicios de mensajería con experiencia en el envío de paquetes de alimentos a nivel internacional. Asegúrate de que también proporcionen asistencia para el despacho de aduanas.
  • Paso 5: empaqueta el paquete de alimentos utilizando métodos a prueba de fugas y controlados por temperatura para prevenir la contaminación, descomposición, etc. Esto es necesario para mantener la calidad y frescura del producto durante el envío.
  • Paso 6: prepara y presenta el formulario de declaración a la aduana. El formulario incluye información detallada sobre los alimentos, incluyendo el tipo, cantidad, valor y propósito de importarlos.
  • Paso 7: presenta todos los documentos importantes a la empresa de mensajería y asegúrate de que sean presentados al departamento de despacho de aduanas para evitar cualquier retraso o rechazo.
  • Paso 8: cuando el paquete llega al país de destino, las autoridades aduaneras impondrán los impuestos y derechos aplicables a tus artículos enviados. Para aclarar las aduanas, solo necesitas pagar los aranceles e impuestos.
  • Paso 9: después de obtener el certificado de despacho de aduanas de las autoridades, debes hacer que los alimentos lleguen al destino final.

Se sugiere que conserves copias o los originales de todos los documentos, incluyendo certificados de despacho de aduanas, permisos, registros, recibos, etc., para tu referencia futura.

El envío internacional de alimentos requiere una planificación adecuada para asegurar un transporte seguro. Los vendedores deben tomar todas las medidas necesarias para garantizar que los alimentos lleguen a su destino a tiempo y sin daños. Para un servicio de envío eficiente y sin problemas, los vendedores deben priorizar factores como la calidad del empaque, el cumplimiento de las regulaciones, el seguimiento en tiempo real del paquete, soluciones económicas, etc.

¿Qué es un puerto seco?

Un puerto seco es una terminal intermodal terrestre que actúa como una prolongación funcional de un puerto marítimo. Es decir, no necesita estar junto al mar para desempeñar tareas portuarias. Allí se puede almacenar, despachar aduaneramente, consolidar o desagregar mercancías como si se tratase del mismo recinto portuario costero. Esto permite “acercar” el puerto a zonas del interior del país, multiplicando la capilaridad logística del sistema portuario.

En Europa ya se han consolidado como nodos clave. El puerto seco de Coslada (Madrid), por ejemplo, actúa como una extensión natural del Puerto de Valencia y el de Algeciras, y permite canalizar mercancías hacia la península con una eficiencia que no sería posible desde el litoral.

¿Qué beneficios aporta un puerto seco a la cadena de suministro?

La implementación de estos nodos terrestres permite resolver algunos de los cuellos de botella más frecuentes en el transporte marítimo internacional. Entre sus ventajas principales, destacamos:

  • Intermodalidad real: al conectar buques, trenes y camiones de forma eficiente, los puertos secos consolidan una red verdaderamente multimodal. Esto no solo mejora el uso de recursos logísticos, sino que reduce el impacto ambiental del transporte gracias al mayor uso del ferrocarril.
  • Descongestión portuaria: en un momento en que muchos grandes puertos operan cerca de su límite, derivar operaciones como el despacho aduanero o el almacenamiento a terminales interiores aligera la carga operativa de los puertos marítimos y mejora los tiempos de escala.
  • Reducción de costes logísticos: trasladar ciertas operaciones tierra adentro suele suponer un ahorro sustancial en el precio del suelo, en tarifas logísticas e incluso en tiempos de tránsito, sobre todo cuando las mercancías deben recorrer largas distancias hacia el interior.
  • Acceso competitivo al mercado interior: los puertos secos permiten que zonas no costeras —hasta ahora relegadas en la logística internacional— se integren plenamente en las grandes cadenas globales de suministro. Esto fomenta la inversión, el empleo y la descentralización del desarrollo económico.

¿Cuáles son los principales puertos secos del mundo?

A continuación, presentamos ejemplos de algunos de los principales puertos secos en cada continente, destacando su importancia y función en las cadenas de suministro internacionales:

Asia

  • Khorgos Gateway (Kazajistán): uno de los puertos secos más grandes del mundo, ubicado en la frontera entre Kazajistán y China. Es un nodo clave en la Ruta de la Seda, conectando Asia con Europa mediante transporte ferroviario.
  • Dry Port ICD Tughlakabad (India): situado en Nueva Delhi, es el puerto seco más grande de la India, gestionando el tráfico de contenedores entre las regiones interiores del país y los puertos marítimos de Mumbai y Chennai.
  • ICD Loni (India): proporciona una conexión vital con el puerto de Jawaharlal Nehru en Mumbai, manejando un alto volumen de mercancías destinadas a la exportación e importación.
  • Teherán Dry Port (Irán): conecta las regiones centrales del país con los puertos marítimos del Golfo Pérsico y el Mar Caspio, desempeñando un papel crucial en las exportaciones de hidrocarburos y productos agrícolas.

Europa

  • Puerto Seco de Villafría (Burgos, España): nodo intermodal que conecta el norte de España con los puertos marítimos de Bilbao y Santander, facilitando el comercio de productos agrícolas e industriales.
  • Terminal Intermodal de Bettembourg (Luxemburgo): uno de los puertos secos más modernos de Europa, conectado por ferrocarril con los principales puertos marítimos europeos como Rotterdam y Amberes.
  • Dryport de Duisburg (Alemania): ubicado cerca del Rin, es uno de los mayores centros logísticos interiores de Europa, con conexiones ferroviarias y fluviales a los puertos marítimos de Rotterdam y Hamburgo.
  • Puertos Secos de Milán y Verona (Italia): estratégicos para la logística de productos manufacturados y agrícolas, conectando las regiones interiores de Italia con los puertos de Génova y Trieste.

América del Norte

  • Puerto Seco de Lázaro Cárdenas (México): conecta las zonas interiores de México con el puerto marítimo del Pacífico, facilitando el comercio con Asia y los Estados Unidos.
  • Centro Intermodal de Querétaro (CIQ) (México): clave para la distribución de mercancías en el interior del país, especialmente para las industrias automotriz y aeroespacial.
  • Chicago Rail Hub (EE.UU.): uno de los mayores centros logísticos intermodales del mundo, conectando puertos marítimos como Los Ángeles y Long Beach con el centro y este de Estados Unidos.
  • Puerto Seco de Kansas City (EE.UU.): conecta con el puerto de Houston, manejando grandes volúmenes de mercancías exportadas e importadas desde Sudamérica y Asia.

América del Sur

  • Puerto Seco de Córdoba (Argentina): estratégico para las exportaciones agrícolas argentinas, conectando con los puertos marítimos de Rosario y Buenos Aires.
  • Puerto Seco de Santa Cruz (Bolivia): conecta el centro del país con los puertos de Chile y Perú, facilitando la exportación de gas natural y otros productos.
  • Dry Port de Rondonópolis (Brasil): uno de los puertos secos más activos de Brasil, gestionando el transporte de soja y carne desde el interior del país hasta los puertos marítimos.

África

  • Puerto Seco de Isaka (Tanzania): conecta las regiones interiores con el puerto marítimo de Dar es Salaam, facilitando la exportación de productos agrícolas como café y algodón.
  • Puerto Seco de Nairobi (Kenia): conecta la capital del país con el puerto marítimo de Mombasa, desempeñando un papel clave en el comercio regional de África Oriental.
  • Puertos Secos de Johannesburgo y Pretoria (Sudáfrica): estratégicos para la logística interior y el comercio de exportación hacia los puertos marítimos de Durban y Ciudad del Cabo.

Oceanía

  • Dry Port de Parkes (Australia): conocido como el “corazón logístico de Australia”, conecta las regiones interiores con los puertos marítimos de Sídney y Melbourne.
  • Intermodal Freight Terminal de Perth (Australia): facilita el transporte de mercancías desde la región occidental del país hasta los puertos marítimos de Fremantle.

Estos puertos secos son fundamentales para optimizar las cadenas de suministro, descongestionar los puertos marítimos y conectar las regiones interiores con los mercados globales.

¿Cómo se hace un packing list?

El comercio internacional está creciendo a un ritmo acelerado. Según estadísticas recientes, más del 80% del comercio global se realiza a través del transporte marítimo. La creciente complejidad de las cadenas de suministro internacionales exige una documentación impecable para garantizar la entrega oportuna de bienes. La eficiencia en la documentación es tan crucial como la propia logística. Uno de los documentos esenciales que todo exportador debe dominar es el packing list. Este registro no solo asegura una comunicación clara entre todas las partes involucradas, sino que también evita costosos errores en la cadena logística.

El packing list, o lista de empaque, es un documento detallado que describe el contenido de cada envío. A diferencia de otros documentos, no es obligatorio en todos los casos, pero es altamente recomendable. Contiene información vital: descripción de los productos, dimensiones, pesos, cantidad de unidades y, en algunos casos, números de serie. Aunque puede parecer un simple inventario, su impacto es significativo.

El núcleo del problema radica en la falta de estándares claros para la elaboración del packing list. Muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, subestiman su importancia o no tienen personal capacitado para hacerlo correctamente. Además, la digitalización de los procesos logísticos está introduciendo nuevos desafíos. Ahora, los packing lists deben integrarse con plataformas de gestión logística y cumplir con los requisitos específicos de cada país.

¿Cuáles son los beneficios de un packing list bien elaborado?

Puede parecer un documento menor, casi un anexo sin importancia. Pero nada más lejos de la realidad: el packing list, o lista de empaque, es uno de los documentos más críticos en cualquier operación de comercio internacional. Redactarlo mal, incompleto o con errores, puede costarte caro. Literalmente.

  • Agiliza los trámites aduaneros: el packing list actúa como hoja de ruta para las autoridades aduaneras. Detalla con precisión qué contiene cada bulto, cuántas unidades hay, su peso, volumen, y la manera en que están empaquetadas. Una lista clara reduce las inspecciones físicas, facilita la clasificación arancelaria y acelera los despachos. Sin este documento o con uno mal hecho, el contenedor puede quedar retenido en puerto, generando demoras, recargos y costes de almacenamiento que muchas veces superan los márgenes de la operación.
  • Evita disputas entre comprador y vendedor: en caso de discrepancias sobre cantidades, pesos o mercancías recibidas, el packing list es la referencia objetiva que permite comprobar qué se cargó exactamente. Si el comprador afirma haber recibido un número distinto de unidades o una configuración de palés errónea, el documento permite contrastar la información con lo realmente embarcado. Es una protección clave en cualquier litigio comercial o reclamación.
  • Mejora la gestión logística y operativa: un packing list bien estructurado también facilita el trabajo de operadores logísticos, transitarios, empresas de transporte terrestre o personal de almacén. Saber cuántos bultos se recibirán, con qué dimensiones, cómo están agrupados o cuál es su contenido, permite planificar la descarga, el almacenaje y la distribución con eficiencia. En grandes cadenas de suministro, esta visibilidad marca la diferencia.
  • Refuerza la trazabilidad y control documental: el packing list también es clave para garantizar la trazabilidad. Permite identificar la ubicación exacta de una mercancía dentro del envío, algo esencial cuando se transportan productos de alto valor o cargas sensibles. Además, en algunos países (como EE. UU. o Brasil), las autoridades pueden exigir packing lists digitalizados y vinculados al sistema aduanero para validar la legalidad de los productos transportados.

¿Qué datos son oligatorios en un packing list?

  • Fecha de la expedición.
  • Datos del expedidor.
  • Datos del receptor.
  • Direcciones de origen y destino del envío.
  • Descripción de la mercancía.
  • Tipo de embalaje
  • Número de bultos y detalle sobre ellos. Por ejemplo, 30 cajas repartidas en 3 palets europeos.
  • Peso de cada bulto.
  • Medidas de los bultos.
  • Número de factura vinculada al packing list.

¿Qué datos son opcionales en un packing list?

  • El código HS, TARIC o código del sistema armonizado.
  • Arancel.
  • Número de precinto del contenedor. Si tu envío se realiza en varios contenedores, es recomendable que lo indique para que simplifiques las gestiones en la aduana.
  • Valor de la mercancía, por bulto o en total

¿Cómo optimizar tu packing list?

Para evitar problemas y mejorar la eficiencia, sigue estas recomendaciones:

  • Incluir información completa: detalla el contenido de cada paquete, incluyendo dimensiones, peso bruto y neto, y descripción del producto. Si es relevante, agrega números de serie o lotes.
  • Digitalización: utiliza software especializado para generar y compartir packing lists. Las plataformas digitales minimizan errores humanos y permiten actualizaciones en tiempo real.
  • Cumplir con normativas locales: asegúrate de que el documento cumple con los requisitos de los países de origen y destino.
  • Capacitación del personal: forma a tu equipo en la importancia de este documento y cómo prepararlo correctamente.

Y nunca está de más…

  • Claridad en la información: Evita abreviaturas confusas y utiliza descripciones precisas.
  • Verificación doble: Antes de enviar el documento, revisa que todos los datos coincidan con la documentación de exportación.
  • Copia de seguridad: Mantén copias digitales y físicas de todos los packing lists para referencia futura.

Diferencias entre un packing list de exportación y un packing list de envío doméstico

Aunque ambos documentos comparten la misma finalidad, existen diferencias clave que responden a las particularidades del transporte marítimo internacional y doméstico.

  • Packing list de exportación:
    • Debe incluir la información de contacto tanto del expedidor como del receptor.
    • Contiene datos específicos de la compraventa internacional, como lotes, series y descripciones detalladas de los embalajes y materiales usados.
    • Por ejemplo: 2.000 tuercas distribuidas en 200 cajas colocadas en 2 palés, o 2.000 bolsas grandes de polipropileno de aproximadamente 50 kg cada una.
  • Packing list de envío doméstico o mudanza internacional:
    • En una mudanza, el expedidor y el receptor suelen ser la misma persona, por lo que este dato no es necesario.
    • Cumple una función adicional como declaración jurada de valor, ya que no se acompaña de una factura comercial.
    • Es necesario atribuir un valor a las mercancías enviadas tanto de forma global como detallada por bultos, por ejemplo: 10 cajas de libros con un valor total de 500 euros.

El packing list no es solo un requisito logístico, es una herramienta estratégica que puede optimizar tu flujo de trabajo, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente. En un entorno tan competitivo como el comercio marítimo, la atención al detalle es el mejor aliado.

Preguntas frecuentes sobre el packing list

¿Es obligatorio incluir el valor de la mercancía en el packing list?

No siempre es obligatorio, pero es recomendable, especialmente si el documento se utiliza como declaración jurada de valor en ausencia de una factura comercial.

¿Qué diferencia hay entre un packing list de exportación y uno de envío doméstico?

El packing list de exportación suele incluir información más detallada, como datos del exportador e importador, y descripciones específicas de los productos, mientras que en envíos domésticos esta información puede ser más simple.

¿Puedo utilizar el mismo packing list para diferentes envíos?

Es preferible crear un packing list específico para cada envío, ya que cada operación puede tener características y requisitos diferentes.

¿Cómo puede Kokargo ayudarte con tu packing list?

En Kokargo, con más de 30 años de experiencia en el sector del transporte marítimo, te ofrecemos asesoramiento personalizado para la elaboración de tu packing list, asegurando que cumpla con las normativas internacionales y se adapte a tus necesidades específicas.

Las exportaciones chilenas alcanzan cifras históricas en 2024: implicaciones para el transporte marítimo internacional

En 2024, Chile ha logrado un hito sin precedentes en su comercio exterior: las exportaciones superaron los US$ 100.000 millones, marcando un incremento del 5,9% respecto al año anterior.

Este notable crecimiento se atribuye principalmente al sector minero, con el cobre a la cabeza. Las ventas de este metal aumentaron más del 17%, alcanzando aproximadamente US$ 50.858 millones, representando casi la mitad del total de exportaciones. Especialmente destacable es el avance del 30% en las ventas de concentrados de cobre, que sumaron US$ 31.551 millones.

El sector agropecuario también ha mostrado un desempeño sobresaliente. Las exportaciones agropecuarias, silvícolas y pesqueras crecieron un 25%, registrando un récord de US$ 9.029 millones. Dentro de este segmento, las frutas frescas jugaron un papel crucial, con exportaciones que alcanzaron US$ 8.245 millones, un incremento del 28,6%. Las cerezas se consolidaron como el producto estrella, con un aumento del 51,4% en sus envíos, totalizando US$ 3.574 millones.

Sin embargo, no todos los sectores experimentaron crecimiento. Las exportaciones industriales disminuyeron un 3,3% en 2024, sumando US$ 33.713 millones. Este descenso se debe, en parte, a la reducción en los envíos de productos químicos y óxido de molibdeno.

Implicaciones para el transporte marítimo internacional

El incremento en las exportaciones chilenas tiene repercusiones directas en el sector del transporte marítimo. Un volumen mayor de mercancías implica una demanda creciente de servicios logísticos y de transporte eficientes. Las empresas navieras deben prepararse para manejar este aumento, optimizando sus operaciones y asegurando la disponibilidad de flotas adecuadas para satisfacer las necesidades del mercado.

Impacto en las empresas exportadoras

Para las empresas exportadoras, este contexto presenta tanto oportunidades como desafíos. Por un lado, la expansión de los mercados y el aumento de la demanda internacional pueden traducirse en mayores ingresos y crecimiento empresarial. Por otro lado, es esencial que estas empresas fortalezcan sus cadenas logísticas, asegurando que sus productos lleguen a destino de manera eficiente y competitiva.

Recomendaciones para las empresas exportadoras

Dado este panorama, es imperativo que las empresas exportadoras consideren las siguientes acciones:

  • Optimización logística: Revisar y mejorar sus procesos logísticos para garantizar tiempos de entrega eficientes y reducción de costos.
  • Alianzas estratégicas: Establecer colaboraciones con empresas de transporte marítimo de confianza que puedan manejar el incremento en el volumen de exportaciones.
  • Diversificación de mercados: Explorar nuevos mercados internacionales para reducir la dependencia de un solo sector o país.
  • Sostenibilidad: Adoptar prácticas sostenibles en sus operaciones para cumplir con las normativas internacionales y responder a la creciente demanda de productos responsables con el medio ambiente.

El récord histórico de las exportaciones chilenas en 2024 representa una oportunidad para el sector del transporte marítimo y las empresas exportadoras. Sin embargo, para capitalizar este crecimiento, es esencial adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado, optimizando operaciones y fortaleciendo alianzas estratégicas que permitan enfrentar los desafíos de un comercio internacional en constante evolución.

Fuente: https://www.df.cl/economia-y-politica/comercio-exterior/las-exportaciones-chilenas-baten-record-en-2024-y-por-primera-vez

Puerto de Chancay

Puerto de Chancay

El puerto de Chancay está ubicado en la costa central del Perú, aproximadamente a 80 kilómetros al norte de Lima, la capital del país. Este puerto se ha convertido en un pilar fundamental para las importaciones y exportaciones peruanas, especialmente debido a su ubicación estratégica que ofrece un acceso conveniente tanto para la región costera como para el interior del país.

Inaugurado en 2024, el puerto de Chancay es relativamente nuevo en comparación con otros puertos históricos de Perú. Sin embargo, su importancia no puede subestimarse. Desarrollado con la ayuda de inversiones chinas, este puerto tiene como objetivo convertirse en un hub logístico clave en el Pacífico Sur, facilitando un comercio más fluido entre Asia y América Latina. Una curiosidad interesante es que Chancay es el primer puerto en Perú que ha sido concebido desde su inicio para manejar grandes volúmenes de carga, incluidas infraestructuras para contenedores, carga general y graneles.

El puerto tiene acceso directo a importantes carreteras que conectan con el resto del país, permitiendo una distribución eficiente de bienes a diversas regiones del Perú. Además, su proximidad a Lima lo convierte en un puerto esencial para abastecer a la capital con productos importados.

Los puertos más cercanos a Chancay incluyen el puerto del Callao, que está a unos 80 kilómetros al sur y es uno de los más grandes de Perú. Este puerto tiene una relación complementaria con Chancay, ya que ambos sirven a la región central del país, aunque Chancay está más orientado al comercio con Asia.

Principalmente, los barcos que llegan a Chancay provienen de países como China y Corea del Sur, gracias a la fuerte relación comercial entre Perú y estas naciones asiáticas. En cuanto a las exportaciones, el puerto de Chancay envía productos mayormente a Estados Unidos y Japón, fortaleciendo así los lazos comerciales con estos importantes socios internacionales. Los tipos de productos que se manejan en este puerto son variados, incluyendo minerales, productos agrícolas y manufacturados.

En términos de relaciones mercantiles con España, aunque el puerto de Chancay no tiene un vínculo directo destacado, España sigue siendo un socio comercial relevante para Perú, principalmente a través del puerto del Callao, que maneja un volumen considerable de comercio entre ambos países. La cotización de envíos marítimos a Perú desde España parte de 149,96€. Pídenos presupuesto.

Para más información sobre el puerto de Chancay, se puede visitar su página oficial: https://coscochancay.pe/

Resumen de la Logística y Comercio 2024: Expectativas para 2025

Sunset Photo of a port in the mediterranean sea

A medida que las empresas avanzan hacia 2025, la capacidad de adaptación será crucial. Al aprovechar la tecnología, priorizar la sostenibilidad y diversificar las cadenas de suministro, las empresas pueden construir resistencia contra futuras disrupciones. Mantenerse informados sobre los desarrollos geopolíticos e invertir en estrategias de gestión de riesgos asegurará el éxito a largo plazo. 2025 se perfila como un año de continua evolución en los sectores de logística y comercio.

Nuestro equipo sigue continuamente las tendencias de la industria, los patrones y las estrategias de mitigación de riesgos. Ofrecemos una amplia gama de servicios en todos los modos fundamentales de transporte y podemos ayudarte a optimizar tu cadena de suministro.

Tensiones geopolíticas que remodelan las rutas comerciales

La crisis del Mar Rojo, marcada por ataques a buques comerciales, causó grandes trastornos ya que gigantes del transporte marítimo como Maersk y Evergreen redirigieron sus rutas. Como respuesta, emergieron soluciones innovadoras como el corredor terrestre entre los Emiratos Árabes Unidos e Israel. Esta alianza estratégica ofreció una alternativa a las rutas marítimas interrumpidas, resaltando la importancia de la colaboración regional para mantener el flujo del comercio mundial.

Cambios en la política económica

La reelección del Presidente Donald Trump trajo nuevas incertidumbres en las cadenas de suministro globales. Las propuestas de aranceles a los productos chinos impulsaron a las empresas a diversificar sus estrategias de abastecimiento, buscando alternativas a los tradicionales centros de producción. Paralelamente, la integración de la seguridad nacional en la política económica -ejemplificada por los aranceles propuestos a las grúas chinas- señaló un giro hacia la protección de las industrias nacionales mientras se abordan las preocupaciones de seguridad.

Automatización y sostenibilidad en el centro del escenario

La digitalización y la automatización se convirtieron en herramientas esenciales para gestionar los picos de demanda, con tecnologías avanzadas de almacén que optimizan las operaciones. Además, la sostenibilidad emergió como una tendencia definitoria, con los proveedores de logística incorporando principios de Medio Ambiente, Sociedad y Gobierno (ESG) en sus operaciones. Desde cadenas de suministro verdes hasta el transporte de bajas emisiones, las empresas se enfocan en adaptarse para satisfacer la creciente demanda de soluciones sostenibles.

Movimientos laborales que interrumpen las cadenas de suministro

Conflictos laborales en los Estados Unidos, incluyendo huelgas portuarias en las costas este y del golfo, causaron significativos retrasos durante la crítica temporada de envíos navideños. Estos eventos subrayaron la fragilidad de las cadenas de suministro y la importancia de las estrategias proactivas de gestión de riesgos.

2025: Desafíos y oportunidades a la vista

Mayor integración de la tecnología

Se espera que la automatización juegue un papel aún más importante en la logística. Desde la previsión de la demanda impulsada por IA hasta blockchain para una mayor transparencia, la tecnología continuará impulsando la eficiencia y la resiliencia. Las empresas que inviertan en soluciones de vanguardia estarán mejor posicionadas para navegar las incertidumbres y capitalizar las oportunidades.

Sostenibilidad como ventaja competitiva

A medida que se endurecen las regulaciones globales sobre emisiones, las empresas verán cada vez más la sostenibilidad como un diferenciador competitivo. Las empresas que prioricen las prácticas ecológicas y las tecnologías verdes no solo reducirán los costos sino que también mejorarán su reputación entre los clientes conscientes del medio ambiente.

Diversificación de las cadenas de suministro

Las lecciones del 2024 impulsarán una mayor diversificación de las cadenas de suministro. Las empresas continuarán explorando el nearshoring y el friend-shoring para mitigar los riesgos asociados a las tensiones geopolíticas. Estas estrategias proporcionarán una mayor estabilidad y reducirán la dependencia excesiva de una sola región.

Vigilancia geopolítica

Los eventos geopolíticos, como la continua volatilidad en el Mar Rojo y los cambios en la política comercial de EE. UU., seguirán siendo centrales en la planificación estratégica. Las empresas deben mantenerse informadas y ágiles, listas para pivotar a medida que las circunstancias evolucionen.

Inversiones en infraestructura

La culminación de proyectos a gran escala como el puerto de aguas profundas de China en Chancay, Perú, remodelará las rutas comerciales y abrirá nuevas oportunidades. Se espera que estas inversiones mejoren la conectividad entre Asia y Sudamérica, creando nuevos corredores de crecimiento para el comercio mundial.

El mercado global de portacontenedores experimenta un incremento del 10% en 2024: impacto y perspectivas

2024 ha sido testigo de un hito importante. Las navieras han ampliado sus flotas mediante la incorporación de 471 portacontenedores de nueva construcción, según los datos de Linerlytica, una consultora especializada en este sector.

Estas nuevas adquisiciones han propulsado la capacidad global de transporte marítimo de contenedores, incrementándola en 2,94 millones de TEUs. Un TEU, para aquellos menos familiarizados con la jerga del sector, hace referencia a la unidad de medida equivalente a un contenedor de 20 pies. Este aumento, que se traduce en un salto del 10,1%, marca un nuevo máximo histórico, superando las cifras de años anteriores.

Sin embargo, no todo fueron buenas noticias en 2024. A lo largo del mismo año, 67 portacontenedores con una capacidad acumulada de 93.475 TEUs fueron desguazados. Este hecho demuestra que, a pesar del crecimiento general, el sector sigue enfrentándose a retos y desafíos que deben ser abordados.

Mirando al futuro, las predicciones de Linerlytica sugieren que este ritmo de crecimiento podría desacelerar. Para los años 2025 y 2026, se pronostican incrementos de un 5,5% y de un 3,7%, respectivamente. Esta desaceleración, aunque pueda parecer alarmante, es una tendencia normal en un mercado tan volátil como el del transporte marítimo.

¿Qué significa todo esto para las empresas exportadoras? En primer lugar, la expansión de la capacidad de transporte indica que hay más oportunidades para enviar mercancías a través del mar. Sin embargo, también implica un mayor desafío para mantener la eficiencia y la rentabilidad, ya que una mayor capacidad puede conllevar más competitividad.

Por tanto, las empresas exportadoras deben estar preparadas para adaptarse a estas fluctuaciones del mercado. En este sentido, es crucial estar al tanto de las tendencias del sector, y planificar de manera estratégica en función de las mismas.

Aunque el futuro pueda parecer incierto, el sector del transporte marítimo sigue siendo un pilar clave en la economía global. Las empresas exportadoras, al igual que las navieras, deberán continuar innovando y adaptándose para mantenerse a flote en este océano de oportunidades.

Transformación digital en el transporte marítimo: cómo el eBL revolucionará el comercio internacional

La digitalización se erige como un pilar esencial para optimizar la eficiencia y la competitividad del sector del transporte. Recientemente, líderes de la Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) y figuras destacadas de la industria han reafirmado su compromiso con la adopción de documentos comerciales electrónicos, destacando el conocimiento de embarque electrónico (Electronic Bill of Lading – eBL) como elemento central.

El conocimiento de embarque (Bill of Lading) es un documento fundamental en el transporte de mercancías, actuando como título de propiedad, recibo de los bienes enviados y registro de los términos acordados. Actualmente, se emiten aproximadamente 45 millones de conocimientos de embarque al año, de los cuales, en 2021, solo el 1,2% eran electrónicos. Esta dependencia del papel genera ineficiencias, retrasos y costos adicionales en las cadenas de suministro.

La transición al eBL promete revolucionar estas dinámicas. Según la Digital Container Shipping Association (DCSA), la digitalización completa de los conocimientos de embarque podría ahorrar hasta 6.500 millones de dólares en costos directos para las partes interesadas y facilitar un crecimiento anual de entre 30.000 y 40.000 millones de dólares en el comercio mundial. Además, mejoraría la experiencia del cliente y promovería la sostenibilidad al reducir el uso de papel y las emisiones asociadas al procesamiento físico de documentos.

La Declaración de Machu Picchu de los líderes de APEC 2024 enfatiza la importancia de la digitalización en el comercio internacional. Los líderes se comprometieron a promover el uso de documentos electrónicos, como el eBL, para mejorar la transparencia, eficiencia y resiliencia de las cadenas de suministro. Este compromiso refleja una tendencia global hacia la modernización de los procesos comerciales y la eliminación de barreras no arancelarias que obstaculizan el flujo eficiente de mercancías.

Para las empresas exportadoras, especialmente aquellas que operan en el ámbito marítimo, la adopción del eBL representa una oportunidad significativa para optimizar operaciones y reducir costos. La eliminación de trámites en papel disminuye el riesgo de errores, acelera los tiempos de procesamiento y facilita el acceso a mercados internacionales. Además, la interoperabilidad de los sistemas electrónicos entre diferentes economías, promovida por APEC, simplifica las transacciones transfronterizas y fortalece la integración económica regional. El uso de un documento como el electronic bill of lading facilita este proceso.

Sin embargo, la transición al eBL no está exenta de desafíos. La armonización de marcos legales entre diferentes jurisdicciones es esencial para garantizar el reconocimiento y la validez de los documentos electrónicos. En este sentido, la alineación con la Ley Modelo de la CNUDMI sobre Documentos Transferibles Electrónicos (MLETR) proporciona una base sólida para la adopción global del eBL. Además, es fundamental que las empresas inviertan en infraestructura tecnológica adecuada y capaciten a su personal para adaptarse a los nuevos sistemas digitales para gestionar el electronic bill of lading.

En Kokargo, con más de tres décadas de experiencia en el sector marítimo, reconocemos la importancia de mantenerse a la vanguardia de las tendencias industriales. Recomendamos a las empresas exportadoras evaluar sus procnsiderar la integración de soluciones digitales que les permitan aprovechar los beneficios del eBL. La colaboración con socios comerciales y autoridades regulatorias es clave para una transición exitosa hacia un comercio más eficiente, seguro y sostenible.

La digitalización del conocimiento de embarque no es solo una mejora operativa; es una transformación que redefine la manera en que se realizan las transacciones comerciales a nivel global. Adoptar el eBL es un paso decisivo hacia un futuro donde la tecnología y la eficiencia convergen para impulsar el crecimiento económico y la competitividad en el mercado internacional.

¿Qué significa gate-in?

Una etapa crucial y a menudo subestimada es el ingreso del contenedor, o «Gate-In». Este hito representa el momento exacto en que un contenedor llega a un puerto o terminal para transportar mercancías de un lugar a otro. Aunque pueda parecer un paso sencillo, tiene una importancia crítica en numerosas áreas de la gestión de contenedores y cadenas de suministro.

El ingreso del contenedor implica un proceso detallado. Al llegar un contenedor a un puerto o terminal específica, se documenta en los registros de la terminal. Este proceso contiene varios pasos clave:

  • Inspección física del estado del contenedor
  • Verificación de la documentación y detalles de la reserva del contenedor
  • Registro del número y estado de sellado del contenedor
  • Asignación de la ubicación en el patio dentro de la terminal
  • Actualización del sistema para reflejar la presencia del contenedor en la instalación.

¿Por qué es importante el ingreso del contenedor?

Hay varias razones cruciales. La confirmación del ingreso permite saber que tu contenedor ha llegado a la terminal y está listo para ser enviado al siguiente destino, ya sea por barco o por otros medios de transporte al interior. Este proceso garantiza que toda la documentación esté correcta y en su lugar, evitando retrasos debidos a problemas de papeleo. Además, el ingreso del contenedor es un punto de control importante en el seguimiento del contenedor y proporciona una garantía de la ubicación de tu envío.

La mayoría de las terminales establecen límites de tiempo específicos dentro de los cuales los buques deben entrar en las instalaciones de la terminal. No cumplir con estos plazos puede resultar en reservas desplazadas y costos adicionales.

Para garantizar operaciones sin problemas, considera estas mejores prácticas: comprueba persistentemente el estado de ingreso para asegurarte de que tu contenedor está en estado de llegada. Asegúrate de que todos los papeles necesarios estén en el tablero al entrar en el puerto. Mantén la comunicación con tu proveedor de transporte por camión y planifica contingencias en caso de retrasos. Además, sigue las prácticas eficientes de ingreso de contenedores para reducir la congestión en las terminales, distribuir mejor los recursos, mejorar la planificación de la carga de los buques, gestionar mejor la cadena de suministro y reducir la vulnerabilidad a retrasos y costos subsiguientes.

Como prepararte para inspecciones aduaneras y evitar retrasos en tus exportaciones

El transporte marítimo se enfrenta a desafíos constantes. Entre ellos, uno de los más críticos y subestimados es la gestión de las inspecciones aduaneras. Estas inspecciones, aunque esenciales para garantizar la seguridad y el cumplimiento normativo, representan un cuello de botella para las empresas exportadoras que operan a través de rutas marítimas.

En la actualidad, más del 80% del comercio mundial se mueve por mar, según datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). Este volumen masivo implica no solo un aumento en la carga de trabajo para las autoridades aduaneras, sino también mayores probabilidades de que tus mercancías sean seleccionadas para inspección. Una sola demora puede tener implicaciones devastadoras: contratos incumplidos, penalizaciones financieras y pérdida de confianza por parte de tus clientes internacionales.

Los desafíos del transporte marítimo ante las inspecciones aduaneras

El mayor problema radica en la imprevisibilidad. Las inspecciones pueden realizarse de manera aleatoria o basarse en factores de riesgo como el origen de la mercancía, la naturaleza del producto o inconsistencias en la documentación. Estudios recientes indican que alrededor del 20% de los retrasos en la logística marítima están directamente relacionados con problemas aduaneros.

Para las empresas exportadoras, esto no solo implica mayores costos operativos, sino también un impacto directo en su capacidad para cumplir con los plazos establecidos. Por ejemplo, las industrias que trabajan con productos perecederos, como alimentos o medicamentos, son especialmente vulnerables, ya que cualquier retraso puede traducirse en pérdida de mercancías y reputación.

El núcleo del problema: la preparación insuficiente

Un análisis detallado muestra que, en muchos casos, los retrasos y complicaciones en las inspecciones aduaneras se deben a errores evitables: documentación incompleta, códigos de mercancía incorrectos o embalaje que no cumple con las regulaciones específicas del país de destino. La falta de conocimiento profundo sobre los requisitos aduaneros actualizados también juega un papel crucial.

Además, el transporte marítimo enfrenta una presión adicional con la introducción de regulaciones más estrictas en países clave. Un ejemplo reciente es el Código Aduanero de la Unión Europea, que exige un mayor nivel de transparencia y cumplimiento normativo. Estos cambios requieren una adaptación rápida por parte de las empresas exportadoras, que a menudo carecen de los recursos internos para mantenerse al día.

La solución: planificación estratégica y digitalización

Ante estos desafíos, la clave para minimizar los riesgos y evitar retrasos es una preparación exhaustiva. Esto incluye:

  • Documentación impecable: Asegúrate de que todos los papeles estén completos, actualizados y en el idioma requerido. Un solo error puede disparar alarmas en el sistema aduanero.
  • Uso de tecnología avanzada: Herramientas digitales, como plataformas de gestión de logística y blockchain, pueden garantizar la trazabilidad y la transparencia de la información. Según un estudio de PwC, la digitalización puede reducir los errores administrativos hasta en un 40%.
  • Asesoramiento especializado: Contar con el apoyo de expertos en aduanas es una inversión que se traduce en ahorro de tiempo y dinero. Estas consultorías pueden ayudarte a interpretar las normativas más complejas y preparar un plan de acción en caso de inspección.
  • Seguros de carga: Considera contratar seguros específicos que cubran pérdidas derivadas de retrasos aduaneros. Esto es particularmente relevante para productos sensibles o de alto valor.

Recuerda que el éxito en el comercio internacional no se mide solo por la velocidad o el volumen de tus operaciones, sino también por tu capacidad para anticipar y superar los obstáculos. Al adoptar un enfoque proactivo frente a las inspecciones aduaneras, no solo protegerás tus intereses comerciales, sino que también fortalecerás tu posición en el mercado global.

El puerto de Algeciras: Un nodo crucial en el transporte marítimo internacional

Entre enero y noviembre de 2024, este puerto estratégicamente ubicado movió 95,6 millones de toneladas de mercancías. Aunque esta cifra representa una ligera disminución del 0,8% en comparación con el mismo período del año anterior, el volumen acumulado de contenedores se mantuvo estable, con 4.378.526 TEUs.

El puerto de Algeciras es un eje crucial para el comercio internacional, y los datos subrayan este hecho. Los contenedores de importación y exportación llenos experimentaron un crecimiento del 1,8% y 4,7% respectivamente, evidenciando una robusta actividad económica. Sin embargo, no todo es color de rosa. Los graneles sólidos, por ejemplo, registraron una disminución del 44,2%, alcanzando apenas 228.117 toneladas.

Se plantea entonces un desafío. En un mundo cada vez más globalizado, donde las exportaciones e importaciones son vitales para la salud económica de cualquier país, ¿cómo puede el puerto de Algeciras abordar esta disminución y asegurar su posición como un actor clave en el transporte marítimo internacional?

La respuesta puede descansar en varias estrategias. La primera es la diversificación. Aunque los graneles sólidos han disminuido, otros tipos de carga han registrado incrementos. Los graneles líquidos, por ejemplo, aumentaron un 7,2% hasta alcanzar 25,9 millones de toneladas, mientras que las descargas de pesca fresca y las ventas en Lonja aumentaron un 31,2%.

Otro aspecto relevante es el impresionante flujo de camiones que pasan por el puerto. Por primera vez en 12 meses, Algeciras superó los 500.000 camiones en las líneas marítimas del Estrecho. Esta cifra, que ha estado creciendo desde 2010, es un indicador de la importancia del puerto en la cadena de suministro terrestre y marítima.

Finalmente, el puerto de Algeciras ha demostrado estar dispuesto a adaptarse y evolucionar. El denominado Plan Hércules, que está siendo implementado, augura un crecimiento prometedor que podría alcanzar los 800.000 camiones para 2030.

En resumen, el puerto de Algeciras se enfrenta a desafíos, pero también a oportunidades. Al diversificar su carga, aumentar el flujo de camiones y adaptarse a través de iniciativas como el Plan Hércules, Algeciras puede mantener su posición como un pilar en el transporte marítimo internacional.

T-MEC: Volumen de Comercio Entre EEUU y México

Crane

El transporte marítimo está atravesando una etapa de evolución y cambio. Un ejemplo de esto es la relación comercial entre México y Estados Unidos, que en 2024 registró un volumen de comercio de $1.5 billones, convirtiendo a México en el socio comercial más grande del país norteamericano.

El T-MEC (Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá), que entró en vigor en 2020, ha llevado a un aumento sustancial en el volumen de comercio entre México y tanto EEUU como Canadá. Al cierre de 2022, el volumen de comercio entre México y EEUU había aumentado casi un 25%, alcanzando $863.4 mil millones. De este monto, las importaciones constituyeron $500.7 mil millones, convirtiendo a México en el segundo mayor proveedor de bienes importados a EEUU en 2022.

Al mismo tiempo, el volumen total de comercio con Canadá en ese mismo año fue de $914.3 mil millones, con las importaciones totalizando $487.7 mil millones. Los datos reflejan el incremento y la importancia de México como un actor clave en el comercio internacional.

Para 2024, México había superado a todos los demás países para convertirse en el mayor exportador a EEUU. Al finalizar el 2023, el déficit comercial de México se registró en $5.46 mil millones.

En lo que respecta a la composición de las exportaciones, en 2023, los productos terminados representaron el 89.2% de las exportaciones totales de México, que ascendieron a $593 mil millones. En comparación, las exportaciones de petróleo y gas representaron solo el 5.6% de este total, un rendimiento similar al de las exportaciones agrícolas, que representaron el 3.7%.

Por otra parte, las exportaciones manufactureras crecieron un 4.0% año tras año en 2023, con la industria pesada representando $402 mil millones del total de $529 mil millones (alrededor del 76% de las exportaciones manufactureras). Por el contrario, las exportaciones de petróleo experimentaron una disminución del 14.8%, pasando de $39 mil millones a $33.2 mil millones.

A pesar de estos cambios, EEUU sigue siendo el principal socio comercial de México. El valor total del comercio entre los dos países ha alcanzado los $745.6 mil millones, con $490.2 mil millones de esto consistiendo en bienes exportados desde México a EEUU. Esto resulta en un superávit comercial para México de $234.7 mil millones.

Sin embargo, las autoridades locales en México han expresado preocupaciones de que México debe tener cautela para evitar ser arrastrado a la lucha de poder geopolítico entre China y EEUU. Con dos países importantes convirtiendo a México en una base comercial, el país está emergiendo como un jugador importante en el comercio mundial. Para mantener su posición como un actor clave en el comercio global, México debe tener precaución y evitar verse envuelto en las disputas económicas entre las dos superpotencias.

Récord de Exportaciones Españolas en Octubre de 2024: Un Análisis Detallado

La economía española ha experimentado un notable auge en las exportaciones en octubre de 2024. Esta tendencia ha alcanzado un máximo histórico con un incremento del 9,3% interanual, alcanzando la cifra récord de 35.280 millones de euros. Este crecimiento ha convertido a octubre de 2024 en el mejor mes en términos de exportaciones en la historia de España. Este fenómeno no sólo refleja la robustez del sector exterior español, sino que también ha aportado a la significativa reducción del déficit comercial del país.

Es interesante comparar el crecimiento español con el de otras naciones europeas. Alemania, por ejemplo, sólo experimentó un aumento del 0,4% en sus exportaciones. Francia e Italia registraron crecimientos del 2,3% y 1,6% respectivamente, mientras que el Reino Unido sufrió una disminución del 17,5%. En contraposición, las exportaciones de la zona euro y la Unión Europea crecieron un 2,1% y 1,9% respectivamente. Estas cifras destacan a España como líder en crecimiento y competitividad a nivel europeo.

A nivel global, países como China y Japón también han experimentado incrementos en sus exportaciones, con tasas del 11,2% y 3,1% respectivamente. Sin embargo, el desempeño excepcional de España la ha consolidado como uno de los países con mejor rendimiento en relación a su entorno.

Según el informe de la Secretaría de Estado de Comercio, los motores de este crecimiento fueron sectores claves. Entre ellos, la alimentación, bebidas y tabaco con un crecimiento del 15,2% aportando 2,5 puntos porcentuales al incremento total. Los productos químicos y bienes de equipo, con aumentos del 8,1%, contribuyeron con 2,3 y 1,6 puntos respectivamente. El sector automovilístico también tuvo un influyente crecimiento del 8,5%, con una contribución de 1,3 puntos.

Las importaciones, por otro lado, también batieron récords en octubre de 2024, con un crecimiento del 4,8% hasta alcanzar los 39.212 millones de euros. A pesar de este aumento, el déficit comercial se redujo un notable 23,4% interanual, situándose en 3.932 millones de euros, gracias en gran medida a una disminución del 21,7% en el déficit energético.

En conclusión, el récord de exportaciones experimentado por España en octubre de 2024 es un claro reflejo del crecimiento robusto y sostenido del sector exterior del país. La combinación de incrementos en sectores clave, mejora en la competitividad global y reducción del déficit comercial, posiciona a España como un actor destacado en el comercio internacional.

El Renacimiento del Transporte Marítimo: Un Análisis del Crecimiento de las Exportaciones

Atravesamos momentos de cambio y adaptación en el sector del transporte marítimo internacional. Las fluctuaciones de la economía global y la creciente demanda de bienes han provocado una escalada en el volumen de exportaciones e importaciones. España no es ajena a esta tendencia. En octubre, las exportaciones españolas de mercancías han experimentado un aumento del 9,3%, alcanzando los 35.280,2 millones de euros, un 11,7% más que el mes anterior. Las cifras son alentadoras, pero es esencial detenernos, analizar y entender las implicaciones que este crecimiento tiene para las empresas de exportación y la industria del transporte marítimo.

La saludable trayectoria de las exportaciones en los últimos tiempos refleja dos realidades difíciles de ignorar. En primer lugar, la capacidad de resiliencia de la economía española, que ha superado con creces las adversidades recientes. En segundo lugar, la creciente dependencia del comercio global en el transporte marítimo, que se ha convertido en un socio estratégico para las empresas exportadoras.

A pesar del crecimiento registrado, los desafíos persisten. El déficit comercial, aunque ha disminuido en comparación con el año anterior, sigue siendo una preocupación. En octubre, el saldo comercial español arrojó un déficit de 3.932,1 millones de euros, frente a los 5.135,9 millones de euros del año anterior. Los sectores más productivos en términos de exportaciones fueron alimentación, bebidas y tabaco, productos químicos y automóvil. Pero ¿qué significa esto para las empresas exportadoras?

Los datos señalan que el crecimiento no está uniformemente repartido entre todos los sectores. Algunas empresas, en particular aquellas que operan en los sectores más fuertes de la economía, están cosechando los beneficios de este auge exportador. Sin embargo, para las empresas que no se encuentran en estos sectores, la situación puede ser más complicada.

La pregunta clave es, entonces, ¿cómo pueden las empresas de exportación maximizar su potencial en este contexto? La respuesta reside en adoptar un enfoque estratégico hacia el comercio internacional. Optimizar las operaciones de transporte marítimo, fortalecer las relaciones con los socios logísticos y adaptarse a las fluctuaciones del mercado son pasos esenciales para seguir siendo competitivas.

Las empresas de transporte marítimo, por otro lado, deben ajustar su estrategia y operaciones para adaptarse a esta nueva realidad. El aumento de las exportaciones implica una mayor demanda de servicios de transporte eficientes, seguros y sostenibles. En Kokargo, creemos que es esencial fomentar una verdadera cultura de innovación y mejora continua para mantenerse a la vanguardia en este entorno tan dinámico.

La revolución de los puertos inteligentes: la competitividad en la era digital

El transporte marítimo internacional se encuentra en un punto de inflexión. Los avances en las tecnologías digitales están generando cambios profundos y radicales en las operaciones portuarias, dando lugar a lo que se conoce como ‘puertos inteligentes’. Estos puertos aprovechan las capacidades de la tecnología para mejorar su eficiencia, seguridad y sostenibilidad. En este contexto, la competitividad de los puertos ya no se mide solo por su infraestructura o ubicación, sino también por el nivel de tecnología que implementan y cómo ésta facilita la gestión portuaria.

Los desafíos en esta transformación son numerosos. Por un lado, la implementación de tecnologías avanzadas implica grandes inversiones y una reconfiguración de los procesos operativos. Por otro lado, la digitalización del sector plantea también importantes desafíos en términos de formación y adaptación del personal. Además, la creciente carga burocrática y reguladora representa un obstáculo para esta transformación.

El aspecto central de este desafío es la necesidad de adaptación. Los puertos deben adaptarse a un entorno cada vez más digitalizado, redefiniendo sus procesos y formando a su personal en nuevas habilidades. Pero también deben adaptarse al incremento de las regulaciones y normativas, en un proceso que requiere tanto de inversión como de flexibilidad.

La solución a estos desafíos pasa por una combinación de inversión en tecnología, formación del personal, y colaboración entre los diferentes actores del sector. Los puertos deben invertir en herramientas tecnológicas avanzadas que permitan gestionar grandes cantidades de datos, mejorar la eficiencia de sus operaciones y reducir su impacto ambiental. Al mismo tiempo, deben formar a su personal en nuevas habilidades digitales y promover una cultura de adaptación y aprendizaje continuo.

Finalmente, la colaboración público-privada se presenta como un elemento crucial para superar estos desafíos. Solo mediante una colaboración efectiva se podrá aprovechar al máximo el potencial de las nuevas tecnologías y adaptar el sector a las nuevas realidades.

La transformación digital de los puertos es una realidad ineludible que presenta desafíos significativos, pero también oportunidades enormes. Los puertos que logren adaptarse con éxito a esta nueva realidad podrán mejorar su eficiencia, reducir su impacto ambiental y fortalecer su competitividad en el mercado global.

¿Qué significa «enviar artículo a aduanas (INB)» en el envío global?

Para cualquier empresa que se dedique al comercio internacional, comprender el proceso aduanero es esencial. Uno de los términos que puede surgir durante el seguimiento de un envío es «Enviar artículo a aduanas (INB)». Esto indica que su paquete ha llegado al departamento de aduanas del país de destino y está en espera de ser liberado. El término «INB» significa «Inward Bound». Simplemente le informa que su paquete ha llegado al país y ahora se está moviendo hacia el interior, listo para ser liberado por la aduana. En este punto, los agentes de aduanas verificarán su paquete para asegurarse de que cumple con todas las normas y regulaciones del país. También determinarán si deben pagarse derechos o impuestos antes de que el paquete pueda continuar su viaje hacia sus clientes. Es un proceso estándar para cualquier envío internacional.

Si aparece la notificación «Envío de artículo a aduanas (INB)», es difícil predecir exactamente cuándo se entregará su paquete. Este aviso no significa que los oficiales de aduanas estén manipulando físicamente su paquete en ese momento. En cambio, indica que su artículo ha sido añadido a una cola de almacén o Centro de Servicio Internacional (ISC), esperando inspección.

Si el volumen de paquetes es bajo y no hay retrasos, el desaduanamiento podría ser rápido, a veces en unas pocas horas o un día. Sin embargo, varios factores pueden ralentizar este proceso. Por ejemplo, un gran tráfico en los ISCs concurridos como Nueva York o Chicago podría resultar en retrasos, y en algunos casos, el desaduanamiento podría llevar varios días o incluso más de una semana.

Hay diversas razones por las que pueden ocurrir retrasos, como un atraso de paquetes, falta de personal o problemas específicos con el contenido del paquete que requieran una inspección más detallada. Aunque estos retrasos pueden ser frustrantes, a menudo son inevitables debido a la naturaleza del envío internacional y el procesamiento aduanero.

Si el estado de seguimiento de su paquete se mantiene en «Enviar artículo a aduanas (INB)» durante un período prolongado, puede ser frustrante. Pero hay cosas que puede hacer para manejar la situación de manera eficiente:

  • Comprueba si faltan documentos: una de las razones más comunes para los retrasos en aduanas son los documentos perdidos o incompletos. Asegúrate de que todos los documentos de envío necesarios, como facturas, recibos comerciales y formularios de aduanas, estén correctamente completados y enviados. La falta de información puede causar retrasos significativos.
  • Contacta con tu proveedor de envíos: si el estado de seguimiento no se ha actualizado durante más de una semana, puede ser buena idea ponerse en contacto con tu proveedor de envíos o servicio de mensajería. Pueden ofrecer información detallada sobre el retraso y pueden ser capaces de resolver cualquier problema con la aduana.
  • Paga cualquier derecho o impuesto: las aduanas pueden requerir el pago de derechos o impuestos antes de procesar su envío. Si estos cargos están pendientes, permanecerán en espera hasta que se resuelvan.
  • Ponte en contacto con el departamento de aduanas: En casos raros, los retrasos pueden persistir incluso después de haber contactado con el proveedor de envíos. Si tu paquete permanece en espera, considera la posibilidad de contactar directamente con la oficina de aduanas para obtener una actualización.
  • Mantén al comprador informado: durante cualquier retraso relacionado con la aduana, es crucial mantener una comunicación abierta con su comprador. Como vendedor, es importante que los mantengas informados sobre el estado de su envío y los pasos que está tomando para resolver el problema.

El auge del comercio electrónico ha derribado fronteras, pero también ha añadido nuevas capas de complejidad: la gestión aduanera. Cuando un paquete cruza una frontera —especialmente en envíos internacionales entrantes (INB)—, entra en juego un sistema que puede convertirse en un cuello de botella si no se domina bien: las aduanas.

Para que tu e-commerce sea competitivo a escala global, no basta con ofrecer buenos precios o productos de calidad. Necesitas dominar los trámites aduaneros. ¿Por qué? Porque errores en esta etapa se traducen en retrasos, costes inesperados y mala experiencia para el cliente. Y en un entorno de máxima competencia, eso puede costarte la fidelidad de un comprador.

¿Qué implica “enviar artículos a aduanas (INB)”?

Cuando haces un envío internacional, ese paquete pasa por el control de aduanas del país de destino. En ese punto, puede ser liberado rápidamente o quedar retenido hasta que se resuelva cualquier incidencia documental o tarifaria. Las operaciones INB (Inbound Customs) son, por tanto, clave para garantizar la entrega puntual y sin sorpresas.

¿Cómo evitar complicaciones aduaneras en tus envíos?

Aquí algunas claves imprescindibles:

  • Verifica la documentación: factura comercial, lista de empaque y número de seguimiento deben estar correctos y accesibles. Sin estos, el despacho se paraliza.
  • Declara con precisión: no infravalores el contenido para evitar impuestos. Las autoridades aduaneras detectan fácilmente discrepancias.
  • Investiga las normativas del país de destino: algunos productos pueden requerir licencias, certificaciones sanitarias o están directamente prohibidos.
  • Incluye el código HS correcto: el código arancelario correcto permite calcular los impuestos y clasificar bien la mercancía.
  • Establece expectativas claras con el cliente: informa sobre posibles gastos de aduana o retrasos. La transparencia construye confianza.

¿Qué papel juega un operador logístico como Kokargo?

Desde Kokargo ayudamos a empresas a gestionar correctamente la logística y los trámites aduaneros. Integramos soluciones tecnológicas con atención humana para garantizar que los envíos llegan a destino sin fricciones. Digitalizamos los procesos, automatizamos formularios y anticipamos incidencias para que tus clientes no tengan que esperar ni pagar más de lo previsto.

Transporte marítimo: presiones de precios y recargos comunes

Coins on a map

El mercado de transporte marítimo ha atravesado aguas turbulentas en el último año, y se prevé que muchos desafíos de la cadena de suministro persistirán en el nuevo año. Aunque las tarifas en ciertas áreas han disminuido ligeramente, las tarifas de flete marítimo siguen siendo significativamente más altas que el año pasado. Se espera que las altas tarifas y las presiones de precios se mantengan en 2025 debido a restricciones de capacidad, cambios regulatorios, tensiones geopolíticas, patrones cambiantes y una fuerte demanda de comercio electrónico. Sin embargo, se proyecta que el crecimiento de la capacidad aumentará a un ritmo ligeramente superior al de la demanda, lo que podría aliviar parte de la volatilidad del mercado. Al mirar hacia 2025, es esencial entender y planificar los cambios en las tarifas base, las tarifas estándar y los recargos en el mercado.

Tarifas base en el flete marítimo

Además de las tendencias de oferta y demanda, muchos factores afectan las tarifas de flete marítimo basadas en contratos y no contratos. Los cargadores miran hacia el futuro a los continuos factores geopolíticos que pueden afectar las rutas y costos comerciales, así como a los problemas de congestión en los puertos, las escasez de mano de obra y la continua amenaza de huelgas laborales. Por ejemplo, la fecha límite pendiente del 15 de enero entre la ILA y la USMX está a la vuelta de la esquina. Si no llegan a un acuerdo, el mercado podría enfrentar un segundo bloqueo portuario en los puertos del este y del golfo de los EE. UU. La posible interrupción se ve ahora agravada por las incertidumbres de los nuevos aranceles prospectivos bajo la administración Trump.

Los factores que seguirán afectando las tarifas de flete marítimo y probablemente mantendrán las tarifas elevadas en 2025 incluyen:

– Factores geopolíticos que conducen a la necesidad de rutas alternativas.
– Nuevas configuraciones de alianzas y reestructuración.
– Inflación.
– Aumento de las tasas de seguros.
– Costos asociados con el cumplimiento ambiental.
– Cambios regulatorios y posibles aranceles.
– Demanda continua de rutas China-México como punto de entrada alternativo al mercado de EE. UU.

Tarifas y Recargos Comunes

Varios cargadores han anunciado aumentos generales de tarifas (GRIs), ajustando sus tarifas de flete base para cumplir con las condiciones del mercado y realinear las fluctuaciones de las tarifas spot. Además, las empresas deben considerar varias tarifas estándar y recargos para administrar mejor sus costos de logística y evitar gastos inesperados. Los recargos comunes incluyen:

  • Factor de Ajuste de Búnker (BAF): un recargo que ajusta las fluctuaciones en los precios del combustible, que pueden afectar significativamente los costos de envío.
  • Factor de Ajuste de Moneda (CAF): una tarifa para compensar los cambios en los tipos de cambio que pueden afectar los costos de envío, particularmente para los envíos internacionales, especialmente cuando el precio del contrato está en una moneda diferente a los costos operativos.
  • Tarifas de Manipulación en Terminal (THC): tarifas por la manipulación de carga en los terminales de los puertos, incluyendo operaciones de carga y descarga y cargos de importación versus exportación, que pueden variar según el terminal, el tipo de carga y la región.
  • Tarifas de documentación: cargos por la preparación y procesamiento de documentos de envío, como conocimientos de embarque, procesamiento acelerado y documentación aduanera, que pueden variar según la línea de envío, la complejidad del envío y cualquier servicio específico proporcionado.
  • Tarifa de Limpieza del Contenedor: una tarifa por la limpieza de los contenedores que se devuelven a la línea de envío en condiciones inferiores a las estándar.
  • Tarifas de Detención y Demora: cargos incurridos cuando los contenedores se retienen más allá del tiempo permitido en el puerto o durante el tránsito.
  • Tarifas de seguro: costos asociados con la aseguración de la carga durante el tránsito contra pérdida o daño, afectados con mayor frecuencia por el valor de la carga, el tipo de seguro elegido, la ruta de envío, las tendencias históricas de pérdidas y los retrasos o congestionamientos en los puertos.
  • Tarifas de seguridad: cargos impuestos por medidas de seguridad tomadas en los puertos o durante el tránsito, a menudo relacionados con regulaciones aduaneras, así como cualquier protocolo de seguridad avanzado requerido, como el screening y monitoreo mejorado.
  • Recargo de Temporada Pico (PSS): tarifas adicionales aplicadas por las líneas de envío durante las temporadas de envío pico cuando la demanda de espacio de envío supera la capacidad disponible.
  • Tarifas de Emergencia: cargos que pueden aplicarse en circunstancias específicas que requieren una acción inmediata o imprevista por parte del transportista o la línea de envío, como la necesidad de reorganizar en situaciones de mal tiempo, desastres naturales, congestión en los puertos e inestabilidad política.

Estas tarifas y recargos pueden variar según la línea de envío, la ruta y las circunstancias específicas del envío. La estructura de las tarifas también puede variar significativamente ya que algunos cargadores determinan las tarifas como un porcentaje de la tarifa de flete base o una tarifa plana por contenedor, y otros utilizan una estructura escalonada basada en rangos de costos. Las variaciones también pueden verse afectadas por la región o la frecuencia. Si bien muchas tarifas y recargos pueden anticiparse, los cargadores deben discutir todos los cargos posibles con su agente de carga para asegurar una comprensión integral de los costos antes del envío.

En Kokargo, nos esforzamos por trabajar en asociación con nuestros clientes y ofrecer transparencia en todos los recargos esperados para optimizar las cadenas de suministro de nuestros clientes. Contacta con nuestro equipo hoy mismo para discutir tus próximas necesidades de envío y estrategias para desarrollar soluciones rentables.

El puerto de Barcelona registra un notable crecimiento hasta noviembre

El Puerto de Barcelona se destaca por su notable crecimiento. Según la Autoridad Portuaria de Barcelona, entre enero y noviembre de 2024, se movilizaron 64.617.397 toneladas, cifra que representa un incremento de 9,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

El tráfico de contenedores también experimentó un auge, acercándose a los 3,6 millones de TEUs, lo que supone un aumento del 19,6%. Los contenedores llenos siguen en ascenso, con un aumento del 9,2% en las importaciones, 4,6% en las exportaciones y un impresionante 31,5% en los tránsitos. Esta tendencia destaca la creciente importancia del puerto como eje central en la cadena de suministro global.

Además, el tráfico con los principales destinos mantiene un crecimiento de dos dígitos, con un aumento del 11% con China, 10,6% con Estados Unidos y 13,3% con Turquía. Es evidente la fortaleza de las conexiones comerciales internacionales de Barcelona.

En referencia al tráfico de graneles líquidos, se acerca a los 13 millones de toneladas, con un incremento del 9%, impulsado en gran medida por el buen desempeño de los hidrocarburos. Sobresale el notable crecimiento del 49,4% de la gasolina y del 12,3% en el gasóleo, así como los productos químicos, con 2,3 millones de toneladas y un crecimiento del 121,7%, superior al de meses anteriores.

En cuanto a los graneles sólidos, pese a una ligera reducción del 1,7%, los resultados siguen mejorando, gracias al crecimiento del 10,8% en el haba de soja y del 10,9% en las potasas.

El tráfico de automóviles nuevos se mantiene en cifras similares a los meses anteriores, lo que podría explicarse por la inestabilidad del mercado. No obstante, este hecho no ha impedido que se registre un crecimiento del 2% en el tráfico de pasajeros, con cerca de 5,2 millones de personas transitando por el puerto en los 11 primeros meses del 2024.

La clave para afrontar estos desafíos radica en mantener el crecimiento constante, mejorar la eficiencia operacional y fortalecer las conexiones comerciales para poder responder a las fluctuaciones del mercado. Para ello, es crucial la inversión en infraestructura y tecnología, así como la optimización de los procesos logísticos.

¿Qué es el factoring internacional y cuál es su relevancia en el comercio global?

El factoring internacional, entendido como una herramienta financiera avanzada, ocupa un lugar preeminente en la gestión de riesgos y la optimización de la liquidez en las transacciones comerciales internacionales. Este mecanismo financiero permite a las empresas transferir los derechos de cobro de sus facturas a una entidad especializada (conocida como factor), con el objetivo de mitigar riesgos asociados a impagos, facilitar la expansión en nuevos mercados y mejorar su capacidad operativa.

En un contexto donde los plazos de pago extendidos y las diferencias regulatorias pueden suponer obstáculos importantes, el factoring internacional se convierte en una herramienta estratégica para garantizar la sostenibilidad financiera y el éxito en mercados globales. En 2022, el factoring internacional generó un volumen de más de 3 billones de euros, según datos de la Factors Chain International (FCI), posicionándose como una solución clave en el comercio moderno.

¿Cómo opera el factoring en exportación?

Cuando exportas, es habitual ofrecer plazos de pago de 60, 90 o incluso 120 días. Pero tú sigues necesitando liquidez para reponer stock, pagar proveedores, invertir en marketing o abrir nuevos mercados. Con el factoring internacional, puedes transformar esas ventas a crédito en liquidez inmediata, sin necesidad de acudir a préstamos bancarios ni aumentar tu endeudamiento.

Veámoslo con un caso práctico: imagina una empresa europea de tecnología que exporta tablets y dispositivos IoT a varios países de América Latina. Sus clientes le pagan a 120 días. Si tuviera que esperar ese tiempo para cobrar, quedaría atrapada financieramente y no podría abordar nuevos pedidos. Pero gracias al factoring, puede cobrar el 90% de esas facturas en cuanto se emiten, lo que le permite financiar nuevas producciones sin tensiones de tesorería.

¿Cuáles son las fases del proceso de factoring?

FaseDescripción
Emisión de la facturaEl exportador vende un producto o servicio y emite una factura con un plazo de pago.
Cesón de la facturaLa factura se transfiere al factor, quien analiza el riesgo asociado al cliente.
Anticipo del importeEl factor adelanta un porcentaje del valor de la factura, proporcionando liquidez.
Gestión del cobroEl factor se encarga de contactar al cliente y gestionar el cobro.
Liquidación finalUna vez recibido el pago, el factor abona el saldo restante, descontando las comisiones.

¿Qué modalidades de factoring existen y cuál se adapta mejor a cada situación?

  • Factoring con recurso: El exportador conserva el riesgo de impago, lo que reduce las comisiones aplicadas por el factor. Ideal para empresas con una cartera de clientes fiables.
  • Factoring sin recurso: El riesgo de impago se transfiere al factor, proporcionando una mayor seguridad financiera. Es especialmente útil en mercados emergentes o con clientes nuevos.
  • Factoring directo e indirecto: En el factoring directo, la relación contractual es entre la empresa exportadora y el factor en su país. En el indirecto, se involucra un factor local en el país del comprador, facilitando el cumplimiento de normativas locales.

Comparativa de modalidades:

ModalidadVentaja principalRiesgo asociado
Factoring con recursoComisiones más bajasRiesgo de impago para el exportador
Factoring sin recursoProtección ante la morosidadComisiones más elevadas
Factoring indirectoConocimiento de normativas localesCostos administrativos adicionales

¿Cómo se compara el factoring con otras herramientas financieras?

El factoring internacional es solo una de las muchas herramientas financieras disponibles para las empresas. Compararlo con otras opciones, como el confirming, el forfaiting o los créditos documentarios, ayuda a evaluar cuál es la más adecuada según las necesidades específicas del negocio.

HerramientaVentaja principalDesventaja principalUso recomendado
FactoringLiquidez inmediata y gestión de cobros externalizadaCostes elevados, posible pérdida de relación directa con el clienteExportaciones con plazos de pago largos
ConfirmingFacilita el pago anticipado a proveedoresDependencia de la solvencia del cliente principalRelación con proveedores nacionales
ForfaitingEliminación del riesgo de impago en operaciones de exportaciónAplicable solo a operaciones de alto valor y largo plazoBienes de capital o proyectos complejos
Crédito documentarioGarantiza el pago siempre que se cumplan los términos acordadosComplejidad administrativa y costes bancarios elevadosExportaciones a mercados de alto riesgo

Cada herramienta tiene ventajas y limitaciones dependiendo de factores como el volumen de la transacción, la duración del plazo de pago y el riesgo asociado al cliente o mercado.

¿Qué normativas internacionales regulan el factoring?

El factoring internacional se encuentra regulado por un marco legal que proporciona seguridad y estándares uniformes a nivel global. Una de las normativas más destacadas es la Convención de UNIDROIT sobre el Factoring Internacional, adoptada en Ottawa en 1988.

Convención de UNIDROIT sobre el Factoring Internacional

La Convención de UNIDROIT establece un conjunto de reglas comunes aplicables a los contratos de factoring entre empresas de diferentes países. Su objetivo principal es:

  1. Proporcionar seguridad jurídica: Facilita la aplicación uniforme de normas en transacciones internacionales.
  2. Regular la cesión de créditos: Define cómo los derechos de cobro pueden transferirse a la entidad de factoring.
  3. Proteger a las partes involucradas: Garantiza los derechos tanto del factor como del cliente exportador y el comprador internacional.

Aspectos clave de la Convención

  • Aplicación: Se aplica cuando el cliente (exportador), el comprador y el factor están en países diferentes.
  • Cesión de derechos: Regula los derechos transferidos al factor y las limitaciones que puedan existir.
  • Conflictos legales: Establece criterios para resolver disputas entre las partes.

Otras normativas relevantes

Además de la Convención de UNIDROIT, las operaciones de factoring pueden estar sujetas a:

  • Normativas de la CCI (Cámara de Comercio Internacional): Especialmente las reglas de los créditos documentarios y los instrumentos de garantía.
  • Legislaciones nacionales: Cada país puede tener normativas específicas para regular el factoring en su territorio.

Estas normativas proporcionan un marco sólido para las operaciones de factoring, garantizando la transparencia y la seguridad jurídica en el comercio internacional.

¿Cuáles son los costes del factoring?

El factoring implica una serie de costos desglosados en:

  • Comisión de estudio de riesgo: Evaluación de la solvencia de los deudores.
  • Comisión de factorage: Porcentaje aplicado sobre el importe cedido.
  • Intereses sobre anticipos: En caso de anticipo de fondos, se aplica un tipo de interés generalmente referenciado al EURIBOR más un diferencial.

¿Cuáles son los beneficios estratégicos del factoring internacional?

  1. Acceso inmediato a liquidez: Mejora el flujo de caja, permitiendo a las empresas financiar sus operaciones sin recurrir a créditos bancarios tradicionales.
  2. Gestión eficiente del riesgo: En la modalidad sin recurso, el riesgo de impago recae sobre el factor, protegiendo al exportador.
  3. Simplificación administrativa: El factor asume la gestión de los cobros, liberando recursos internos de la empresa.
  4. Expansión en mercados globales: Facilita la entrada en nuevos mercados al mitigar riesgos regulatorios y financieros.
  5. Optimización de la planificación financiera: Garantiza una previsión estable de los ingresos, mejorando la capacidad de planificar inversiones a largo plazo.
  6. A diferencia de un préstamo bancario, el factoring no se considera deuda, ya que implica la cesión de los derechos de cobro. Esto significa que no afecta la capacidad de endeudamiento de la empresa ni su calificación crediticia en la CIRBE (Central de Información de Riesgos del Banco de España), lo que permite conservar abiertas otras opciones de financiación en caso de ser necesario.

¿Qué limitaciones presenta el factoring y cómo gestionarlas?

  • Costos financieros elevados: Las comisiones pueden ser significativas, especialmente en operaciones internacionales.
  • Dependencia del factoring: Una dependencia excesiva puede limitar la autonomía financiera de la empresa.
  • Pérdida parcial de control: Al delegar la gestión de cobros, la relación directa con el cliente puede verse afectada.

Solución: Evaluar cuidadosamente las necesidades de la empresa antes de recurrir al factoring y diversificar las herramientas financieras utilizadas.

¿Cuándo resulta más recomendable adoptar el factoring?

  1. En contextos de plazos de pago largos: Cuando los términos de pago superan los 90 días y afectan la liquidez de la empresa.
  2. En mercados emergentes o desconocidos: Reduce riesgos asociados a clientes nuevos o normativas desconocidas.
  3. En operaciones de gran magnitud: Proporciona estabilidad financiera en transacciones de alto valor económico.

¿Cuáles son las claves para contratar un servicio de factoring?

  1. Evaluar necesidades: Identificar los requisitos financieros específicos de la empresa.
  2. Seleccionar un proveedor adecuado: Comparar condiciones y reputación de diferentes entidades de factoring.
  3. Negociar términos claros: Asegurar transparencia en comisiones y cláusulas de riesgo.
  4. Monitorear resultados: Analizar el impacto del factoring en la liquidez y el rendimiento general del negocio.

¿Por qué deberías considerar el factoring para tu negocio?

El factoring internacional representa una solución integral para las empresas exportadoras que buscan optimizar su gestión financiera, protegerse de la morosidad y expandirse con seguridad en mercados globales. Si bien implica costos, sus beneficios en términos de liquidez, gestión del riesgo y acceso a nuevos mercados lo convierten en una herramienta imprescindible en el comercio moderno.

Empresas como Kokargo pueden guiarte en la implementación de un servicio de factoring adaptado a tus necesidades, asegurando que tus operaciones internacionales sean tan eficientes como rentables.

Cómo asegurar el cobro en una exportación marítima: consejos prácticos para evitar riesgos

En el comercio internacional, especialmente en la exportación marítima, uno de los mayores riesgos para el exportador es la incertidumbre en el cobro. Entregar la mercancía a un cliente en otro país sin una garantía de pago puede poner en peligro la rentabilidad de la operación. Sin embargo, existen prácticas y herramientas que permiten proteger los intereses del exportador y garantizar el cobro antes de la entrega de la mercancía. Controlar la entrega de la mercancía hasta que se confirme el pago es una práctica clave para protegerse en la exportación marítima. Aunque los Incoterms no regulan el pago, sí permiten establecer puntos de control. Usar herramientas como el crédito documentario, el control del B/L o el embargo en aduanas te dará la seguridad de que recibirás tu pago antes de que el cliente pueda acceder a la mercancía.

La elección de la herramienta adecuada dependerá del cliente, el país de destino, el valor de la operación y tu nivel de confianza. No todas las exportaciones requieren el mismo nivel de control, pero en operaciones de alto valor, tomar estas precauciones puede marcar la diferencia entre el éxito y la pérdida.

En este artículo, te explicaremos una de las técnicas más utilizadas para asegurar el cobro: la retención de la mercancía en el puerto de destino hasta la confirmación del pago. Además, veremos los métodos financieros y logísticos que se pueden utilizar para implementar esta estrategia de forma eficaz.

¿En qué consiste la retención de la mercancía hasta el pago?

Este mecanismo consiste en que, una vez la mercancía llega al puerto de destino, no se libera al comprador hasta que este haya realizado el pago acordado. El exportador conserva el control sobre la carga —ya sea mediante documentos, intermediarios logísticos o acuerdos contractuales— y solo autoriza su entrega cuando recibe la confirmación de pago.

¿Por qué no aparece en los Incoterms?

Porque los Incoterms regulan la transferencia de riesgos, responsabilidades y costos, pero no el pago. Es decir, definen quién paga el transporte o quién asume el riesgo si algo se daña, pero no se ocupan de cuándo ni cómo se paga la mercancía. La retención del producto hasta el pago es una medida que va más allá del Incoterm elegido, y se encuadra en las garantías contractuales que se pactan aparte.

Herramientas para garantizar la retención de la mercancía

Para aplicar esta práctica de forma segura, existen varios mecanismos que permiten controlar la entrega de la mercancía y vincularla al pago. A continuación, te explicamos los más utilizados:

  • Crédito documentario (Letter of Credit, L/C)
    El crédito documentario es uno de los métodos más seguros para el exportador. Se basa en un acuerdo bancario entre el comprador, el vendedor y los bancos de ambos.
    • ¿Cómo funciona?
      • El comprador (importador) solicita un crédito documentario a su banco.
      • El banco del comprador se compromete a pagar al vendedor cuando se presenten ciertos documentos (factura, packing list, Bill of Lading, etc.).
      • La mercancía no se libera hasta que se cumplen estas condiciones.
    • Ventajas:
      • La garantía de pago es respaldada por una entidad bancaria.
      • La liberación de la mercancía se basa en la presentación de documentos, no en la “confianza” entre comprador y vendedor.
    • Desventajas:
      • Los costos asociados (comisiones bancarias) pueden ser elevados.
      • El proceso de gestión documental es más complejo y puede requerir conocimientos técnicos.
  • Control del Bill of Lading (B/L)
    El Bill of Lading (B/L) es un documento clave en el transporte marítimo. Actúa como: recibo de la carga emitido por la naviera, título de propiedad de la mercancía, documento de control para la liberación de la carga.
    • ¿Cómo se utiliza para asegurar el pago?
      • El exportador puede mantener el control sobre el B/L original.
      • La mercancía no puede ser retirada en el puerto de destino si el comprador no presenta el B/L original.
      • El exportador solo entrega el B/L original al cliente (o a su banco) cuando el pago ha sido confirmado.
    • Ventajas:
      • La naviera no entregará la carga al cliente sin la presentación del B/L.
      • Es una práctica sencilla y económica (no requiere intervención bancaria).
    • Desventajas:
      • Puede haber costos adicionales de almacenamiento portuario si el cliente se retrasa en el pago.
      • No es una solución infalible, ya que un cliente podría intentar obtener una orden judicial para la liberación de la mercancía.
  • Embargo o retención en la aduana
    Otra forma de asegurar la retención de la mercancía hasta el pago es a través del control de la declaración aduanera.
    • ¿Cómo se aplica?
      • El exportador o su agente de aduanas pueden retrasar el despacho aduanero.
      • Mientras la mercancía no sea desaduanada, permanece retenida en el puerto, lo que impide su acceso al cliente.
    • Ventajas:
      • Proporciona control total sobre la liberación de la mercancía.
      • El exportador puede exigir el pago antes de proceder con la declaración de aduanas.
    • Desventajas:
      • Puede generar costos de almacenamiento por días extra en el puerto.
      • En algunos países, las autoridades aduaneras imponen plazos estrictos para la desaduanización.

Consejos prácticos para proteger tus exportaciones

  1. Evalúa el riesgo del cliente: Antes de enviar la mercancía, investiga la solvencia y la reputación del cliente. Si es un cliente nuevo o la operación es de alto valor, considera usar un crédito documentario.
  2. Define las condiciones de pago en el contrato: Deja por escrito los plazos y requisitos de pago. Especifica claramente que la mercancía no será liberada hasta que se confirme el pago.
  3. Controla el B/L: Siempre mantén el control del Bill of Lading. No entregues el B/L original al cliente ni permitas la liberación electrónica (telex release) hasta que hayas recibido el pago.
  4. Supervisa los costos portuarios: La retención de la mercancía en el puerto puede generar costes de almacenamiento (demurrage fees). Ten en cuenta estos gastos y negocia con el cliente el pago de estos costos si el retraso se debe a la falta de pago.
  5. Elige el Incoterm adecuado: Los Incoterms definen la responsabilidad del transporte y la entrega, pero no regulan el pago. Sin embargo, ciertos Incoterms, como CIF o DAP, pueden facilitar esta práctica, ya que la entrega ocurre en el puerto de destino, donde puedes aplicar las estrategias de control.

¿Quieres asesoramiento personalizado sobre tus exportaciones marítimas? No dudes en contactarnos para resolver cualquier duda o recibir orientación sobre la mejor forma de proteger tus intereses. ¡Estamos aquí para ayudarte!

La crisis del arroz español: sequías, retos globales y soluciones desde el transporte marítimo

A field of rice

El comercio marítimo global vive un momento de constantes tensiones, desequilibrios y cambios abruptos en el abastecimiento de materias primas. El arroz, un producto básico y altamente sensible a las condiciones climáticas, se ha convertido en un eslabón delicado de la cadena logística mundial. España, segundo mayor productor de arroz en Europa tras Italia, concentra cerca del 30% de la producción del continente, con una media anual que rondaba las 700.000 toneladas antes del impacto severo de las sequías. Estos estreses hídricos, acompañados de olas de calor extremas, han reducido los rendimientos de las cosechas, alterando la estabilidad de los flujos comerciales, encareciendo fletes, modificando las rutas habituales y elevando el riesgo de dependencia de mercados remotos.

La Unión Europea, históricamente menos vulnerable a shocks alimentarios gracias a su producción interna, experimenta ahora un vuelco drástico. Entre Italia, España, Grecia y Portugal suman más del 70% del arroz europeo, un cereal que alimenta mercados diversificados y cuya demanda interna ronda los 2,5 millones de toneladas anuales. Si las sequías persisten y la producción sigue mermando, la UE podría verse obligada a incrementar las importaciones marítimas desde Asia —regiones como Tailandia o Vietnam— o incluso desde Norteamérica. Todo ello impulsará ajustes en la planificación logística y en la gestión de las capacidades de las embarcaciones, retando la resiliencia del sector.

Las tensiones climáticas y logísticas que amenazan la producción

La escasez de agua dulce, la irregularidad en las precipitaciones y el incremento de las temperaturas máximas están poniendo en jaque la sostenibilidad de la producción española. Esta deriva no solo afecta a los productores agrícolas, sino que también desestabiliza el orden logístico. La fluctuación de precios en origen, el encarecimiento de seguros comerciales debido a mayor volatilidad, la reconfiguración de rutas marítimas para atender nuevas fuentes de suministro y la mayor presión sobre los puertos, son solo algunas de las tensiones. Esto influye en la gestión de la carga, en las tarifas de transporte y en la coordinación entre navieras, proveedores de servicios logísticos y empresas exportadoras. Así, la rentabilidad del negocio se ve comprometida en un escenario donde la seguridad alimentaria europea ya no puede darse por sentada.

¿Cómo garantizar la eficiencia del transporte marítimo en tiempos inciertos?

La clave radica en cómo asegurar la fiabilidad y la eficiencia del transporte marítimo en medio de estas incertidumbres climáticas y productivas. ¿Cómo afrontar la complejidad creciente del mercado global del arroz cuando las fuentes tradicionales, como España, presentan mermas considerables? ¿Cómo pueden las empresas exportadoras adaptarse a una coyuntura en la que la oferta local mengua y la demanda mantiene su pulso, forzando la búsqueda de proveedores en otros continentes? La pregunta central se concreta en la necesidad de entender si la cadena logística marítima puede reestructurarse con rapidez, flexibilidad y visión estratégica para garantizar el acceso continuo a una materia prima cada vez más comprometida.

Hacia estrategias resilientes y soluciones sostenibles

Para mitigar esta situación, es imprescindible adoptar una respuesta integral y anticipatoria. Por un lado, se requiere invertir en nuevas tecnologías de predicción climática y de gestión de riesgos, permitiendo a navieras y operadores logísticos ajustar sus planes con mayor antelación. Implementar sistemas de trazabilidad digital en la cadena de suministro ayudará a prever desajustes, optimizar la rotación de contenedores y asegurar el cumplimiento de estándares de calidad, incluso bajo condiciones adversas.

Asimismo, las empresas exportadoras deberían diversificar sus orígenes, ampliando la gama de proveedores en mercados emergentes con puertos competitivos y mayores garantías de producción. Si la sequía limita la oferta española, resulta prudente establecer alianzas a largo plazo con regiones productoras más estables, reducir la dependencia de una sola zona geográfica y aumentar las reservas estratégicas en almacenes cercanos a puertos de relevancia. El transporte marítimo, en este escenario, se configura como un eslabón decisivo: incrementando la eficiencia de las rutas, optimizando los calendarios de carga y potenciando la flexibilidad en las contrataciones. Incluso, contemplar un repunte de buques especializados en productos agroalimentarios podría marcar una diferencia. Las certificaciones sostenibles, el uso de combustibles marinos de bajas emisiones y la adaptación a normativas ambientales más exigentes fortalecerán la reputación y la resiliencia de las compañías ante las nuevas demandas del mercado.

Solo a través de una estrategia holística, donde la información, la diversificación, la sostenibilidad y la planificación se conjuguen, podrá el sector sortear con éxito los desafíos. Este es el momento de repensar la logística marítima, apostar por la innovación y convertir la adversidad en una oportunidad para renovar las cadenas globales de suministro del arroz. El futuro pertenece a quienes sepan leer las señales del cambio y actuar con determinación.

Los 7 riesgos de no usar un Transitario en el transporte marítimo

En el mundo del transporte marítimo internacional, la eficiencia y la precisión son fundamentales. Sin embargo, muchos empresarios optan por manejar sus propias exportaciones sin contar con el apoyo de un transitario, confiando en que su experiencia interna será suficiente. En este post, exploraremos los siete riesgos que conlleva manejar el envío internacional de mercancías por cuenta propia.

  • El primero y uno de los más complejos es el error con las normas aduaneras. Las reglas aduaneras pueden ser extremadamente complejas. Los errores en la documentación o el incumplimiento de las normas pueden llevar a penalizaciones, retrasos en el transporte o incluso a la confiscación de mercancías. Los transitarios están familiarizados con estas normas y pueden ayudar a evitar errores costosos. Podría parecer simple lidiar con problemas aduaneros por cuenta propia, pero un error menor puede desencadenar una cadena de inconvenientes que podrían perjudicar todo el proceso de suministro.
  • El segundo riesgo es el de las entregas tardías. El tiempo es uno de los factores más importantes en el envío de mercancías. Sin un transitario, tus bienes pueden perder conexiones clave o sufrir retrasos. Esto puede molestar a tus clientes y dañar tu negocio. Los transitarios coordinan horarios y planifican contingencias, reduciendo el riesgo de demoras.
  • En tercer lugar, se encuentra el alto costo del envío. El equipo de precios en las empresas de transporte puede conseguirte mejores tarifas porque trabajan con muchos transportistas. Sin ellos, podrías pagar más por el envío o recibir cargos adicionales. Además, pueden consolidar envíos para reducir costos y optimizar rutas para mejorar la eficiencia.
  • El cuarto riesgo son los problemas durante situaciones de emergencia. El envío de mercancías no siempre es predecible. Problemas como mal tiempo, retrasos en los puertos o incluso huelgas portuarias pueden ocurrir. Los transitarios están equipados para manejar estos problemas, mientras que sin su ayuda, podrías tener dificultades.
  • El quinto riesgo es la falta de seguimiento del envío. Los transitarios usan herramientas propias o de terceros para rastrear tu envío. Sin estas, no sabrás dónde están tus bienes o si hay algún problema o no.
  • El sexto riesgo son las alternativas de envío. Los transitarios hacen planes de envío basados en tus necesidades. Si manejas los envíos por tu cuenta, podrías verte obligado a aceptar soluciones menos que ideales.
  • Finalmente, el estrés y la mala comunicación con los destinatarios y transportistas pueden ser un gran riesgo. Manejar por tu cuenta los transportistas y las aduanas puede ser estresante. Los errores o confusiones pueden causar grandes problemas y dañar tu negocio.

Puede parecer más económico saltarse el uso de un transitario, pero los riesgos son altos. Desde problemas aduaneros hasta costos inesperados, los problemas pueden superar fácilmente cualquier ahorro. Un transitario no sólo te ahorra dinero a largo plazo, sino que también asegura que tus envíos lleguen a tiempo y sin problemas. Antes de decidir manejar el envío por tu cuenta, piensa si vale la pena poner en riesgo tu negocio por riesgos evitables.

Avances y desafíos en el transporte marítimo: una visión hacia el 2025

El transporte marítimo, con una tasa de crecimiento del 3,8% en 2024 y una previsión de crecimiento del 4% para el próximo año, según el informe Transforming Transportation 2024 de Eurowag, afronta un futuro prometedor, impulsado principalmente por un aumento en las exportaciones de los sectores industrial y agrícola. Sin embargo, no todo es navegación tranquila. El transporte marítimo se encuentra ante desafíos importantes que requieren soluciones inmediatas y eficaces.

  • Se encuentra la fluctuación de los precios del petróleo, una variable impredecible que puede alterar los costos operativos y, por ende, el rendimiento financiero de las empresas del sector.
  • El segundo desafío es la escasez de conductores cualificados. Este problema representa una dificultad real para mantener la eficiencia y la seguridad en las operaciones de transporte marítimo. Además, existe un riesgo de crédito relativamente alto, que puede afectar la estabilidad financiera de las empresas del sector.

A pesar de estos desafíos, el sector del transporte marítimo en España cuenta con empresas líderes en innovación y gestión de flotas que están trabajando para superar estos obstáculos y garantizar un crecimiento continuado. Para el 2025, se espera que las decisiones estratégicas se orienten hacia la inversión en sostenibilidad y digitalización, dos áreas clave para garantizar la rentabilidad a largo plazo.

Por un lado, la inversión en sostenibilidad implica actualizar y renovar la flota existente para reducir su impacto ambiental. Por otro lado, la digitalización puede aportar eficiencia y atractivo a las operaciones de transporte, optimizando los procesos y mejorando la experiencia del cliente.

En este sentido, el informe de Eurowag ofrece un panorama alentador, pero también un llamado a la acción: es necesario tomar medidas para asegurar el crecimiento sostenido del sector y enfrentar los desafíos que presenta la actualidad. Esta visión incluye la evaluación de la evolución del sector en los nueve mercados europeos donde opera la empresa, proporcionando un conocimiento valioso sobre las mejores prácticas en el transporte comercial por carretera.

Optimización de inventarios y envíos LCL

La eficiencia en el uso de recursos limitados pasa necesariamente por una buena planificación, un análisis exhaustivo de los procesos y una coordinación impecable entre departamentos y proveedores. Optimizar el inventario y los envíos LCL requiere no solo de sistemas flexibles como el JIT, sino también de una planificación cuidadosa, cálculos precisos y una coordinación constante entre equipos y proveedores. Para empresas con infraestructuras ajustadas, esta estrategia permite maximizar recursos y responder a la demanda del mercado sin cargar la estructura con costes innecesarios o personal adicional, garantizando así una operativa sostenible y competitiva en el mercado global.

Para lograr esta optimización, la coordinación entre los responsables de exportación, el almacén y el departamento de compras es fundamental. Estos departamentos deben trabajar juntos para entender las demandas de cada uno y asegurarse de que los envíos se ajustan a las necesidades tanto de los clientes externos como de los internos. El departamento de compras, que actúa como “cliente” del almacén, debe estar alineado con las operaciones de exportación para evitar cuellos de botella o situaciones en las que el stock se acumule en exceso o falte en momentos clave.

El sistema JIT, que permite recibir y producir lo justo en el momento preciso, es ideal para empresas con espacio y personal limitados. Sin embargo, su efectividad se basa en hacer cálculos precisos y en planificar con detalle el flujo de entrada y salida de mercancías. Un análisis detallado de las demandas del cliente y las necesidades internas ayuda a evitar acumulaciones innecesarias en el almacén, optimizando así los recursos existentes y reduciendo costes de almacenamiento.

Los envíos LCL complementan este sistema, al permitir despachar mercancía sin esperar a llenar un contenedor completo, lo que reduce tiempos de espera y garantiza que los productos lleguen a los clientes en los plazos acordados. Pero la elección entre envíos LCL y FCL no es siempre sencilla: un cálculo mal hecho puede ocultar costes adicionales, como los que se derivan de almacenar mercancía en aduanas por falta de espacio en el almacén o los cargos por estadía de contenedores cuando no se devuelven a tiempo. Por ello, los responsables de exportación deben evaluar cuidadosamente cada opción, considerando no solo el coste del envío sino también los posibles sobrecostes ocultos y el impacto en la satisfacción del cliente.

Además, contar con proveedores y socios logísticos que comprendan estas necesidades y se adapten a ellas es esencial para mantener la eficiencia operativa. Un socio como Kokargo, con experiencia en envíos internacionales y soluciones personalizadas, puede ser el apoyo necesario para mantener esta coordinación y asegurar que los envíos fluyan de manera ágil y sin contratiempos. Con una comunicación fluida y un seguimiento detallado de cada envío, Kokargo permite a los responsables de exportación y a los departamentos de compras coordinarse mejor y cumplir con los plazos establecidos sin tener que sobredimensionar el equipo o la infraestructura.

La estabilidad de las tasas de transporte marítimo de contenedores en el panorama global

a large cargo ship in the middle of the ocean

Según el Índice Mundial de Contenedores de Drewry, las tasas de carga de contenedores en las ocho principales rutas hacia y desde Estados Unidos, Europa y Asia, han experimentado una estabilidad en la última semana, situándose en los 3.529 dólares/FEU (3.364 euros).

Este índice, que evalúa las tasas de transporte de contenedores, se encuentra ahora un 132% por encima del nivel registrado en el mismo período del año anterior. Lo más relevante es que la media anual, que asciende a 3.949 dólares (3.764 euros), supera en un 38,17% la de los últimos diez años, situada en 2.858 dólares (2.724 euros).

El panorama en las diferentes rutas muestra algunas variaciones. Las tarifas entre Shanghái y Génova han visto un incremento del 1%, situándose en 4.490 dólares (4.279 euros), mientras que las líneas entre Shanghái y Rotterdam han registrado un incremento del 2%, llegando a los 4855 dólares (4.627 euros). En contraste, las tasas en la ruta entre Shanghái y Los Ángeles han descendido un 4% hasta los 3.582 dólares (3.414 euros), y entre Shanghái y Nueva York han experimentado un crecimiento del 1% hasta los 5.199 dólares (4.955 euros). Por último, las conexiones entre Rotterdam y Nueva York han visto una disminución del 1% en las tasas de carga, quedando en 2.622 dólares (2.499 euros).

Estos datos representan un desafío significativo para las empresas que dependen del transporte marítimo para sus operaciones de exportación. Sin embargo, una nota de esperanza proviene de las previsiones de Drewry, que auguran que las tasas se mantendrán estables en la próxima semana.

Es fundamental para el sector del transporte marítimo continuar monitoreando estos indicadores. Al mismo tiempo, las empresas exportadoras deben trabajar en ajustar sus estrategias para poder adaptarse a estos cambios y continuar operando de manera eficiente a pesar de la volatilidad de las tarifas. La estabilidad en las tasas puede presentar una oportunidad para optimizar los costos de las operaciones marítimas y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro, un paso esencial para mantener la competitividad en el mercado global.

Principales puertos mercantes de Norteamérica

Lorrys

Norteamérica, con su vasta extensión geográfica y su compleja diversidad económica, se ha posicionado como uno de los epicentros más dinámicos del comercio marítimo internacional. Sus puertos, diseminados a lo largo de las costas del Atlántico, el Pacífico y el Golfo de México, desempeñan un rol decisivo en el traslado de mercancías a escala global. Desde materias primas hasta productos manufacturados, estos enclaves portuarios conectan las enormes redes de distribución internas con mercados internacionales, aportando un flujo continuo de bienes y fortaleciendo la posición estratégica de la región en el comercio mundial. Esta versatilidad, combinada con una permanente apuesta por la modernización, la digitalización de procesos y el compromiso con la sostenibilidad, mantiene a estos puertos como ejes esenciales de las cadenas logísticas planetarias.

La relevancia estratégica y la diversidad de mercancías

Los puertos de América del Norte no solo funcionan como infraestructuras logísticas, sino como verdaderos ejes estratégicos que moldean el flujo global de mercancías. Su fortaleza reside tanto en la diversidad de productos que gestionan como en la amplitud de rutas comerciales que cubren.

¿Por qué los puertos norteamericanos son vitales para el comercio mundial?

Cada región portuaria del continente cumple una función clave:

  • Costa oeste de Estados Unidos: puertos como Los Ángeles y Long Beach actúan como puertas de entrada para el comercio asiático, canalizando millones de TEU procedentes de China, Corea del Sur, Japón y el sudeste asiático. La proximidad geográfica y las rutas establecidas por décadas consolidan esta zona como un punto neurálgico del comercio transpacífico.
  • Costa atlántica: puertos como Nueva York–New Jersey, Savannah o Charleston aseguran la conexión directa con Europa, África y Oriente Medio. Esta región se beneficia de un tráfico marítimo cada vez más diversificado, con flujos estables de contenedores, graneles y carga rodada.
  • Costa del Golfo: Houston, Mobile o Nueva Orleans se especializan en el tráfico energético, agroindustrial y de materias primas. Desde estos puertos se exportan petróleo, gas natural, productos refinados, algodón, cereales y fertilizantes. Su proximidad con América Latina permite un acceso privilegiado a mercados emergentes con fuerte demanda de recursos.

¿Qué papel juega Canadá en este ecosistema?

Con puertos como Vancouver, Prince Rupert o Halifax, Canadá no solo gestiona eficientemente los flujos transpacíficos y transatlánticos, sino que también está apostando por un modelo portuario más sostenible, digitalizado y resiliente. La logística canadiense se orienta al soporte de sectores clave como la energía limpia, la minería responsable, el agroalimentario de alta calidad y el tecnológico. Esto convierte al país en un socio comercial altamente confiable y competitivo.

¿Y México? ¿Qué lo convierte en un actor clave?

México está en plena consolidación como corredor logístico estratégico del continente. Puertos como Manzanillo y Lázaro Cárdenas en el Pacífico, y Veracruz o Altamira en el Atlántico, facilitan el tránsito de mercancías no solo hacia Estados Unidos y Canadá, sino también hacia Sudamérica y Asia. A esto se suma la red de ferrocarriles, autopistas y acuerdos comerciales (T-MEC, por ejemplo), que potencian su rol como hub regional de distribución.

¿Qué implicaciones tiene esto para las exportaciones e importaciones?

La relevancia y diversidad de los puertos norteamericanos amplía las opciones logísticas para las empresas exportadoras e importadoras de todo el mundo. Gracias a esta red:

Puedes diversificar riesgos geográficos, evitando depender exclusivamente de un solo puerto o país.

Puedes elegir rutas más directas y económicas según tu mercado objetivo.

Accedes a infraestructuras de primer nivel, con servicios de valor añadido como almacenaje, aduanas integradas o transporte multimodal.

Los 10 principales puertos de Norteamérica

A continuación puedes ver una lista con los diez puertos norteamericanos más destacados por su volumen de carga, relevancia comercial y capacidad de conectar diversas rutas globales:

  • Los Ángeles – Long Beach – Estados Unidos
  • New York y New Jersey – Estados Unidos
  • Vancouver – Canadá
  • Houston – Estados Unidos
  • Savannah – Estados Unidos
  • Montreal – Canadá
  • Manzanillo – México
  • Virginia (Norfolk) – Estados Unidos
  • Lázaro Cárdenas – México
  • Oakland – Estados Unidos

Cada uno de estos puertos desempeña funciones estratégicas, desde procesar grandes volúmenes de contenedores hasta canalizar productos energéticos, alimentarios y manufacturados. La localización geográfica de estos hubs y el desarrollo de rutas terrestres eficientes (ferrocarril, autopistas, redes logísticas interiores) permiten una rápida distribución de las mercancías hacia el corazón del continente.

Conexión con otros grandes puertos del mundo

La importancia de los puertos norteamericanos se realza mediante su estrecha relación con otros grandes nodos marítimos globales. Con Asia, los lazos son particularmente sólidos: puertos como Shanghái, Yokohama o Busan mantienen un intenso intercambio con la costa oeste norteamericana, facilitando el flujo constante de productos electrónicos, maquinaria, bienes de consumo y componentes industriales.

En el Atlántico, los puertos de Norteamérica se vinculan con sus homólogos europeos, como Róterdam, Amberes o Hamburgo, transportando automóviles, equipos industriales, productos químicos y agroalimentarios, lo que refuerza el papel de Norteamérica como centro neurálgico en la cadena de suministro transatlántica. A su vez, el vínculo con puertos de América Latina, como Santos en Brasil o Colón en Panamá, integra el hemisferio con rutas hacia el Cono Sur y la cuenca del Pacífico.

Este entramado logístico subraya la posición central de Norteamérica en el mapa marítimo global. La adaptabilidad de sus puertos ante las fluctuaciones del comercio internacional, la incorporación de tecnologías de vanguardia y el compromiso con prácticas sostenibles, aseguran que esta región siga siendo un motor clave en la economía mundial, permitiendo el intercambio de bienes en un escenario cada vez más interconectado.

Los principales puertos de carga en el Mediterráneo

Sunset Photo of a port in the mediterranean sea

La cuenca del Mediterráneo, con su historia milenaria de intercambios comerciales y culturales, se erige hoy como un punto estratégico en el tráfico marítimo internacional. Esta región, cuna de antiguas civilizaciones y puente histórico entre Europa, África y Asia, continúa desempeñando un papel vital en el flujo global de mercancías. Sus puertos, situados en algunos de los enclaves más codiciados del mundo, combinan modernización tecnológica, vocación comercial y una posición geográfica privilegiada. Esta conjunción les permite actuar como nodos logísticos fundamentales que enlazan Oriente con Occidente, integrando un mercado en permanente transformación.

La versatilidad de estas infraestructuras, sumada a la inversión continua en modernización, automatización y sostenibilidad, ha consolidado su condición de corredores clave, no solo para el abastecimiento regional, sino también para conexiones transcontinentales a gran escala.

La relevancia estratégica y la diversificación de mercancías

Los puertos del Mediterráneo no son solo nodos logísticos; son auténticos ejes de articulación económica entre continentes. Desde el Canal de Suez, actúan como la principal puerta de entrada de mercancías asiáticas hacia la Unión Europea, acelerando el paso de contenedores que viajan desde los grandes hubs del sudeste asiático hasta los mercados más exigentes del viejo continente. Pero su papel no se limita a Europa. También enlazan con el norte de África, Oriente Medio y, cruzando el Atlántico, con América.

En estas terminales confluyen flujos de mercancía extraordinariamente diversos: desde textiles y productos electrónicos hasta alimentos, combustibles, materias primas y componentes industriales. Esta variedad no solo refleja la riqueza del comercio internacional, sino también la versatilidad y resiliencia de los puertos mediterráneos. Para las empresas exportadoras, operar a través de estos enclaves significa multiplicar sus posibilidades de conexión global, optimizar tiempos y consolidar su presencia en mercados clave.

Los 10 principales puertos del Mediterráneo

A continuación se presenta una tabla con diez de los puertos más destacados de la cuenca mediterránea, teniendo en cuenta su tráfico de mercancías, capacidad y relevancia estratégica:

  1. Algeciras – España
  2. Valencia – España
  3. Barcelona – España
  4. Pireo (Piraeus) – Grecia
  5. Gioia Tauro – Italia
  6. Marsella-Fos – Francia
  7. Port SaidEgipto
  8. Tanger MedMarruecos
  9. Génova – Italia
  10. Damietta – Egipto

Estos puertos se benefician de su situación geográfica, cercana al Estrecho de Gibraltar, el Canal de Suez o el Mar Adriático, puntos clave para el tránsito de mercancías que recorren las rutas Este-Oeste. Sus infraestructuras portuarias cuentan con terminales de contenedores, graneles y productos líquidos, así como con áreas logísticas y redes de transporte terrestres que facilitan la distribución interna hacia mercados continentales.

Conexión con otros grandes puertos del mundo

La importancia de los puertos del Mediterráneo no se comprende sin sus estrechas relaciones con otros centros portuarios globales. Por un lado, mantienen lazos comerciales directos con puertos asiáticos de gran relevancia, como Shanghái, Busan o Singapur, aprovechando la ruta a través del Canal de Suez. Esto permite agilizar el tránsito de bienes electrónicos, textiles y maquinarias entre Oriente y Europa.

Asimismo, las conexiones con puertos de Oriente Medio, como Dubái o Jeddah, facilitan la entrada de productos energéticos y petroquímicos, así como de mercancías procedentes de India y el Sudeste Asiático. Por otra parte, la relación con puertos atlánticos, como Róterdam en el norte de Europa o Nueva York-Nueva Jersey en Estados Unidos, establece puentes para la circulación de productos agrícolas, componentes industriales y bienes de consumo hacia nuevos destinos en América y el norte de Europa.

Este entramado logístico que entrelaza a los puertos del Mediterráneo con otros grandes nodos mundiales conforma un ecosistema comercial vivo y complejo. La capacidad de adaptación, la mejora continua en la eficiencia operativa y el compromiso con la sostenibilidad medioambiental, permiten que los puertos mediterráneos sigan ocupando una posición central en el mapa global del transporte marítimo, garantizando el flujo constante de mercancías que alimentan la economía internacional.

Principales puertos mercantes de Europa

A port in the Netherlands

La relevancia de los grandes puertos europeos trasciende fronteras y forja rutas que conectan Asia, África y América con un entramado logístico sofisticado. Estos puertos canalizan flujos masivos de contenedores, graneles, vehículos y mercancías diversas, ofreciendo infraestructuras punteras y un músculo industrial que potencia el comercio mundial. Europa se erige en un nodo marítimo esencial, una puerta estratégica a la que convergen navieras globales y operadores logísticos. Salpicada de mares, océanos y estuarios, alberga puertos que han evolucionado durante siglos. Hoy, su modernización es constante. Algunas instalaciones cuentan con robots automatizados para la estiba de contenedores, mientras otras apuestan por la descarbonización, energías renovables y combustibles alternativos. Estas características, unidas a su posición geográfica, convierten a ciertos puertos en nodos de intercambio vitales para el suministro del mercado interno europeo y la exportación hacia destinos lejanos.

La jerarquía portuaria: los gigantes del comercio marítimo

Rotterdam destaca de forma contundente. Situado en los Países Bajos, este puerto es el mayor de Europa en tráfico de contenedores y volumen total de mercancías. Según datos recientes, su posición hegemónica responde a una ubicación estratégica en la desembocadura del Rin y a un sistema altamente automatizado.

No muy lejos, en Bélgica, el puerto de Amberes (Antwerpen) luce como uno de los grandes protagonistas del intercambio marítimo. Su especialización en productos químicos, junto con el manejo de contenedores, vehículos y cereales, consolidan su relevancia. El puerto de Hamburgo, en Alemania, situado sobre el río Elba, refuerza la presencia del norte europeo en el comercio global, funcionando como una entrada clave a los mercados interiores alemanes y centroeuropeos.

No hay que olvidar que puertos del sur de Europa, como Valencia, Algeciras o Barcelona, gestionan un volumen creciente de mercancía, gracias a su proximidad a las rutas del Mediterráneo, Norte de África y el Canal de Suez. Valencia, por ejemplo, es uno de los puertos con mayor tráfico de contenedores del Mediterráneo, constituyendo un eslabón crucial entre Europa y el resto del mundo. También puertos en el Reino Unido, Francia e Italia mantienen su lugar, como Le Havre, Marsella-Fos, Génova o Southampton, todos ellos integrados en un mosaico logístico que da soporte a un continente altamente interconectado.

Top 10 puertos Europeos

La grandeza de los puertos europeos no se mide únicamente en millones de contenedores o kilómetros de muelles. Europa, con su historia intrincada y su geografía fragmentada, ha cultivado, a lo largo de los siglos, verdaderos colosos portuarios que encarnan el pulso mercantil del continente. Es aquí donde convergen rutas que enlazan Extremo Oriente, América y África, configurando territorios flotantes, rebosantes de mercancías, camiones, grúas gigantes, tránsito incesante. Algunos de estos puertos, más que simples infraestructuras, se comportan como arterias globales, auténticos laboratorios de innovación logística y técnica, laboriosos ecosistemas forjados entre viejas grúas de acero y software de vanguardia. En el contraste entre la tradición comercial y la modernización más puntera, surge la esencia de estos diez grandes puertos europeos: puntos neurálgicos, puertas abiertas a un mundo globalizado.

A continuación te mostramos la lista de los 10 puertos más importantes de Europa, aquellos que destacan por su volumen de tráfico, su capacidad de innovación y su influencia en el comercio marítimo global:

  1. Róterdam – Países Bajos
  2. Amberes (Antwerpen) – Bélgica
  3. Hamburgo – Alemania
  4. El Pireo (Piraeus) – Grecia
  5. Valencia – España
  6. Algeciras – España
  7. Bremen-Bremerhaven – Alemania
  8. Barcelona – España
  9. Felixstowe – Reino Unido
  10. Gioia Tauro – Italia

La diversificación de las mercancías: contenedores, graneles y más

En estos grandes puertos la heterogeneidad de las cargas es intensa. Destacan los contenedores, esenciales para el transporte de bienes manufacturados y productos de consumo, pero también los graneles líquidos (petróleo, gas, productos químicos) y los graneles sólidos (cereales, minerales). La versatilidad de las terminales permite el acoplamiento de nuevos tipos de mercancías, desde automóviles hasta equipamiento industrial pesado.

Innovación y sostenibilidad: el futuro en el horizonte

El reto principal radica en conjugar eficiencia, respeto ambiental y resiliencia. La automatización de terminales, la gestión inteligente del tráfico portuario y la transición hacia combustibles menos contaminantes, como el GNL o el hidrógeno verde, representan pasos indispensables. El objetivo es reducir las emisiones, mejorar la trazabilidad y agilizar los tiempos de tránsito, en una Europa que aspira a consolidarse como un referente logístico mundial capaz de adaptarse a la incertidumbre del futuro.

En definitiva, la importancia de los principales puertos europeos no solo se mide en cifras de carga, sino también en su capacidad de reinventarse, de tejer redes con otros nodos a escala global y de proporcionar a la economía continental el impulso necesario para seguir compitiendo en un mercado sin fronteras. Europeizar el mar es, en el fondo, comprender que la fortaleza del viejo continente reside en su apertura hacia el mundo.

Conectando con otros nodos marítimos globales

El verdadero alcance del poder logístico de Europa no reside únicamente en sus puertos, sino en las conexiones que estos establecen con otros grandes nodos marítimos del planeta. Europa no es una isla logística: es un cruce de caminos transoceánicos, un engranaje vital en la maquinaria del comercio mundial. Y esas conexiones, cuidadosamente tejidas durante décadas, son las que permiten que el viejo continente siga siendo competitivo, dinámico y resiliente frente a los vaivenes del mercado global.

¿Por qué son fundamentales los vínculos entre Europa y Asia?

Las rutas entre Asia y Europa son, sin exagerar, el sistema circulatorio del comercio global. La conectividad con puertos como Shanghái, Singapur, Busan o Ningbo-Zhoushan representa una arteria por donde fluyen millones de contenedores cada año. Estos transportan desde productos de electrónica de consumo y componentes industriales hasta maquinaria pesada, textiles y productos farmacéuticos.

Estas rutas no solo conectan mercados, sino también estrategias: permiten que las cadenas de suministro estén optimizadas, reduciendo tiempos, costes y riesgos. Europa, con puertos como Rotterdam, Hamburgo o Algeciras, se posiciona como el extremo occidental de este corredor intercontinental, vital para abastecer a una población de más de 500 millones de personas.

¿Qué papel juegan los hubs del Golfo Pérsico y África?

Puertos como Dubái (Jebel Ali) operan como plataformas logísticas intermedias, conectando Asia con África y Europa. Gracias a su infraestructura altamente tecnificada y su ubicación estratégica, se convierten en puntos de redistribución y consolidación para mercancías que viajan hacia puertos europeos.

En el caso de África, Tánger Med ha logrado un hito excepcional: convertirse en el puerto africano mejor conectado del continente, con más de 180 puertos internacionales vinculados. Es una puerta de entrada clave para Europa desde el Magreb y el África subsahariana. Durban, en Sudáfrica, ofrece también acceso al comercio del Atlántico sur y al océano Índico, ampliando aún más el radio de influencia de los puertos europeos.

¿Y qué pasa con América? ¿Sigue siendo un socio clave?

Sin duda. La conexión con Estados Unidos, Brasil, México o Canadá mantiene un volumen sostenido de intercambio comercial. Las rutas transatlánticas siguen siendo una columna vertebral para el transporte de productos agroalimentarios, automóviles, maquinaria, productos farmacéuticos y tecnología.

Puertos como Nueva York–Nueva Jersey, Los Ángeles–Long Beach o Santos (Brasil) forman parte habitual de estas rutas. Su conexión con puertos europeos no solo garantiza fluidez logística, sino también acceso a mercados altamente regulados y exigentes. Esto requiere una operativa precisa, certificaciones rigurosas y un sistema logístico sincronizado, que los puertos europeos han perfeccionado durante años.

¿Cómo beneficia todo esto a las empresas exportadoras europeas?

Tener acceso a una red portuaria global eficiente permite a las empresas:

  • Llegar a más mercados con menos fricción.
  • Elegir rutas logísticas más rentables o rápidas según el perfil del producto.
  • Minimizar interrupciones gracias a la diversificación de puertos de entrada y salida.
  • Mejorar su competitividad frente a actores no europeos.

En Kokargo, creemos firmemente que comprender y aprovechar esta red interconectada es clave para diseñar estrategias de exportación robustas y sostenibles. La globalización no se detiene: quien domina las rutas, domina el mercado.

Puerto de Qingdao

Port of Qingdao

El puerto de Qingdao, ubicado en la provincia de Shandong, China, es uno de los puertos más importantes del país y del mundo. Situado en la costa oriental de China, este puerto desempeña un papel crucial en las importaciones y exportaciones del país asiático. Su relevancia económica se debe a su capacidad para manejar grandes volúmenes de carga y a su estratégica ubicación geográfica en el Mar Amarillo, que lo conecta con importantes rutas comerciales internacionales.

La historia del puerto de Qingdao se remonta a finales del siglo XIX, cuando fue desarrollado inicialmente bajo el dominio colonial alemán. Desde entonces, ha evolucionado hasta convertirse en un moderno y eficiente complejo portuario. Una curiosidad interesante es que Qingdao no solo es famoso por su puerto, sino también por su producción de cerveza, siendo el hogar de la conocida marca Tsingtao.

Qingdao se encuentra a aproximadamente 700 kilómetros de Pekín, la capital de China, lo que le permite tener un acceso estratégico a diversas zonas industriales y comerciales del país. Además, su conexión con otras ciudades importantes a través de una amplia red de transporte terrestre facilita el movimiento eficiente de mercancías.

Los puertos más cercanos a Qingdao incluyen el puerto de Rizhao y el puerto de Yantai, con los cuales mantiene una estrecha colaboración debido a su proximidad geográfica. A nivel internacional, Qingdao mantiene relaciones comerciales significativas con otros puertos asiáticos y europeos, destacando especialmente su relación con el puerto de Busan en Corea del Sur y el puerto de Rotterdam en los Países Bajos.

Los barcos que atracan en Qingdao provienen principalmente de países como Corea del Sur, Japón y Estados Unidos. En cuanto a las exportaciones, los productos que salen de este puerto tienen como destino principal países como Alemania, Australia y Estados Unidos. Entre los productos que más se mueven a través del puerto de Qingdao se encuentran maquinaria, productos electrónicos, textiles y productos agrícolas.

En términos de relaciones comerciales con España, el puerto de Qingdao juega un papel importante en el intercambio de productos como maquinaria y textiles, fortaleciendo así los lazos comerciales entre ambos países.

Puedes obtener más información en la web oficial del Puerto de Qingdao: https://www.qingdao-port.com/portal/en

El comercio marítimo entre España y Sudáfrica a través del puerto de Durban

South Africa

El puerto de Durban se ha convertido en un punto neurálgico del tráfico marítimo entre España y Sudáfrica, impulsando la entrada y salida de mercancías clave. Esta actividad, apoyada en acuerdos comerciales cada vez más sólidos, consolida un panorama logístico donde la flexibilidad, la coordinación y la calidad del transporte resultan esenciales.

La escena global del comercio entre España y Sudáfrica se articula, de manera cada vez más acusada, alrededor de nodos estratégicos como el puerto de Durban. Situado en la costa este sudafricana y considerado uno de los puertos más grandes y dinámicos del continente, Durban destaca como puerta de entrada y salida para un amplio espectro de productos, desde manufacturas tecnológicas hasta componentes industriales, equipamiento mecánico, frutas, vinos y otros bienes agroalimentarios. Esta posición privilegiada, tal y como confirman datos y análisis comerciales recientes (véanse OEC Durban y los informes del ICEX, como el Informe Sudáfrica 2021 y Aduanas en África Austral 2023), consolida esta ciudad como un eslabón clave en las cadenas de suministro internacionales.

En este escenario, el marco institucional y las infraestructuras logísticas de ambos países juegan un papel fundamental, estableciendo pilares seguros y predecibles para la circulación de mercancías. La demanda de agilidad aduanera, el control de calidad y la trazabilidad de los productos convierten la precisión y el detalle en factores competitivos. Sin embargo, el éxito no radica exclusivamente en la capacidad de un puerto para absorber flujos de tráfico, sino también en la calidad de los servicios de transporte marítimo que intervienen en el proceso.

En este punto, empresas especializadas como Kokargo surgen como socias estratégicas para importadores y exportadores que buscan aprovechar al máximo las oportunidades del corredor Durban-España. La experiencia de Kokargo en transporte marítimo internacional permite ofrecer una coordinación óptima, minimizando riesgos y garantizando un flujo constante de mercancías. Su equipo, familiarizado tanto con los procesos aduaneros como con las normativas locales, facilita la operativa, acorta plazos y asegura que cada envío llegue en condiciones óptimas.

La creciente relevancia del puerto de Durban fortalece los lazos entre España y Sudáfrica, impulsando la presencia de productos españoles en mercados subsaharianos y proyectando la economía sudafricana hacia la esfera europea. Es una dinámica que no solo establece puentes comerciales más sólidos, sino que también genera un impulso hacia la innovación logística y la evolución constante de los servicios marítimos internacionales. Estos elementos, en conjunto, dan forma a una relación comercial en expansión, sólida y ajustada a los retos del siglo XXI.

¿Qué exporta España a Sudáfrica?

El abanico de mercancías que salen de nuestros puertos hacia Durban es amplio y refleja la capacidad industrial y agroalimentaria de nuestro tejido productivo:

  • Vehículos y componentes de automoción: España es uno de los principales fabricantes de automóviles de Europa. Desde coches completos hasta piezas para ensamblaje, el sector automotriz encuentra en Sudáfrica un mercado dinámico en expansión, con necesidades crecientes tanto para consumo interno como para reexportación hacia países limítrofes como Botsuana, Namibia o Mozambique.
  • Maquinaria y equipamiento industrial: las exportaciones de maquinaria para la construcción, equipos agrícolas, herramientas de precisión o componentes para la industria minera y energética representan una parte clave del flujo bilateral. Empresas españolas con experiencia en automatización, eficiencia energética o robótica encuentran aquí un nicho valioso.
  • Productos químicos y farmacéuticos: el sector químico español —desde fertilizantes y productos industriales hasta medicamentos y suplementos farmacéuticos— tiene una demanda creciente en Sudáfrica, sobre todo en sectores como el agrícola, la construcción o la salud pública.
  • Material eléctrico y electrónico: aparatos de medida, interruptores, motores, cables y componentes electrónicos industriales también forman parte habitual de los embarques hacia Durban. La digitalización de la industria sudafricana está generando nuevas oportunidades para exportadores especializados.
  • Productos agroalimentarios y bebidas: el aceite de oliva español, los vinos con denominación de origen, conservas de pescado o verduras, cítricos (especialmente naranjas procesadas) y dulces artesanales se han consolidado en las estanterías sudafricanas, compitiendo con productos de origen italiano o francés.
  • Bienes de consumo y productos manufacturados: el calzado de calidad, la cerámica de diseño, textiles técnicos y productos de decoración o menaje completan una oferta diversificada, que encuentra eco entre una clase media urbana cada vez más sofisticada y exigente.

¿Qué exporta Sudáfrica a España?

Sudáfrica exporta hacia España una amplia gama de productos, muchos de los cuales llegan a través del puerto de Durban. Entre las principales importaciones españolas desde este mercado africano destacan:

  • Frutas y productos agroalimentarios: Especialmente cítricos (naranjas, mandarinas, limones y pomelos), uvas y otras frutas frescas. También se importan vinos sudafricanos y, en menor medida, frutos secos y otros derivados agrícolas.
  • Minerales y materias primas: Carbón, minerales de hierro, manganeso y otros metales o aleaciones metálicas que sirven como base para la industria siderometalúrgica europea.
  • Productos químicos y materiales industriales: Algunos productos químicos básicos o intermedios que se utilizan como materia prima en procesos fabriles.
  • Otros bienes manufacturados o semielaborados: Pieles, productos semielaborados metálicos, joyería (en casos puntuales) y otros productos de transformación primaria.

Estas importaciones reflejan la diversidad de la oferta sudafricana y el papel estratégico de Durban como plataforma de exportación, así como la creciente importancia de las cadenas de suministro globales que conectan el África austral con el mercado español.

Exportar vino español a sudáfrica: requisitos, oportunidades y desafíos

Glasses of Wine

Exportar vino a Sudáfrica no es simplemente enviar un contenedor a través de rutas oceánicas. Es comprender las tensiones entre un mercado que atesora sus propios varietales –como el Chenin Blanc o la Pinotage– y la llegada de vinos europeos que aspiran a generar su propio espacio. La relación comercial entre la Unión Europea y la Comunidad de Desarrollo del África Meridional (SADC), enmarcada en el Acuerdo de Asociación Económica UE-SADC, ha mejorado el entorno arancelario y ha simplificado ciertos trámites. No obstante, el vino, en tanto producto agroalimentario sensible, requiere certificados de calidad, etiquetado con información precisa (grado alcohólico, origen, sulfitos) y cumplimiento estricto de las normas fitosanitarias.

La información disponible en fuentes oficiales, como el Informe Sudáfrica 2021 del ICEX y la guía Aduanas en África Austral 2023, ofrece detalles sobre impuestos, procedimientos aduaneros y certificaciones exigidas. Cada paso del proceso, desde la solicitud de licencias hasta la presentación de documentos de conformidad, repercute en la agilidad de la cadena de suministro y, en última instancia, en la rentabilidad del negocio.

Dado que Sudáfrica es un productor consolidado, las bodegas españolas deben posicionar sus vinos resaltando sus señas de identidad. Atraer la atención del consumidor sudafricano implica destacar la historia de regiones con denominación de origen, la diversidad de uvas autóctonas (Garnacha, Monastrell, Albariño) o la impronta secular de zonas icónicas como Rioja, Ribera del Duero o Priorat. Esta distinción no solo se construye en el etiquetado, sino también a través de una narrativa coherente que conecte con restauradores, sumilleres locales y minoristas de nicho. Ciudades como Johannesburgo o Ciudad del Cabo, con una creciente clase media y alta más receptiva a sabores internacionales, pueden ser semilleros de demanda. Frases cortas: más fácil decirlo que lograrlo. Frases largas: conseguir un reconocimiento estable requiere constancia, eventos de degustación, participaciones en ferias, alianzas con importadores consolidados y visibilidad en plataformas digitales sudafricanas.

La logística es otro eslabón crítico. El puerto de Durban destaca por su relevancia estratégica, agilizando la entrada de mercancías y ofreciendo infraestructuras de primer nivel. El transporte en contenedores refrigerados (reefers) garantiza la conservación organoléptica del vino durante las aproximadamente 3 a 4 semanas que puede durar la travesía marítima. Sin embargo, es esencial coordinar el tránsito marítimo con agentes aduaneros, transitarios y socios logísticos con experiencia en el corredor España-Sudáfrica. Empresas especializadas, como Kokargo, pueden optimizar plazos, minimizar riesgos y asegurar la llegada del vino en condiciones óptimas. Frases cortas: el tiempo importa. La temperatura importa. La exactitud importa.

Una vez en destino, la distribución no es un mero trámite. Competir con el producto local en lineales de supermercados y en las cartas de restaurantes gourmet implica un esfuerzo sostenido de construcción de marca. Degustaciones personalizadas, campañas en redes sociales, acuerdos con tiendas especializadas en importaciones selectas, participación en ferias vinícolas africanas y colaboraciones con influencers gastronómicos locales generan conocimiento y deseo. El reto: captar a un consumidor que, aun valorando lo propio, se muestra abierto a nuevas experiencias sensoriales.

A largo plazo, las perspectivas pueden ser favorables. El crecimiento económico moderado, la relativa estabilidad política y el afianzamiento de las relaciones comerciales con la UE ofrecen un horizonte de oportunidades. No obstante, hay que seguir muy de cerca la evolución de la demanda interna, las tendencias de consumo –en especial entre las clases urbanas– y las políticas medioambientales y comerciales que configuran el panorama global.

En suma, exportar vino español a Sudáfrica implica algo más que sellar un trato y enviar un cargamento. Requiere información, anticipación, flexibilidad, una sólida estrategia de diferenciación y la capacidad de trabajar con partners logísticos y comerciales experimentados. Solo así las bodegas españolas podrán hacer de un mercado complejo, pero al mismo tiempo prometedor, una fuente estable de crecimiento y reconocimiento internacional.

Embalaje y protección del vino en envíos LCL

En un envío LCL, tu mercancía convive con otros productos dentro del mismo contenedor. Esto implica transbordos, maniobras de consolidación y desconsolidación en terminales logísticas, y un grado de manipulación más alto que en un envío FCL (contenedor completo). Las botellas de vino, al ser productos frágiles y sensibles, son especialmente vulnerables. Una mala praxis en el embalaje puede derivar en roturas, fugas o incluso pérdida completa de la carga. Y no olvides que estamos hablando de un producto que no solo debe llegar intacto, sino en condiciones organolépticas óptimas.

¿Cómo proteger el vino en envíos LCL?

Desde Kokargo, hemos gestionado decenas de exportaciones de vino hacia Sudáfrica y sabemos que no basta con embalar bien: hay que embalar con inteligencia.

  1. Cajas de cartón reforzado: Usa cajas específicas para botellas, con triple canal y resistencia a la humedad. Estas cajas deben incorporar separadores internos que eviten el contacto entre botellas, y que distribuyan la presión en caso de apilado.
  2. Acolchado interno: Rellena cada espacio con materiales que amortigüen los golpes: espuma de poliuretano, láminas de burbuja, virutas de papel reciclado o polietileno expandido. Este extra puede marcar la diferencia entre un envío exitoso o un siniestro asegurado.
  3. Protección térmica: Si exportas entre noviembre y marzo, considera el uso de embalaje isotérmico o cajas con aislamiento térmico y acumuladores de frío (gel packs), para evitar picos de temperatura que puedan afectar al sabor del vino.
  4. Film retráctil y flejado: Una vez cerradas las cajas, envuélvelas en film retráctil industrial para mejorar la estabilidad del palé y evita que las cajas se deslicen o giren. El flejado horizontal también ayuda a fijar la carga.
  5. Etiquetado claro y multilingüe: No escatimes aquí. Cada caja debe indicar, en inglés al menos, mensajes como “Fragile”, “Handle with care”, “This side up” y “Temperature sensitive”. Cuanto más claro y visible, más respetuoso será el tratamiento.

¿Qué conseguimos con un buen embalaje?

  • Reducción drástica de las roturas.
  • Mejora en la percepción de marca y profesionalidad.
  • Disminución de reclamaciones y siniestros.
  • Mayor vida útil del producto en destino.
  • Fidelización del importador sudafricano.

Y un consejo adicional: no improvises. Consulta siempre con tu agente de carga sobre las condiciones específicas de la ruta, los requisitos del cliente y las temperaturas esperadas durante el tránsito. Nosotros en Kokargo te ayudamos a definir el embalaje ideal para tus vinos, alineado con las exigencias del mercado sudafricano.

Puerto de Amberes-Brujas

El puerto de Amberes-Brujas, ubicado en Bélgica, se sitúa en una posición estratégica en el noroeste de Europa, lo que lo convierte en un eje crucial para el comercio internacional. Este puerto se encuentra a unos 100 kilómetros de Bruselas, la capital del país. Su relevancia en el ámbito de las importaciones y exportaciones belgas es indiscutible, siendo uno de los más grandes y activos de Europa, facilitando el tránsito de mercancías tanto en el continente como hacia otros destinos globales.

Históricamente, el puerto de Amberes ha sido un centro neurálgico del comercio desde el siglo XVI, debido a su proximidad con los Países Bajos y Alemania. Una curiosidad notable es que Amberes fue, en su momento, el puerto más importante del mundo antes del auge de los puertos británicos y holandeses. En tiempos modernos, la fusión con el puerto de Brujas ha potenciado su capacidad operativa y logística, asegurando su posición como un punto vital en las rutas comerciales europeas.

Gracias a su ubicación, el puerto de Amberes-Brujas tiene acceso directo a las principales zonas industriales de Bélgica y países adyacentes como Alemania, Francia y los Países Bajos. Otros puertos importantes cercanos incluyen el puerto de Róterdam en los Países Bajos y el puerto de Hamburgo en Alemania. La relación comercial con estos puertos es intensa, ya que, conjuntamente, forman un corredor que maneja una parte significativa del tráfico marítimo europeo.

Los barcos que arriban al puerto de Amberes-Brujas provienen principalmente de países como China, Estados Unidos y Brasil, trayendo productos que van desde maquinaria pesada hasta materias primas como petróleo y gas. A su vez, los barcos que parten de este puerto se dirigen principalmente a destinos en Estados Unidos, Reino Unido y Japón, transportando productos terminados, químicos y agrícolas.

En términos de mercancías, el puerto maneja una diversidad de productos, destacando el transporte de químicos, vehículos, productos agrícolas y textiles. Además, se ha convertido en un puerto clave para el tránsito de contenedores, con una infraestructura diseñada para manejar grandes volúmenes de carga.

En cuanto a las relaciones mercantiles con España, el puerto de Amberes-Brujas mantiene un flujo constante de intercambio comercial. La logística eficiente y su capacidad para manejar una amplia gama de productos favorecen las relaciones entre ambos países, facilitando el movimiento de productos como productos agrícolas, químicos y maquinaria, fortaleciendo así la interconexión económica dentro de Europa.

Para obtener más información sobre el puerto de Amberes-Brujas, se puede visitar su página oficial: https://www.portofantwerpbruges.com/en

Los puertos europeos clave en la conectividad marítima con Durban (Suráfrica)

South Africa

La creciente relación comercial entre Sudáfrica y Europa pasa por una red de puertos estratégicos que conectan Durban con algunos de los principales centros logísticos del continente. Estos hubs, dotados de infraestructuras de primer nivel, se convierten en puntos neurálgicos para el tráfico de mercancías y la consolidación de cadenas de suministro globales. La visión global del transporte marítimo que une Durban con Europa incluye una serie de nodos esenciales. Estos puertos, conectados a rutas oceánicas transcontinentales, actúan como puentes cruciales entre productores y consumidores, garantizando el flujo constante de bienes industriales, agroalimentarios y manufacturados.

Entre los principales puertos europeos destaca el puerto de Róterdam, en los Países Bajos. Este es uno de los complejos portuarios más importantes del continente y del mundo, reconocido por su capacidad para operar con enormes volúmenes de contenedores y su alto nivel de digitalización. Su función como hub logístico no solo facilita la recepción y distribución de cargas procedentes de Durban, sino que también agiliza trámites aduaneros y garantiza una logística más fluida hacia el resto de Europa.

Junto a Róterdam, el puerto de Amberes-Brujas, en Bélgica, se posiciona como otro gigante de la logística marítima. La combinación de eficiencia, infraestructuras de vanguardia y su cercanía a importantes mercados europeos convierte a Amberes en un destino frecuente para buques provenientes del sur de África. Aquí se consolidan y distribuyen mercancías, mientras que su conexión multimodal (ferrocarril, carretera y vías fluviales) asegura una movilidad más ágil en el tramo final de la cadena logística.

Más al norte, el puerto de Hamburgo, en Alemania, ejerce como punto de entrada estratégico al mercado germánico y al centro de Europa. Este puerto destaca por su eficiencia en la gestión de contenedores, su gran capacidad de almacenamiento y su amplio acceso a mercados interiores. Además, su apuesta por la digitalización y el compromiso con la sostenibilidad lo sitúan en sintonía con las crecientes demandas medioambientales del comercio internacional.

En el Mediterráneo, puertos como el de Algeciras, el de Valencia, o el de Barcelona, al sur de la península ibérica, operan como plataformas clave para el cruce de itinerarios marítimos entre Suráfrica y España. Su posición geográfica ofrece ventajas en cuanto a tiempos de tránsito, y su experiencia en el manejo de productos agroalimentarios y componentes industriales los convierte en nodos competitivos. La conexión directa con Durban, o el rápido transbordo desde otras rutas oceánicas, permite a operadores logísticos, como Kokargo, adaptarse mejor a las necesidades de sus clientes, ofreciendo plazos de entrega más ajustados y costes optimizados.

Estos puertos europeos, dotados de infraestructuras robustas, sistemas logísticos altamente coordinados y un sólido compromiso con la innovación y la sostenibilidad, consolidan la relación comercial con Durban y, por extensión, con toda la región sudafricana. Comprender el papel que desempeñan en la cadena de suministro brinda a las empresas del sector, como Kokargo, la oportunidad de maximizar las ventajas competitivas y garantizar un flujo regular, ágil y seguro de mercancías en el mercado global actual.

Puerto de Kobe-Osaka

Kobe

El puerto de Kobe se encuentra en la región de Kansai, en la isla de Honshu, Japón. Situado a unos 30 kilómetros al oeste de Osaka y a aproximadamente 500 kilómetros de Tokio, la capital del país, Kobe desempeña un papel crucial en el comercio marítimo de Japón. Como uno de los puertos más grandes y antiguos de Japón, su historia se remonta a finales del siglo XIX, cuando fue abierto al comercio internacional en 1868. Este puerto fue uno de los primeros en Japón que permitió la entrada de influencias occidentales, lo que lo convierte en una pieza clave de la modernización del país.

La importancia del puerto de Kobe en las importaciones y exportaciones de Japón es indiscutible. Sirve como puerta de entrada y salida para una gran cantidad de mercancías, desde productos electrónicos hasta maquinaria pesada. Además, es un centro logístico vital que conecta varias regiones del país con mercados internacionales. Kobe tiene un acceso privilegiado a todo el oeste de Japón, facilitando el comercio hacia el interior, incluyendo ciudades industriales importantes como Osaka y Kyoto.

Cercano al puerto de Kobe se encuentra el puerto de Osaka, otro importante centro de actividad marítima. Ambos puertos trabajan en conjunto, compartiendo el flujo de mercancías y optimizando las cadenas de suministro. Kobe también mantiene relaciones comerciales activas con puertos internacionales, destacando sus conexiones con los puertos de Shanghai y Busan. Principalmente, los barcos que descargan en Kobe provienen de países como China, Corea del Sur y Estados Unidos. Del mismo modo, las exportaciones desde Kobe tienen como destino principal mercados de Estados Unidos, China y Australia.

En cuanto a los tipos de productos que se mueven por este puerto, se destacan los automóviles, componentes electrónicos, maquinaria y productos químicos. La presencia de un importante sector automotriz en Japón, con marcas reconocidas a nivel mundial, hace que la exportación de vehículos y sus partes sea un componente esencial del tráfico portuario.

Finalmente, el puerto de Kobe mantiene una relación mercantil con España a través de la exportación e importación de productos como automóviles y maquinaria industrial, fortaleciendo así los lazos comerciales entre ambos países.

Para más información sobre el puerto de Kobe, se puede visitar su página oficial: https://hanshinport.co.jp/en/

Si necesitas transportar a Kobe, puedes contactarnos o utilizar nuestra calculadora de flete marítimo a Japón.

El comercio mundial de mercancías: un crecimiento constante pero moderado en 2024

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El año 2024 ha sido testigo de un crecimiento constante pero moderado en el comercio mundial de mercancías, tal como lo indica el último informe publicado por la Organización Mundial del Comercio (OMC). Sin embargo, el panorama para 2025 está lleno de incertidumbres debido a posibles cambios en las políticas económicas globales y el escenario geopolítico actual.

El Barómetro sobre el Comercio de Mercancías es una herramienta fundamental que la OMC utiliza para analizar la evolución del comercio mundial. Este indicador proporciona una visión en tiempo real de las tendencias comerciales combinando datos de múltiples sectores. Cuando el índice supera los 100 puntos, significa que el comercio está por encima de las tendencias recientes, mientras que un valor inferior a este umbral sugiere una desaceleración o posibles descensos. Según el informe más reciente, el índice alcanzó un valor de 102,7, lo que indica un crecimiento sólido, aunque moderado, en línea con las expectativas del mercado.

En cuanto a los sectores que lideran el crecimiento, el transporte marítimo de contenedores se consolidó con un índice de 105,8, como uno de los principales motores del comercio mundial, registrando un incremento significativo en los últimos meses. Por otro lado, los productos automotrices también mantienen una tendencia al alza con un índice de 104,0, impulsados por la recuperación de la industria tras los desafíos logísticos y de suministro. A pesar de su índice positivo de 102,9, el sector del transporte aéreo ha perdido algo de impulso en comparación con trimestres anteriores. Por último, con una puntuación de 95,4, el índice de los componentes electrónicos permanece por debajo de la tendencia, reflejando la incertidumbre en la demanda de tecnología.

De cara a 2025, las previsiones de la OMC estiman un crecimiento del comercio mundial del 2,7% para 2024 y un 3,0% para 2025. Sin embargo, estas cifras podrían variar considerablemente dependiendo de factores como las políticas comerciales, la inflación y los tipos de interés, así como la geopolítica.

En cuanto al desempeño regional, Asia ha liderado las exportaciones gracias a su capacidad de adaptación y a una sólida recuperación de sus cadenas de suministro tras los retos recientes. América del Norte ha registrado un aumento notable en sus importaciones, impulsado por una mayor demanda interna y la estabilización de los mercados logísticos. Sin embargo, Europa continúa enfrentando dificultades debido a una combinación de factores, como la desaceleración económica, los altos costos energéticos y la incertidumbre política.

Finalmente, es crucial que las empresas estén preparadas para adaptarse a posibles cambios en las políticas comerciales y a los retos que plantea el panorama económico actual, mientras esperamos la próxima actualización del informe de la OMC en abril de 2025. En un entorno global tan dinámico, el crecimiento moderado del comercio mundial es un indicador positivo, pero no exento de desafíos. Mantenerse informadas y ajustar sus estrategias será clave para las empresas que dependen de las exportaciones e importaciones, para aprovechar las oportunidades y mitigar riesgos en 2025.

Relación entre ro-ro y LCL

El transporte ro-ro (roll-on/roll-off) y el transporte LCL (Less than Container Load) son dos tipos de transporte marítimo, pero tienen diferencias claras en su operativa y uso. No obstante, pueden tener cierta relación en el contexto de la logística global.

Definición de ro-ro

El transporte Ro-Ro (Roll-On/Roll-Off) se basa en el uso de buques especialmente diseñados para transportar vehículos sobre ruedas, como coches, camiones, remolques, autobuses o maquinaria autopropulsada. Estos vehículos acceden al barco por sus propios medios, rodando a través de rampas incorporadas que conectan directamente el muelle con las cubiertas interiores del buque.

La gran ventaja de este sistema radica en su agilidad operativa: la carga y descarga se realiza de forma mucho más rápida y sencilla que en los buques convencionales, ya que no se requiere grúa ni manipulación adicional. Esto lo convierte en una opción logística altamente eficiente para tráficos regulares, entregas just-in-time o movimientos de grandes volúmenes de vehículos industriales.

Definición de LCL

El transporte LCL (Less than Container Load) consiste en enviar mercancías que no ocupan un contenedor completo. Esto implica compartir el espacio de un contenedor con mercancías de otros clientes. La mercancía se agrupa en un contenedor consolidado y el coste del transporte se reparte entre los diferentes clientes que utilizan ese contenedor.

Relación entre ro-ro y LCL

Aunque el ro-ro y el LCL son diferentes, pueden coexistir o interactuar en determinados escenarios logísticos. La relación entre ellos se puede entender de la siguiente forma:

  • Intermodalidad (conexión de modos de transporte): el transporte ro-ro se utiliza para mover remolques o camiones que pueden llevar mercancía LCL en su interior. Cuando estos vehículos llegan a un puerto, pueden continuar su viaje por carretera o descargar la mercancía LCL para ser consolidada en un almacén.
    Ejemplo: Un camión cargado con mercancía LCL sube a un barco ro-ro. Cuando llega al puerto de destino, el camión puede seguir su recorrido por carretera hasta una nave logística.
  • Combinación de ro-ro y contenedores: aunque el ro-ro se centra en vehículos con ruedas, algunos barcos ro-ro también tienen capacidad para cargar contenedores, que pueden incluir contenedores LCL.
    Ejemplo: Un remolque que transporta contenedores de carga LCL puede ser transportado por un barco ro-ro.
  • Flexibilidad logística: el transporte ro-ro ofrece la posibilidad de cargar camiones o remolques con mercancías que podrían ser LCL. La mercancía LCL no siempre se mueve exclusivamente en contenedores marítimos, también puede estar dentro de remolques que se mueven a través de barcos ro-ro.

Aunque el transporte ro-ro y el LCL son diferentes, pueden coexistir en la misma cadena logística. Por ejemplo, un camión con mercancía LCL puede utilizar el servicio ro-ro para cruzar fronteras marítimas, y luego la mercancía LCL se descarga o se redistribuye en destino. La clave de su relación es la intermodalidad y el uso de camiones o remolques para mover mercancías LCL dentro de los barcos ro-ro.

¿Qué es un agente de carga y por qué es esencial en el comercio internacional?

En el mundo del comercio internacional, la figura del agente de carga es esencial para garantizar que las mercancías lleguen de forma eficiente, segura y puntual a su destino. Este profesional, conocido también como transitario, desempeña un papel clave en la gestión y coordinación de los envíos internacionales. Su objetivo es optimizar la logística del transporte desde el punto de origen hasta el destino final, asegurando que todo el proceso se realice de forma eficiente, rápida y cumpliendo con la normativa internacional.

En Kokargo, una empresa con estatus de Operador Económico Autorizado (OEA), la colaboración entre agentes de carga y agentes de aduanas permite ofrecer una experiencia logística fluida, ágil y sin contratiempos. Este enfoque integral garantiza la eficiencia y seguridad de la cadena de suministro, minimizando riesgos y costes.

¿Qué es un agente de carga o transitario?

Un agente de carga, también conocido como transitario, es una figura esencial en el engranaje del transporte internacional. Su papel consiste en intermediar entre el exportador o importador y los distintos proveedores logísticos —navieras, aerolíneas, operadores terrestres, almacenes o agentes aduaneros— para coordinar todo el proceso de envío de mercancías, desde el punto de origen hasta el destino final.

A diferencia de una naviera o transportista, el transitario no suele disponer de medios de transporte propios. Su valor reside en el conocimiento, la red de contactos y la capacidad para diseñar soluciones logísticas a medida, optimizando rutas, tiempos y costes según las necesidades específicas de cada cliente.

En resumen, un buen transitario no mueve solo mercancías: mueve confianza, previsión y eficiencia. En Kokargo colaboramos con agentes de carga de primer nivel, porque sabemos que una cadena logística fuerte empieza por una coordinación impecable desde el primer kilómetro.

Funciones principales de un agente de carga

Su función es garantizar que las mercancías se transporten de forma eficiente y segura, coordinando la logística de transporte, gestionando la documentación y asegurando el cumplimiento de los plazos de entrega.

  • Coordinación y gestión del transporte: el agente de carga selecciona la mejor combinación de medios de transporte (marítimo, aéreo, terrestre o multimodal) en función de las necesidades del cliente, la urgencia del envío, el coste y las características del producto.
  • Gestión documental: se encarga de la preparación y tramitación de los documentos necesarios para el transporte internacional, como el bill of lading (BL), las facturas comerciales, los certificados de origen y los documentos de transporte.
  • Consolidación de cargas (LCL o grupaje): si el cliente no llena un contenedor completo, el agente de carga se encarga de agrupar la mercancía de varios clientes en un mismo contenedor. Esta modalidad, conocida como LCL (Less than Container Load), permite reducir los costes de transporte.
  • Seguimiento y trazabilidad del envío: controla y hace seguimiento de la mercancía durante todo el trayecto, informando al cliente sobre el estado de la misma. Este control permite a los clientes saber en todo momento la ubicación de su mercancía.
  • Gestión de seguros de transporte: los agentes de carga pueden ofrecer asesoramiento sobre la contratación de seguros de transporte para proteger la mercancía ante posibles daños, pérdidas o retrasos.
  • Asesoramiento normativo: informan al cliente sobre las normativas de importación y exportación de cada país de destino, asegurándose de que la mercancía cumpla con los requisitos legales y de seguridad exigidos por las aduanas.

¿Qué diferencia hay entre un agente de carga y un agente de aduanas?

Aunque el agente de carga y el agente de aduanas tienen funciones complementarias, no son lo mismo. Entender la diferencia es clave para comprender la importancia de su papel en la logística internacional.

  1. Funciones principales
    • Agente de carga (transitario): Se encarga de la gestión del transporte de mercancías, seleccionando los medios de transporte, consolidando la carga y gestionando la documentación de transporte internacional.
    • Agente de aduanas: Su principal función es gestionar los trámites de aduana, asegurando el cumplimiento de la normativa de importación y exportación en cada país. Además, se encarga de la clasificación arancelaria de la mercancía, la tramitación de permisos y la liquidación de aranceles e impuestos.
  2. Punto de intervención
    • Agente de carga: Interviene desde el inicio hasta el final de la operación logística, gestionando la carga desde su recogida en el origen hasta su entrega en el destino.
    • Agente de aduanas: Su papel se concentra en el paso de la mercancía por la frontera o la aduana, asegurando que cumpla con la normativa y que no se produzcan retrasos en la entrada o salida de la mercancía.
  3. Relación entre ambos: los agentes de carga y los agentes de aduanas suelen trabajar en conjunto. El agente de carga se encarga de la logística de transporte, mientras que el agente de aduanas gestiona los trámites de entrada y salida de la mercancía. En empresas con estatus de Operador Económico Autorizado (OEA), como Kokargo, esta colaboración se optimiza al máximo, garantizando que el cliente tenga una única experiencia fluida en todo el proceso logístico.

Ventajas de trabajar con un agente de carga OEA

El estatus de Operador Económico Autorizado (OEA) convierte a Kokargo en un socio de confianza en la cadena de suministro. Este estatus garantiza que la empresa cumple con los estándares más altos de seguridad, trazabilidad y control, algo esencial en el comercio internacional. Los beneficios de contar con un agente de carga OEA como Kokargo son múltiples:

  • Acceso a canales preferentes de despacho aduanero: los OEA tienen acceso a canales de despacho aduanero más rápidos, lo que reduce el tiempo de espera de las mercancías en frontera y evita retrasos.
  • Menor riesgo de inspecciones aduaneras: los envíos gestionados por empresas con estatus OEA son menos propensos a ser seleccionados para inspecciones físicas o documentales, lo que acelera el proceso de entrada y salida de mercancías.
  • Control y trazabilidad total de la mercancía: gracias a los sistemas de control y trazabilidad de Kokargo, los clientes pueden saber en todo momento dónde se encuentra su mercancía, reduciendo la incertidumbre en la cadena de suministro.
  • Asesoramiento especializado en normativa internaciona: Kokargo cuenta con expertos en normativas internacionales y clasificación arancelaria, asegurando que las mercancías cumplan con todos los requisitos legales para evitar sanciones o retrasos en frontera.
  • Reducción de costes operativos: al reducir los tiempos de espera y evitar inspecciones innecesarias, los envíos gestionados por un agente de carga OEA son más eficientes, lo que se traduce en menores costes logísticos para los clientes.

En Kokargo, esta colaboración entre agente de carga y agente de aduanas se optimiza gracias al estatus de Operador Económico Autorizado (OEA). Este enfoque garantiza a los clientes un proceso de logística internacional rápido, seguro y con control total de la cadena de suministro.

Contáctanos como agentes de tu carga en cualquier país del mundo.

Gate out: qué es, cómo funciona y por qué la gestión aduanera es clave en la logística internacional


El gate out es el acto administrativo y físico por el cual un contenedor abandona una terminal portuaria tras cumplir con sus obligaciones aduaneras y de pago. Es el punto de inflexión donde termina la estancia en puerto y comienza el transporte terrestre, siendo vital para evitar costes por demoras.

Preguntas que resolvemos en este artículo

  • ¿En qué se diferencia el proceso de entrada (gate in) del de salida?
  • ¿Qué significa exactamente el término gate out en logística?
  • ¿Cuáles son los pasos necesarios para que un contenedor salga del puerto?
  • ¿Cómo influyen los errores aduaneros en los retrasos del gate out?
  • ¿Cuánto dinero pueden costar las demoras por un gate out tardío en 2025?

El transporte marítimo es un engranaje de precisión. En Kokargo, tras más de dos décadas moviendo miles de toneladas por los océanos, sabemos que el éxito no está solo en que el buque zarpe, sino en cómo la carga atraviesa las puertas de la terminal. Aquí es donde aparece el concepto de gate out. No es un simple trámite. Es el momento crítico donde la responsabilidad cambia de manos y el cronómetro de los costes operativos empieza a correr de verdad.

Qué es el gate out y por qué marca el destino de tu operativa

El gate out es el proceso formal en el que un contenedor sale de la terminal portuaria o del depósito aduanero. Parece sencillo: un camión recoge la caja y cruza la valla. Pero para nosotros, este hito representa el «desbloqueo» de la mercancía. Es la frontera entre la custodia del puerto y el inicio de la última milla hacia tu almacén.

Sin un gate out fluido, la logística se detiene. Este evento confirma que la carga ha superado todas las inspecciones y que los pagos están al día. Si el gate out se retrasa, las consecuencias son inmediatas: congestión en el puerto y, sobre todo, costes financieros que pueden hundir el margen de tu operación.

Cómo funciona el proceso: del muelle a la carretera

Para que un contenedor obtenga el «visto bueno» de salida, debe completarse un flujo que en Kokargo supervisamos con lupa:

  1. Verificación de documentos: se revisan el Bill of Lading (B/L), la orden de entrega y, por supuesto, el levante de aduanas.
  2. Liquidación de tasas: no hay salida sin pago. Aquí entran las tasas de manipulación portuaria (THC) y cualquier recargo por almacenamiento.
  3. Inspección física: los operarios del puerto verifican que el precinto esté intacto y que el estado exterior del contenedor coincida con los registros de entrada.
  4. Emisión del Gate Pass: es el salvoconducto. Sin este documento físico o digital, el transportista no puede cruzar la barrera.
  5. Actualización de sistemas: la terminal registra la salida exacta. Este dato es vital para detener el contador de las demoras.

El papel de la aduana: el cuello de botella que debemos evitar

La gestión aduanera es el corazón del gate out. No importa qué tan rápido sea el barco si el contenedor queda retenido por un error en el código HS. En 2024, según datos de informes sectoriales, hasta un 20% de los retrasos en puerto se deben a discrepancias en la documentación aduanera o errores en la clasificación de la mercancía.

En España, la eficiencia de puertos como Algeciras o Valencia depende de una comunicación digital perfecta entre la Agencia Tributaria y las terminales. Si tu agente de aduanas no es ágil, el contenedor se queda en el suelo. Y cada día que pasa, el puerto te cobrará conceptos como el ocupación de superficie (storage) por el uso del suelo y las demoras (demurrage) por el uso extendido del equipo de la naviera.

Cifras reales: el coste de no salir a tiempo

Hablemos de dinero. En la logística actual, el tiempo es literalmente oro. Retrasar el gate out no solo afecta a la entrega; activa las temidas demoras (demurrage).

  • Costes diarios: en puertos europeos, las tarifas por ocupación de suelo tras el periodo libre pueden oscilar entre los 80 € y los 150 € diarios por contenedor de 20 pies, aumentando progresivamente.
  • Tiempos de espera: durante los picos de demanda de 2024, las colas en las puertas de las terminales han llegado a promediar entre 2 y 6 horas, impactando directamente en el coste del transporte terrestre.
  • Volumen de tráfico: según Puertos del Estado, el tráfico de mercancía contenerizada en España creció un 1,2% a principios de 2025, lo que aumenta la presión sobre los slots de recogida.

Fuentes de consulta: UNCTAD Review of Maritime Transport 2024Puertos del Estado – Estadísticas 2025.

Diferencias entre gate in y gate out

Es habitual confundirlos, pero sus implicaciones son opuestas:

  • Gate in: es la entrada. El contenedor llega a la terminal para ser cargado en el buque (exportación) o entra vacío para ser devuelto. Es el inicio de la custodia portuaria.
  • Gate out: es la salida. Marca el fin de la responsabilidad de la naviera dentro del recinto y el inicio del transporte por carretera o tren hacia el destino final.

Por qué confiar en Kokargo para tu gestión

En Kokargo no dejamos nada al azar. Nuestra autoridad nace de haber gestionado miles de situaciones complejas en aduanas. Sabemos que un gate out eficiente requiere anticipación. Preavisamos al transportista, verificamos el levante de aduanas antes de que el camión llegue a la puerta y negociamos periodos libres más amplios para que respires tranquilo.

Tu mercancía no puede esperar. Tú tampoco.

¿Qué significa el incoterm DAP?

DAP son las siglas de “Delivered At Place” (“Entregado en el Lugar”, en español) y es uno de los incoterms más utilizados en el comercio internacional. Los incoterms, en general, son normas establecidas por la Cámara de Comercio Internacional que definen las responsabilidades del comprador y del vendedor en una operación comercial, incluyendo quién asume los costos y los riesgos en cada fase del envío.

Este incoterm es especialmente popular en sectores donde el vendedor quiere garantizar la entrega en un lugar específico acordado con el comprador. Es ideal para envíos multimodales donde se requiere una mayor gestión logística por parte del vendedor.

¿Qué es el incoterm DAP y en qué consiste?

El incoterm DAP se aplica a cualquier modo de transporte, incluyendo los envíos multimodales. Según este término, el vendedor es responsable de entregar la mercancía en el lugar designado por el comprador, ya sea una dirección específica o un punto de destino acordado. Los riesgos se transfieren al comprador una vez que la mercancía está lista para ser descargada en el lugar de destino.

Imaginemos una empresa en Madrid que vende productos electrónicos a un cliente en Berlín. Con un acuerdo DAP:

  • El vendedor organiza el transporte desde Madrid hasta la dirección acordada en Berlín.
  • El vendedor asume todos los costos y riesgos hasta que la mercancía llega al lugar de destino.
  • El comprador se encarga de la descarga de la mercancía y de los trámites de importación.

Este ejemplo muestra cómo el DAP facilita la operación, ya que el vendedor asume gran parte de la gestión logística.

¿Cuáles son las responsabilidades del comprador y del vendedor?

Responsabilidades del vendedorResponsabilidades del comprador
Preparación de la mercancíaEmbalaje adecuado de la mercancía
Transporte inicialTransporte hasta el lugar de destino acordado
Trámites aduanerosTrámites de aduanas de exportaciónTrámites de aduanas de importación
Entrega en destinoEntregar la mercancía en el lugar acordadoDescarga de la mercancía
Asunción de riesgosHasta que la mercancía esté lista para descargarseDesde que la mercancía está lista para descargarse

Esta tabla ayuda a clarificar las responsabilidades de cada parte en un envío DAP, ofreciendo una visión clara y concisa de los roles en el proceso logístico.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para cada parte?

Para el comprador:

  • Ventajas: Menor responsabilidad en la organización del transporte, ya que el vendedor asume la mayoría de los costos y riesgos.
  • Desventajas: Dependencia del vendedor para garantizar una entrega puntual y correcta.

Para el vendedor:

  • Ventajas: Mayor control sobre el transporte y la entrega, lo que puede mejorar la experiencia del cliente.
  • Desventajas: Asunción de costos y riesgos adicionales hasta el lugar de destino, así como una mayor complejidad logística.

¿Qué significa el incoterm DAP en un envío?

En un envío DAP, el vendedor es responsable de organizar y costear todo el transporte hasta el lugar de destino acordado. El comprador asume los riesgos y costos a partir del momento en que la mercancía está lista para ser descargada. Esto proporciona una solución conveniente para el comprador, que no necesita involucrarse en la logística del transporte.

¿Cómo se compara el incoterm DAP con el incoterm DDP?

Tanto el DAP (Delivered at Place) como el DDP (Delivered Duty Paid) son Incoterms que definen que el vendedor asume la mayor parte de la responsabilidad logística: desde el embalaje, el transporte, la exportación y el traslado hasta el país de destino. Sin embargo, existe una diferencia crítica que toda empresa debe conocer antes de cerrar un acuerdo internacional.

Incoterm DAP – Delivered at Place

  • El vendedor entrega la mercancía en el lugar acordado en el país de destino (puede ser un puerto, un almacén o cualquier otro punto logístico).
  • El comprador asume los costes y riesgos asociados a la importación, incluidos aranceles, impuestos locales, gestiones aduaneras y entrega final si aplica.
  • Es ideal para empresas que tienen control sobre sus procesos aduaneros locales y quieren gestionar directamente su entrada de mercancías.

Incoterm DDP – Delivered Duty Paid

  • El vendedor entrega la mercancía ya despachada de aduanas en destino y con todos los costes pagados, incluyendo aranceles, IVA de importación y cualquier trámite legal.
  • El comprador solo recibe la mercancía, sin preocuparse por los procedimientos de importación.
  • Es una opción útil cuando el comprador quiere una solución “llave en mano” y el vendedor tiene capacidad operativa o logística en el país de destino.

¿Qué implicaciones tiene esta diferencia?

  • El DDP conlleva más responsabilidad para el vendedor, lo que se traduce generalmente en un precio más elevado, pero con menos riesgos para el comprador.
  • El DAP ofrece mayor flexibilidad al comprador, pero exige que tenga experiencia (o asesoramiento) en gestión aduanera.

En Kokargo recomendamos evaluar no solo el coste, sino la capacidad operativa de ambas partes. Elegir entre DAP y DDP no es solo un tema financiero, sino estratégico. Y una mala elección puede generar retrasos, sanciones o costes inesperados.

¿Cuándo es recomendable usar el incoterm DAP?

DAP es ideal para envíos donde el comprador desea recibir la mercancía en un lugar específico sin involucrarse en la gestión logística. También es adecuado para vendedores que tienen experiencia y recursos para gestionar el transporte hasta el destino final.

Ventajas competitivas de DAP:

  • Simplifica la experiencia del comprador al eliminar gran parte de la carga logística.
  • Permite al vendedor ofrecer un servicio completo, mejorando la satisfacción del cliente.
  • Es compatible con envíos multimodales, lo que lo hace versátil para diferentes tipos de transporte.

En definitiva, el incoterm DAP proporciona una opción eficiente y clara para ambas partes, siempre que el vendedor tenga la capacidad de gestionar el transporte y los costos adicionales asociados.

Cómo el envío LCL está revolucionando el comercio global

El comercio global ha sido testigo de una revolución notable con el auge del envío LCL (Less than Container Load). Pero, ¿qué significa exactamente LCL en el transporte marítimo? De forma sencilla, significa que tus mercancías comparten espacio en un contenedor de envío con las mercancías de otras empresas. El envío LCL está cambiando la forma en que funciona el comercio global, haciéndolo más barato y ecológico para los envíos más pequeños. Si eres una pequeña empresa o una gran compañía, la opción de enviar cantidades más pequeñas a precios más bajos es una gran ventaja. Entender qué son FCL y LCL en el envío de mercancías puede ayudarte a tomar mejores decisiones. FCL es cuando una empresa llena un contenedor completo, mientras que LCL permite a varias empresas compartir un contenedor, ahorrando dinero a todos.

¿Cómo se diferencian el FCL y LCL en el envío de mercancías?

Cuando oyes los términos FCL y LCL en el transporte marítimo, se está haciendo referencia a dos tipos de envío en contenedor. FCL significa Full Container Load, donde un solo cliente llena un contenedor completo. Por otro lado, LCL se utiliza para envíos que no requieren un contenedor completo. Multiples empresas pueden compartir un mismo contenedor, permitiendo que cada una pague solo por el espacio que sus mercancías ocupan. El auge del envío LCL está ayudando a las empresas a ahorrar dinero y hacer el envío de mercancías más accesible.

Cómo los envíos LCL ayudan a las pequeñas empresas

El modelo LCL (Less than Container Load) permite a las pequeñas y medianas empresas enviar mercancía al extranjero sin necesidad de contratar un contenedor completo (FCL). En lugar de esperar a llenar un contenedor entero o asumir un coste excesivo por espacio no utilizado, el LCL te da la posibilidad de pagar solo por el volumen exacto que necesitas. Es una solución inteligente y escalable para quienes están dando sus primeros pasos en la exportación.

¿Qué beneficios aporta el LCL a tu negocio?

  • Coste adaptado a tu volumen real: solo pagas por los metros cúbicos que ocupas, lo que permite exportar sin comprometer tu flujo de caja.
  • Flexibilidad para acceder a nuevos mercados: al no requerir grandes volúmenes, puedes testar destinos, abrir rutas y responder a la demanda sin inmovilizar stock.
  • Mayor frecuencia de envíos: puedes programar salidas más frecuentes, sin acumular inventario ni esperar a completar un contenedor.
  • Menor inversión logística inicial: sin necesidad de infraestructura propia, puedes externalizar toda la cadena logística y centrarte en vender más y mejor.

En Kokargo lo vemos cada día: pequeñas marcas de alimentación, empresas de cosmética natural, startups de diseño o proveedores de tecnología encuentran en el LCL una puerta de entrada realista y eficaz al comercio internacional.

Porque exportar no es solo para grandes multinacionales. Con el enfoque logístico adecuado, cualquier empresa puede cruzar fronteras.

Velocidad y eficiencia

El envío LCL también tiene a su favor la velocidad. Aunque los envíos FCL pueden tardar más debido a la necesidad de un contenedor completo, el envío LCL es más eficiente. Al agrupar en un contenedor las mercancías de varias empresas, se acelera el proceso global. Los envíos LCL están programados regularmente y, dado que se combinan con otros envíos, a menudo hay menos tiempo de espera. Esto permite que los productos lleguen a sus destinos más rápido.

Beneficios medioambientales

Al compartir contenedores, el envío LCL ayuda a reducir el número de contenedores vacíos que se envían de vuelta después de un envío FCL. Esto disminuye las emisiones de carbono y hace que el transporte marítimo sea más ecológico. Por lo tanto, el envío LCL no solo es un triunfo para las empresas, sino también para el planeta. Es un pequeño paso que puede tener un gran impacto en la sostenibilidad del comercio global.

Flexibilidad, coordinación y control para empresas con recursos ajustados

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En un entorno cada vez más competitivo, las empresas que operan con infraestructuras reducidas y equipos ajustados necesitan estrategias flexibles y eficientes para gestionar inventarios y operaciones logísticas. Para estas empresas, la combinación de sistemas de inventario just-in-time (JIT) y los envíos LCL (Less than Container Load) es muy valiosa. Sin embargo, el verdadero éxito radica en una planificación meticulosa, el análisis de procesos y una coordinación precisa entre departamentos y proveedores. Solo así se pueden optimizar recursos sin recurrir a ampliaciones estructurales o aumentar los costes de personal.

El sistema JIT permite recibir y producir mercancías justo cuando se necesitan. Esto que reduce el inventario acumulado en el almacén y minimiza los costes de almacenamiento. Para empresas con espacios limitados, esta estrategia libera recursos y permite que el personal existente gestione las operaciones diarias sin necesidad de aumentar la plantilla en épocas de alta demanda. Para que el sistema JIT funcione eficazmente, es imprescindible mantener una estrecha coordinación con el departamento de compras y los proveedores, quienes deben conocer en detalle las necesidades de la empresa para evitar desajustes de stock o interrupciones en el suministro.

Por su parte, los envíos LCL complementan el sistema JIT al permitir despachar mercancía con mayor frecuencia, sin necesidad de llenar un contenedor completo. Esto reduce los tiempos de espera y garantiza que los productos lleguen a los clientes a tiempo, sin acumular stock innecesario en el almacén. Esta flexibilidad es esencial para empresas con espacio de almacenamiento limitado, ya que permite una gestión más ordenada del flujo de productos. Sin embargo, para mantener este control, resulta fundamental contar con indicadores de rendimiento (KPI) específicos, como la rotación de inventario, los costes de almacenamiento por unidad y los tiempos de entrega. Estos KPI permiten supervisar cada etapa del proceso y realizar ajustes proactivos, evitando costes ocultos y maximizando la eficiencia.

A menudo surge la duda sobre si es más rentable esperar a llenar un contenedor completo (FCL) para reducir los costes de transporte. Aunque en algunos casos el FCL puede parecer más económico, este ahorro inicial puede implicar otros costes. Mantener la mercancía en espera para llenar un contenedor puede generar cargos adicionales: los costes de estadía en aduana, las tasas de almacenamiento y las tarifas por el uso prolongado de contenedores. Además, existe el riesgo de incumplir plazos de entrega, afectando la satisfacción del cliente. Los envíos LCL, en cambio, ofrecen una respuesta ágil a las demandas del cliente, manteniendo una operación flexible y adaptada a las necesidades del mercado.

Más allá de la planificación y los KPI, la colaboración entre el departamento de exportación y compras es fundamental para asegurar una operación fluida. El departamento de compras actúa como “cliente interno” del almacén, ya que determina el tipo y volumen de mercancía a gestionar. Cuando compras, exportación y logística comparten datos y previsiones de demanda, es posible establecer estrategias conjuntas que eviten desajustes de inventario y redundancias. Además, esta colaboración ayuda a fortalecer las relaciones con los proveedores, quienes pueden adaptar sus entregas a las necesidades reales de la empresa y mantener un flujo de suministro continuo sin acumulaciones excesivas.

Finalmente, la definición de KPI claros y específicos para cada etapa del proceso logístico permite ajustar la gestión de inventarios y envíos con precisión. Supervisar la rotación de inventario, el tiempo de almacenamiento y los costes asociados proporciona una visión detallada del rendimiento y ayuda a identificar oportunidades de optimización. Revisando los KPI regularmente, los responsables de exportación y compras pueden adaptar el flujo de mercancías a las fluctuaciones del mercado sin necesidad de recurrir a soluciones estructurales costosas.

Las tasas del transporte marítimo de contenedores vuelven a retroceder

El transporte marítimo internacional se encuentra en una encrucijada dinámica. Tras un período marcado por la volatilidad y el aumento de las tarifas debido a factores como la pandemia y las interrupciones en la cadena de suministro, las tasas del transporte marítimo de contenedores han comenzado a retroceder. Según datos recientes, se ha registrado una disminución del 20% en las tarifas desde principios de año, situándose en promedio en 1.500 dólares por TEU (unidad equivalente a veinte pies).

Este descenso en las tasas tiene implicaciones profundas para el comercio global y, en particular, para las empresas que dependen del transporte marítimo para sus operaciones de exportación. Por un lado, costos más bajos pueden traducirse en ahorros significativos y mejoras en los márgenes de beneficio. Por otro, la volatilidad continua de las tasas genera incertidumbre en la planificación financiera y logística.

El desafío principal radica en cómo las empresas pueden capitalizar esta tendencia a la baja de manera estratégica. No se trata solo de aprovechar tarifas más económicas, sino de integrarlas en una estrategia logística eficiente que contemple posibles fluctuaciones futuras. Es esencial que las empresas mantengan una vigilancia constante del mercado, adapten sus contratos a corto y mediano plazo, y diversifiquen sus rutas y socios logísticos para mitigar riesgos.

En Kokargo, con nuestra vasta experiencia de más de tres décadas en el sector marítimo, entendemos que la adaptación y la proactividad son clave. Recomendamos a las empresas exportadoras realizar análisis exhaustivos de sus cadenas de suministro, implementar tecnologías de seguimiento en tiempo real y fortalecer relaciones con operadores logísticos de confianza. Estas acciones no solo permitirán aprovechar las tasas reducidas actuales, sino también prepararse ante cualquier cambio abrupto en el futuro.

Además, es oportuno considerar inversiones en soluciones sostenibles y eficientes, como la optimización de cargas y la reducción de emisiones. Estas iniciativas no solo benefician al medio ambiente, sino que también pueden resultar en incentivos fiscales y mejorar la imagen corporativa.

En un entorno donde el 80% del comercio mundial por volumen se realiza vía marítima, según la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), estar un paso adelante es crucial. Las empresas que actúen ahora para optimizar sus operaciones logísticas estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado global en constante evolución.

7 motivos para iniciar tus exportaciones en 2025: amplía tus fronteras y transforma tu negocio

n la vorágine económica actual —marcada por la inflación, la incertidumbre regulatoria y la saturación de mercados locales— no diversificar es un riesgo que ninguna empresa debería asumir. Apostar por la exportación en 2025 ya no es solo una posibilidad interesante: es una decisión estratégica que puede marcar el futuro de tu negocio. Salir al exterior te permite superar barreras geográficas, estabilizar ingresos, aprovechar tratados comerciales y descubrir nuevos nichos con mayor rentabilidad. Y aunque el salto internacional exige planificación, conocimiento y compromiso, el retorno que ofrece puede ser transformador.

En Kokargo, con más de 30 años gestionando operaciones marítimas en los cinco continentes, sabemos lo que implica ese primer paso. Por eso te decimos, sin rodeos: el camino no será fácil, pero sí absolutamente gratificante. Y no tienes por qué recorrerlo solo.

Si aún albergas dudas, te presentamos 7 razones sólidas que te convencerán de incursionar en el mercado internacional cuanto antes.

  1. Diversificación de ingresos: la exportación permite a las empresas disminuir su dependencia del mercado local y blindarse frente a las fluctuaciones económicas nacionales. Tener una presencia en varios mercados internacionales garantiza una fuente de ingresos más estable y menos vulnerable a cambios abruptos. Al tener operaciones en diferentes países, las compañías pueden equilibrar caídas en un mercado con el crecimiento en otros, volviéndolas más resilientes ante crisis económicas locales.
  2. Acceso a nuevos clientes y mercados: al incursionar en mercados internacionales, las compañías abren la puerta a millones de nuevos consumidores, amplían su base de clientes y logran un aumento significativo de sus ventas.
  3. Oportunidades de innovación y adaptación: la entrada a nuevos mercados a menudo impulsa a las empresas a adaptar sus productos o servicios para satisfacer demandas locales, lo que puede desembocar en innovaciones y mejoras que eventualmente benefician a todos sus clientes.
  4. Mejora de competitividad: competir a nivel global obliga a las empresas a elevar sus estándares de calidad, eficiencia y servicio. Esto no solo mejora la imagen de la marca en el extranjero, sino que también les otorga una ventaja competitiva en su propio mercado nacional.
  5. Acceso a incentivos y subvenciones: se esperan más incentivos y programas de apoyo a la internacionalización por parte de gobiernos y organizaciones locales en 2025. Estos recursos pueden facilitar la entrada a nuevos mercados y reducir costes asociados a la exportación.
  6. Fortalecimiento de la marca y reputación: tener presencia internacional eleva la percepción de la marca, otorgando prestigio y autoridad en el sector.
  7. Aprovechar el potencial del comercio digital: el crecimiento continuo del e-commerce y la digitalización facilitan la exportación incluso para pequeñas y medianas empresas. En 2025, las plataformas de comercio digital permitirán una entrada más rápida y económica a mercados internacionales, eliminando muchas barreras tradicionales.

Iniciar la exportación en 2025 puede ser un camino desafiante, pero en Kokargo te acompañamos en cada etapa del proceso. ¡Tu mejor oportunidad para comenzar a exportar en 2025 está a solo un clic de distancia!

Intrastat: entender y presentar la declaración en el comercio marítimo

Documentos en una oficina

Tras la firma del Tratado de Maastricht y la creación de la Unión Europea, se estableció un mercado único, donde las mercancías podían moverse libremente entre las fronteras de los países miembros. Pero, ¿cuál fue la consecuencia de esta apertura de fronteras? Una significativa falta de información sobre el comercio intracomunitario, una información vital para el desarrollo de políticas comerciales y la toma de decisiones. Entonces, ¿cómo se abordó este desafío?

Aquí es donde entra en juego el sistema Intrastat. Implementado en 1993, coincidiendo con la creación del mercado único europeo, el sistema Intrastat es una normativa de la Unión Europea destinada a recopilar, analizar y difundir estadísticas sobre el comercio de bienes entre los países miembros. Su objetivo es proporcionar los datos necesarios para realizar análisis macroeconómicos, monitorear el comercio interno de la UE y ayudar en la toma de decisiones informada.

Para obtener esta información, la normativa obliga a los operadores a registrar todas las operaciones de compra y venta a través de la presentación de declaraciones periódicas.

¿Quien está obligado a presentar la declaración Intrastat?

Si tu empresa realiza operaciones con otros países de la Unión Europea, debes conocer a fondo el sistema Intrastat. No cumplir con esta obligación puede suponer sanciones y problemas administrativos.

El sistema Intrastat recoge estadísticas sobre el comercio de bienes entre los Estados miembros de la UE. Sustituye a las declaraciones aduaneras interiores desde la creación del mercado único europeo y es obligatorio para ciertas empresas, dependiendo del volumen de sus operaciones.

¿Quién está obligado a declarar?

Deben presentar la declaración Intrastat las personas físicas o jurídicas sujetas al IVA que:

  • Realicen operaciones de compraventa de bienes con otros Estados miembros de la UE (intercambio intracomunitario).
  • Hayan superado el umbral anual de exención de 400.000 euros, ya sea en introducciones (compras) o en expediciones (ventas).

⚠️ Es importante destacar que los umbrales se aplican de forma separada para introducciones y expediciones. Por ejemplo, si una empresa supera los 400.000 € en ventas intracomunitarias pero no en compras, solo deberá presentar la declaración de expedición.

¿Cuándo se debe empezar a declarar?

  • Si se superó el umbral en el año natural anterior, se debe presentar la declaración desde enero del año en curso.
  • Si se supera el umbral durante el año en curso, se empieza a declarar desde el mes en que se alcance el umbral, y se mantiene la obligación hasta final de año.

¿Quién debe presentarla?

La obligación recae sobre el sujeto pasivo del IVA que realiza la operación (empresa o autónomo), aunque también puede presentarla un representante autorizado, como un agente aduanero o asesor fiscal especializado.

¿Qué se declara?

  • Introducción: entrada de mercancías procedentes de otro país de la UE.
  • Expedición: salida de mercancías desde España hacia otro país de la UE.

En Kokargo ayudamos a nuestros clientes no solo a mover mercancías, sino a cumplir con todas sus obligaciones documentales. Porque exportar o importar dentro de la UE es más ágil que nunca, pero no por ello menos exigente.

Tipos de declaraciones Intrastat

Dentro de las declaraciones Intrastat, existen cuatro tipologías:

  • Declaración con operaciones: se utiliza cuando se han realizado operaciones durante el período de referencia mensual.
  • Declaración sin operaciones: aunque no se hayan realizado operaciones en un mes determinado, si existe la obligación de declarar, debe presentarse indicando la ausencia de operaciones.
  • Declaración rectificativa: permite corregir errores u omisiones en declaraciones ya presentadas.
  • Declaración anulativa: se utiliza para anular una declaración incorrectamente presentada.

Todas ellas están destinadas a informar sobre las operaciones realizadas durante un período de referencia mensual y deben presentarse de forma telemática a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaria: sede.agenciatributaria.gob.es.

Además de ser un requisito obligatorio, el sistema Intrastat contribuye a garantizar la transparencia y el buen funcionamiento del comercio intracomunitario. Las estadísticas generadas permiten a las autoridades económicas y comerciales monitorear las dinámicas comerciales dentro de la UE y tomar decisiones fundamentadas para fortalecer la economía comunitaria. No cumplir con esta obligación puede resultar en sanciones económicas, lo que reitera la importancia de este sistema para el comercio internacional.

Conoce más detalles y como se declara el intrastat en este artículo.

Transporte marítimo internacional: guía completa

Agente de aduanas de una empresa de transporte marítimo

El transporte marítimo internacional es una de las principales opciones para el envío de mercancías a nivel global. Este método, ideal para cargas voluminosas y de largo alcance, se ha consolidado como la columna vertebral del comercio internacional, permitiendo a empresas de todo el mundo conectar mercados de forma eficiente y segura.

¿Qué es el transporte marítimo?

El transporte marítimo es el sistema logístico que permite el traslado de mercancías a través de rutas oceánicas, fluviales o costeras, utilizando buques mercantes equipados con contenedores especializados. Es, sin duda, el modo de transporte más utilizado en el comercio internacional, representando más del 80 % del volumen global de mercancías movilizadas, según la UNCTAD.

Su principal ventaja es su extraordinaria capacidad de carga a un coste unitario muy bajo, lo que lo convierte en la opción más eficiente para enviar grandes volúmenes a largas distancias. Esto es especialmente relevante en operaciones intercontinentales y en sectores como la automoción, el textil, la alimentación, la industria pesada o la electrónica.

Entre las mercancías que se transportan habitualmente por vía marítima se encuentran:

  • Productos industriales y materias primas (acero, cemento, madera, plásticos)
  • Contenedores con carga general
  • Bienes de consumo y productos electrónicos
  • Alimentos perecederos, refrigerados o congelados (reefer cargo)
  • Maquinaria pesada, vehículos y componentes de gran tamaño

Además, el transporte marítimo se apoya en una infraestructura global consolidada, con puertos intermodales, servicios de grupaje (LCL), fletamentos especializados (bulk, Ro-Ro, reefers) y rutas optimizadas para garantizar frecuencia, trazabilidad y seguridad.

En Kokargo entendemos el transporte marítimo no como un simple traslado de mercancías, sino como el núcleo estratégico de cualquier cadena de suministro global. Y acompañamos a nuestros clientes desde la planificación inicial hasta la entrega final, con soluciones a medida que maximizan la eficiencia y reducen riesgos.

Servicios de transporte marítimo con Kokargo

En el proceso de un envío marítimo, no solo es importante el trayecto por mar, sino también los transportes terrestres que lo complementan. Desde el lugar de origen de la mercancía hasta el puerto de salida, y desde el puerto de llegada hasta las instalaciones del comprador, cada etapa es clave para garantizar que la carga llegue en condiciones óptimas y a tiempo. Además, en cada uno de los puertos, tanto de salida como de llegada, es imprescindible realizar trámites aduaneros que aseguren el cumplimiento de las normativas locales e internacionales.

En Kokargo, entendemos esta complejidad y ofrecemos soluciones integrales que cubren todo el ciclo logístico:

  • Recogida puerta a puerta: Coordinamos la recogida de la mercancía directamente en el lugar indicado por el cliente.
  • Transporte marítimo mundial: Conectamos cualquier destino gracias a nuestra red global de rutas marítimas.
  • Gestión de aduanas: Simplificamos los trámites aduaneros para garantizar un proceso ágil y sin complicaciones.
  • Entrega al cliente final: Aseguramos que la carga llegue a su destino en tiempo y forma.

¿Qué factores influyen en la cotización del transporte marítimo de contenedores?

El precio del flete marítimo no solo depende de las dimensiones o el peso de la mercancía, sino que está sujeto a una gran variedad de factores externos. Entre ellos destacan el precio de los carburantes, las fluctuaciones en las tasas portuarias, los impuestos aduaneros, y las condiciones del mercado internacional. Estos elementos pueden variar con el tiempo, afectando significativamente las tarifas.

Sin embargo, los principales aspectos que determinan la cotización del transporte marítimo de un envío son los siguientes:

  • Tipo de carga: La naturaleza y características de la mercancía, como si es perecedera, peligrosa o requiere condiciones especiales de manipulación, impactan en el coste.
  • Distancia y ruta: Las rutas más cortas o más frecuentadas suelen ser más económicas, mientras que trayectos menos comunes o más largos tienden a ser más costosos.
  • Tamaño y tipo de contenedor: Los contenedores estándar, refrigerados o especializados tienen tarifas distintas en función de sus capacidades y usos.
  • Servicios adicionales: Como el almacenamiento temporal, la consolidación de carga o la gestión documental, que pueden incrementar el precio total.

Conocer estos factores es clave para optimizar la logística y planificar un presupuesto ajustado a las necesidades de cada envío.

Diferencia entre transporte LCL y FCL

El transporte marítimo internacional se realiza habitualmente en contenedores, que son la unidad estándar para el traslado de mercancías. Dependiendo del volumen de carga, las empresas pueden optar por dos modalidades principales:

  • FCL (Full Container Load): Esta opción se utiliza cuando una empresa tiene suficiente mercancía para llenar un contenedor completo. Es una solución ideal para grandes volúmenes, ya que el contenedor se dedica exclusivamente a la carga del cliente.
  • LCL (Less than Container Load): Cuando una empresa no necesita un contenedor entero, puede compartir el espacio con otros envíos. Esta modalidad permite acceder a precios mucho más asequibles, ya que el coste se reparte entre varios clientes.

En Kokargo, nos especializamos en el transporte LCL, ofreciendo una solución flexible y económica para empresas con cargas más pequeñas. Gracias a esta modalidad, nuestros clientes pueden disfrutar de los beneficios del transporte marítimo sin tener que asumir el coste de un contenedor marítimo completo que no necesitan.

Este servicio es perfecto para pequeñas y medianas empresas que desean enviar mercancías a cualquier lugar del mundo.

Características del transporte LCL

El transporte LCL (Less than Container Load) es una modalidad de envío marítimo que permite a las empresas enviar cargas que no llenan un contenedor completo, compartiendo el espacio con mercancías de otros remitentes. Esta opción es especialmente beneficiosa para pequeñas y medianas empresas que buscan una solución de transporte eficiente y rentable.

Características principales del transporte LCL:

  • Eficiencia de costos: Al compartir el contenedor con otros envíos, los costos se distribuyen entre los diferentes clientes, lo que resulta en tarifas más asequibles en comparación con el alquiler de un contenedor completo.
  • Flexibilidad en el volumen de carga: No es necesario acumular grandes cantidades de mercancía para realizar un envío, lo que permite a las empresas responder rápidamente a las demandas del mercado y gestionar inventarios de manera más efectiva.
  • Frecuencia de envíos: Los servicios LCL suelen ofrecer salidas regulares, lo que facilita una planificación logística más precisa y tiempos de entrega más predecibles.
  • Acceso a mercados internacionales: Esta modalidad permite a las empresas acceder a mercados globales sin incurrir en los altos costos asociados con el flete de contenedores completos, fomentando la expansión y diversificación de sus operaciones.
  • Reducción de riesgos: Al enviar cantidades menores de mercancía, las empresas pueden minimizar el riesgo asociado con el transporte de grandes volúmenes, especialmente en mercados nuevos o inestables.

En resumen, el transporte LCL ofrece una solución flexible y económica para las empresas que buscan optimizar sus operaciones logísticas y expandir su alcance en el mercado internacional.

Tipos de contenedores en el transporte marítimo

Los contenedores son elementos esenciales que permiten el movimiento eficiente y seguro de cargas marítimas. Comprender los diferentes tipos, tamaños y capacidades de los contenedores es fundamental para optimizar los envíos y garantizar que las mercancías lleguen a su destino en perfectas condiciones.

Principales tipos de contenedores:

  • Contenedor seco (Dry Container): Es el tipo más común y se utiliza para mercancías secas y cargas generales.
  • Contenedor refrigerado (Reefer Container): Equipado con sistemas de refrigeración, ideal para transportar productos perecederos que requieren control de temperatura.
  • Contenedor Open Top: Tiene el techo abierto, lo que permite cargar mercancías de gran altura o que necesitan ser manipuladas desde arriba.
  • Contenedor Flat Rack: Sin techo ni paredes laterales, diseñado para cargas pesadas o de dimensiones fuera de lo común.
  • Contenedor cisterna (Tank Container): Diseñado para el transporte de líquidos a granel, gases o productos químicos.
  • Contenedor High Cube: Similar al contenedor estándar, pero con mayor altura (30 cm adicionales) para aumentar la capacidad de carga.

Cada tipo de contenedor está diseñado con dimensiones y capacidades específicas para adaptarse a diferentes necesidades logísticas, desde productos generales hasta mercancías perecederas o de gran volumen. Los dos tamaños estándar más utilizados son:

  • Contenedores de 20 pies: Ideales para cargas más pequeñas, con una capacidad aproximada de 33 metros cúbicos.
  • Contenedores de 40 pies: Perfectos para grandes volúmenes, con una capacidad cercana a 67 metros cúbicos.
  • Estos tamaños estándar permiten una mayor compatibilidad con las infraestructuras portuarias y las operaciones logísticas, ofreciendo flexibilidad para adaptarse a diferentes tipos de mercancías y volúmenes.

Una correcta planificación de la carga permite reducir costos y maximizar la eficiencia del transporte.

La importancia de los Incoterms

Los Incoterms son términos internacionales que regulan las responsabilidades de comprador y vendedor en el comercio global. Estos determinan quién asume los costes y riesgos en cada etapa del proceso de transporte internacional de mercancías. En Kokargo, asesoramos a nuestros clientes para elegir los Incoterms más adecuados. Lee nuestro artículo explicando las obligaciones de cada uno de los Incoterms.

Auge en la demanda de transporte marítimo

Estamos presenciando una serie de cambios y movimientos significativos en las últimas semanas. A raíz de las nuevas políticas y eventos globales, se ha observado un notable incremento en la demanda de servicios de transporte marítimo. Se especula que este aumento podría estar motivado por el deseo de muchos exportadores de acumular el máximo stock posible antes de que se produzcan cambios significativos en el escenario económico global.

Una de estas posibles alteraciones radica en la llegada a la presidencia de Donald Trump en los Estados Unidos. Se espera que Trump implemente una política tarifaria agresiva sobre las importaciones, lo que generaría una serie de desafíos para quienes dependen del comercio internacional para sus operaciones. Además, se avecinan dos eventos cruciales: la resolución del conflicto laboral en los puertos del este de los Estados Unidos y la anticipada llegada del Año Nuevo Lunar. Ambas circunstancias podrían aumentar aún más la demanda y presionar las tarifas al alza.

Por otro lado, las principales navieras están comenzando a adaptar sus líneas al nuevo escenario que se avecina en enero con los nuevos esquemas de las alianzas. En Europa, algunos grandes exportadores parecen dispuestos a negociar incrementos en los fletes antes de que se inicien las negociaciones de los nuevos contratos, especialmente en los servicios que conectan el Viejo Continente con Asia.

Este aumento en la demanda ha provocado un incremento en las tarifas de transporte marítimo. El último análisis de la empresa Freightos estima que las tarifas en los servicios desde China a la costa oeste de los Estados Unidos han aumentado en un 3% en la última semana, mientras que los que llegan a la costa este han disminuido en un 1%. Al mismo tiempo, los precios de las rutas entre China y el norte de Europa han aumentado un 2% durante la semana, y de la misma manera, las tarifas de los trayectos desde Asia al Mediterráneo también han subido otro 2% en los últimos siete días.

La clave para enfrentar estos retos radica en la capacidad de adaptación y planificación estratégica. Las empresas deben estar preparadas para maniobrar en este cambiante paisaje económico, anticipándose a los posibles cambios en las políticas de importación y ajustando sus operaciones en consecuencia. La flexibilidad, el análisis riguroso y la capacidad para tomar decisiones informadas será esencial para mantenerse a flote en el turbulento mar del comercio internacional.

Calculadora de flete marítimo de Kokargo

Precios en tiempo real. Promociones para próximas salidas. Facilidad en la reserva. El uso de nuestra calculadora de flete marítimo representa una ventaja competitiva significativa para importadores y exportadores. Al combinar esta herramienta con el respaldo del equipo humano de Kokargo, las empresas pueden asegurar que sus operaciones logísticas se realicen de manera eficiente, segura y rentable. Confiar en la plataforma y los servicios de Kokargo es una decisión estratégica que impulsa el crecimiento y éxito en el comercio internacional.

Ventajas de utilizar una calculadora de flete marítimo

  • Ahorro de tiempo: al proporcionar cotizaciones instantáneas, se eliminan las demoras asociadas a las solicitudes tradicionales de presupuesto, permitiendo una toma de decisiones más ágil.
  • Transparencia en los costes: estas calculadoras ofrecen un desglose detallado de los gastos, actualizado en tiempo real, facilitando la comprensión de cada componente del flete y evitando sorpresas inesperadas.
  • Comparación de opciones: ofrecemos los mejores precios posibles, pero queremos que los usuarios puedan compararnos con otras alternativas, ayudándoles a que puedan seleccionar la opción más adecuada en términos de costo y tiempo de tránsito.
  • Planificación eficiente: mostramos los espacios disponibles en las próximas semanas y ofrecemos promociones. Con información precisa sobre los costos, las empresas pueden elaborar presupuestos más exactos y planificar sus operaciones logísticas con mayor eficacia.
  • Accesibilidad: disponibles en línea las 24 horas, brinda la flexibilidad de consultar tarifas en cualquier momento y desde cualquier lugar.
  • Ofertas: ofrecemos descuentos flash para envíos próximos en el tiempo.

Más allá de la tecnología: el valor del equipo humano

En un mundo cada vez más automatizado, donde los algoritmos calculan rutas, optimizan costes y generan presupuestos en segundos, hay un factor que sigue marcando la diferencia real: las personas. Porque detrás de una herramienta digital eficaz como la calculadora de flete marítimo de Kokargo, hay un equipo humano que da sentido y respaldo a cada operación.

Nuestros profesionales no solo dominan la normativa internacional, los Incoterms o los procedimientos aduaneros. Escuchan, analizan y acompañan a cada cliente, entendiendo su modelo de negocio, sus necesidades específicas y las particularidades de cada envío. Porque cada operación logística es única. Y cada error puede costar tiempo, dinero… o la confianza de un cliente final.

El valor añadido de nuestro equipo no se limita a resolver trámites. Implica anticiparse a los riesgos, detectar oportunidades de optimización, negociar condiciones más ventajosas y responder con agilidad ante cualquier imprevisto. Algo que, por mucha inteligencia artificial que haya, sigue requiriendo criterio, experiencia y visión global.

La combinación de tecnología avanzada con talento humano experimentado es lo que nos permite ofrecer una solución logística verdaderamente integral. Un sistema donde todo fluye de forma eficiente, pero siempre con una persona experta supervisando cada etapa del envío, desde el presupuesto inicial hasta la entrega final. En Kokargo, lo tenemos claro: las máquinas hacen los cálculos, pero las personas hacen que las cosas lleguen a destino.

Calcula automáticamente el precio de tu transporte marítimo

A través de estos enlaces puedes calcular de forma automática el precio de tu envío marítimo al país que desees. Descubre las ofertas flash en centenares de destinos.

Elementos que garantizan la integridad y el tránsito de las mercancías

El transporte marítimo internacional facilita el intercambio de mercancías entre naciones y continentes. Este modo de transporte es preferido por su capacidad para mover grandes volúmenes de carga de manera eficiente y coste-efectiva. Sin embargo, el tránsito de estas mercancías a través de vastas rutas oceánicas presenta desafíos únicos en términos de seguridad, integridad de la carga y cumplimiento de regulaciones ambientales y de seguridad.

Asegurar la integridad de las mercancías transportadas no sólo implica proteger la carga física de daños o robos, sino también garantizar que toda la operación se adhiera a un marco legal y normativo estricto, que incluye regulaciones internacionales dictadas por organismos como la Organización Marítima Internacional (OMI) y la Organización Mundial de Aduanas (OMA – World Customs Organization en inglés). Estas entidades establecen normas que deben seguirse rigurosamente para promover un transporte marítimo seguro, eficiente y ambientalmente sostenible.

La implementación de tecnologías avanzadas, la cooperación internacional entre aduanas y empresas, y una gestión rigurosa del riesgo son fundamentales para superar estos desafíos. Con sistemas como el GPS y RFID, y medidas como el Marco de Normas SAFE de la OMA, el sector busca no solo mitigar los riesgos sino también mejorar la eficiencia operativa, reduciendo tiempos y costos, lo que a su vez tiene un impacto positivo en el comercio mundial.

En este contexto, exploraremos en profundidad los mecanismos y estrategias que contribuyen a la seguridad y la integridad de las mercancías en el transporte marítimo internacional, destacando tanto las innovaciones tecnológicas como las prácticas recomendadas que definen la moderna logística marítima:

Tecnologías avanzadas en la seguridad física

la seguridad física de la carga se ha convertido en un eje estratégico. Ya no basta con saber si el contenedor ha llegado. Hoy, las empresas exigen saber cuándo, cómo, en qué condiciones y bajo qué riesgos se ha realizado cada movimiento. Y gracias a las nuevas tecnologías, esta trazabilidad ya es una realidad.

Sellos de seguridad inteligentes: más allá del precinto tradicional

Los sellos de alta seguridad, certificados bajo la norma ISO/PAS 17712, han dejado de ser simples mecanismos de cierre. Las últimas generaciones incorporan chips RFID integrados, que permiten:

  • Registrar en tiempo real la apertura o manipulación del contenedor.
  • Identificar el contenedor de forma única y automática al cruzar determinados puntos de control.
  • Recoger y transmitir datos durante todo el trayecto, integrándose con plataformas logísticas.

Estos precintos inteligentes refuerzan la integridad física de la carga, pero también elevan la transparencia de la cadena de suministro a otro nivel.

Monitorización IoT: vigilancia constante de las condiciones del transporte

La evolución de los sistemas de seguimiento ha ido mucho más allá del clásico GPS. Hoy, gracias al Internet of Things (IoT), es posible:

  • Monitorizar en tiempo real temperatura, humedad, presión, niveles de vibración o luz dentro del contenedor.
  • Detectar desviaciones críticas en productos sensibles, como fármacos, equipos electrónicos o alimentos perecederos.
  • Activar alertas automáticas en caso de incidentes o condiciones anómalas, lo que permite actuar antes de que se produzcan pérdidas.

Estas soluciones combinan sensores autónomos, conectividad global y plataformas de análisis predictivo, y ofrecen a los operadores un control sin precedentes sobre su carga, incluso cuando navega a miles de kilómetros de distancia.

Aplicación estricta de normativas de la OMI

  • Cumplimiento de las Normas SOLAS y MARPOL: El enfoque en la seguridad de la vida en el mar y la prevención de la contaminación ha llevado a requisitos más estrictos en términos de diseño de los buques y sus operaciones, con revisiones regulares para garantizar la conformidad con las normas de eficiencia energética y control de emisiones.
  • Protocolos de Seguridad Mejorados: La OMI ha introducido regulaciones más rigurosas para el manejo de materiales peligrosos y la gestión de ballast water, lo que ha requerido que los operadores de buques inviertan en tecnología y formación avanzada para el personal a bordo.

Profundización en el marco de normas SAFE de la OMA

  • Optimización de la Gestión de Riesgos: La implementación de análisis de riesgo más sofisticados y basados en inteligencia artificial permite identificar potenciales amenazas con mayor precisión, ajustando las inspecciones y controles aduaneros en función del perfil de riesgo de cada carga.
  • Ampliación del Reconocimiento Mutuo: Se está expandiendo el alcance de los acuerdos de reconocimiento mutuo entre los Operadores Económicos Autorizados (OEA), lo que facilita un despacho aduanero más rápido y eficiente para operadores que demuestran altos estándares de seguridad en múltiples jurisdicciones.

Enfoque Integrado en capacitación y mantenimiento

  • Simulaciones y Realidad Virtual: Las tecnologías de simulación y VR se están utilizando cada vez más para entrenar a la tripulación en escenarios de emergencia y operaciones cotidianas, mejorando la preparación frente a incidentes sin poner en riesgo la seguridad a bordo.
  • Mantenimiento Predictivo: Utilizando datos recopilados de sensores a bordo, los operadores pueden ahora realizar mantenimientos predictivos, identificando potenciales fallos antes de que ocurran y programando reparaciones durante periodos de inactividad planeada para minimizar el tiempo fuera de servicio.

Estrategias de seguros y cooperación global más efectivas

  • Coberturas Personalizadas: Las aseguradoras están ofreciendo pólizas más adaptadas a las necesidades específicas del transporte marítimo, como coberturas especializadas para ciertos tipos de carga o rutas de alto riesgo.
  • Redes Globales de Respuesta a Incidentes: La colaboración entre navieras, autoridades portuarias, y organismos internacionales ha mejorado, estableciendo protocolos de respuesta rápida que permiten una coordinación efectiva a nivel global en caso de accidentes o desastres naturales.

Ascenso importante en las exportaciones españolas

En medio de una coyuntura de fluctuantes economías globales y la siempre vibrante dinámica del comercio internacional, nos encontramos ante un escenario que refleja el crecimiento en el sector exportador español durante el mes de septiembre. En este contexto, el transporte marítimo internacional juega un papel crucial, siendo el medio principal por el cual se realizan los intercambios comerciales.

Las cifras no mienten. Las exportaciones de mercancías en España han experimentado un crecimiento anual del 1,9% durante septiembre de 2024, alcanzando una suma considerable de 31.596,9 millones de euros. Este incremento, que representa un 17,7% más en comparación con el mes anterior, es un hito significativo que demuestra la resilencia y capacidad de adaptación de nuestro sector exportador. Por otro lado, las importaciones también han mostrado un incremento, si bien más modesto, del 0,1% anual, sumando un total de 34.888,2 millones de euros. Esta cifra es un 10,4% superior a la del mes anterior.

Estos datos, aunque alentadores, también plantean nuevos desafíos y problemas a resolver. La brecha entre las exportaciones y las importaciones ha generado un déficit comercial de 3.291,3 millones de euros. Aunque esta cifra es inferior a los 3.838,4 millones de euros registrados hace un año, aún es un asunto que requiere atención. El aspecto crucial a abordar aquí es cómo podemos seguir potenciando el crecimiento de las exportaciones mientras trabajamos en disminuir el déficit comercial. Una solución viable es focalizar los esfuerzos en aquellos sectores que han demostrado un sólido rendimiento, como son la alimentación, bebidas y tabaco, productos químicos y manufacturas de consumo.

Es importante mencionar que, a pesar de los desafíos, el acumulado de los primeros nueve meses del año señala unas exportaciones de 286.805,8 millones de euros y un déficit comercial de 27.091 millones de euros. Ambas cifras son inferiores a las registradas el año anterior, lo que sugiere que el sector exportador español está en una trayectoria positiva.

Para mantener este ritmo de crecimiento y superar los desafíos, es esencial que las empresas sigan adaptándose a las cambiantes dinámicas del mercado global y optimicen su cadena de suministro y logística. La clave radica en potenciar los sectores de mayor rendimiento y adoptar estrategias comerciales que promuevan una mayor eficiencia en el transporte marítimo internacional.

Entendiendo el concepto de «Salida de la Puerta» en el transporte marítimo

Existen numerosas etapas y posiciones significativas que son clave para monitorizar el progreso de los productos. Un término que adquiere especial relevancia en este contexto es la ‘salida de la puerta’ o ‘gate-out’. Este término se refiere al movimiento oficial de un contenedor con el propósito de abandonar cualquier instalación terminal, puerto, patio de ferrocarril o depósito de contenedores en el interior (ICD).

¿Cuál es la diferencia entre descarga y salida de la puerta?

La descarga es el momento en que el contenedor se descarga del buque y la salida de la puerta significa que el contenedor ya no se encuentra en las instalaciones del terminal. El tiempo que transcurre entre ambas etapas varía dependiendo de condiciones como formalidades aduaneras, procedimientos de documentación y otros factores locales. Podría ser de unas pocas horas hasta tres a seis días.

Comprender esta etapa es crucial para diversas razones:

  1. Cálculos de demora: La salida de la puerta marca el instante en que los posibles cargos de demora en la terminal dejan de ser un problema.
  2. Planificación de entrega: La información de salida de la puerta ayuda a establecer acuerdos con los receptores y a programar la última etapa de la expedición.
  3. Rastreo de contenedores: Provee la garantía de que el contenedor está en camino al punto de entrega previsto.
  4. Visibilidad de la cadena de suministro: Proporciona información sobre cuándo el envío se halla en un estado particular.
  5. Documentación: La confirmación de la salida de la puerta actúa como registros oficiales que liberan la responsabilidad de un contenedor.

El procedimiento de salida de la puerta implica múltiples pasos: revisión de documentación, inspección del contenedor, verificación de seguridad, actualización del sistema y sellado de tiempo. Las líneas de envío juegan un papel crucial en el flujo de información, adquiriendo actualizaciones de las autoridades de terminales/puertos, compartiendo información con las partes relevantes y manteniendo registros para fines de seguimiento.

El papel de tu agencia de transporte

Trabajar con una buena agencia de transporte ofrece varios beneficios significativos en el proceso de desembarque y salida de contenedores de un puerto, especialmente en términos de agilizar los trámites y reducir los tiempos de espera. Aquí detallamos algunas de las principales ventajas:

  • Experiencia en trámites aduaneros: Las agencias de transporte experimentadas tienen un conocimiento profundo de los procesos aduaneros y pueden manejar eficazmente la documentación necesaria para la importación y exportación de mercancías. Esto incluye la preparación y presentación de todos los documentos requeridos, como declaraciones de importación/exportación, listas de empaque y otros certificados necesarios. Esta experiencia ayuda a evitar retrasos causados por errores documentales o por la falta de cumplimiento de los requisitos legales.
  • Coordinación eficiente del transporte: Una agencia de transporte confiable coordina de manera efectiva el transporte terrestre, marítimo o aéreo, asegurando que los contenedores sean cargados y descargados rápidamente. Estas agencias suelen tener relaciones establecidas con operadores logísticos, lo que permite una transición más fluida de los contenedores desde el barco hasta su salida del puerto.
  • Minimización de los tiempos de espera: La capacidad de coordinar y programar con precisión la llegada y salida de los contenedores puede reducir significativamente los tiempos de espera en el puerto. Esto no solo mejora la eficiencia sino que también puede reducir los costos asociados con el tiempo de almacenamiento portuario.
  • Gestión de riesgos: Las agencias de transporte gestionan y minimizan los riesgos asociados con el transporte de mercancías. Esto incluye la supervisión de la carga y descarga, así como asegurar que el transporte y almacenamiento cumplan con las normativas de seguridad vigentes.
  • Servicio personalizado: Muchas agencias ofrecen soluciones personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de sus clientes, proporcionando asesoramiento y apoyo continuo durante todo el proceso de transporte.
  • Resolución rápida de problemas: En caso de problemas durante el proceso de transporte, como retrasos o daños en las mercancías, una agencia competente puede actuar rápidamente para resolver los problemas y encontrar alternativas eficaces.

La colaboración con una agencia de transporte eficiente puede mejorar notablemente la cadena de suministro, asegurando que las operaciones portuarias sean más rápidas, menos costosas y con menos complicaciones.

Relación con los incoterms

LAunque el término ‘gate-out’ no aparece explícitamente en los Incoterms®, su relevancia práctica dentro de la operativa portuaria es incuestionable. Gate-out hace referencia al momento en que un contenedor abandona físicamente el recinto portuario, tras haber sido despachado por aduanas y liberado por la terminal. Pero ¿quién asume la responsabilidad en ese punto? La respuesta depende, precisamente, del Incoterm pactado.

Veamos algunos ejemplos concretos:

EXW (Ex Works / En fábrica): ¿el gate-out no es cosa del vendedor?

Exacto. En EXW, el vendedor no asume ninguna responsabilidad más allá de tener la mercancía lista en sus instalaciones. Todo lo que ocurra después —incluido el gate-out del puerto— corre a cargo del comprador. Es este quien debe organizar el transporte, la carga, los trámites aduaneros de exportación y cualquier incidente que surja en la terminal.

FCA (Free Carrier / Franco transportista): ¿y si el punto de entrega es un puerto?

Aquí entramos en terreno interesante. En FCA, el vendedor cumple con su obligación al entregar la mercancía al transportista designado por el comprador en un lugar acordado, que bien podría ser dentro del recinto portuario. Si el punto de entrega pactado es, por ejemplo, una terminal concreta dentro del puerto, el gate-out sí puede formar parte de la responsabilidad del comprador, que asume riesgos y costes a partir de ese momento.

CIF, CFR o FOB: ¿dónde empieza el riesgo para el comprador?

En términos como FOB (Free On Board) o CIF (Cost, Insurance and Freight), el vendedor es responsable hasta que la mercancía cruza la borda del buque. Es decir, el gate-out ya ha ocurrido para entonces. Lo mismo aplica en CFR: el coste del transporte lo paga el vendedor, pero el riesgo se transfiere en el momento del embarque.

DDP (Delivered Duty Paid): ¿hasta la puerta del cliente?

Este es uno de los Incoterms más exigentes para el vendedor. En DDP, la responsabilidad se mantiene hasta la entrega final, incluyendo trámites aduaneros de importación, transporte interior y descarga. Por tanto, el gate-out es un trámite más que asume el vendedor dentro de una cadena logística completa.

Historia y estandarización de los contenedores de carga


Los contenedores de carga, esos gigantes de metal que vemos en barcos y puertos, han revolucionado el comercio internacional. Su historia, marcada por la innovación y la búsqueda de eficiencia, se entrelaza con la estandarización y la adopción de normativas internacionales que han permitido que el transporte marítimo sea hoy uno de los pilares del comercio global. Son el producto de una evolución en el pensamiento logístico y una piedra angular del comercio global. La estandarización de estos contenedores ha sido fundamental para el desarrollo del transporte intermodal, lo que ha permitido que el comercio internacional crezca a los niveles que vemos hoy. La historia de los contenedores de carga es un testimonio de la innovación y la eficiencia que continúa influyendo en la economía mundial.

Este análisis de la evolución y estandarización de los contenedores ofrece un vistazo a cómo una simple idea puede transformar radicalmente industrias enteras, facilitando el comercio y la economía a escala global.

La prehistoria de los contenedores

Antes de que los contenedores transformaran el comercio mundial, el transporte de mercancías era un auténtico desafío logístico. Cada envío implicaba un rompecabezas. No existía una unidad de carga estandarizada, y los bienes viajaban en cajas de madera, fardos, barriles, sacos, jaulas o incluso al descubierto, dependiendo de su naturaleza y del ingenio del cargador.

Este sistema, conocido como carga general suelta o break bulk, era lento, caro y propenso al error. Imagina descargar un buque con 2.000 cajas, una a una, en lugar de bajar un único contenedor con grúa en cuestión de minutos. Cada objeto requería manipulación individual y la intervención manual de decenas de estibadores. Las operaciones de carga y descarga podían alargarse durante días o incluso semanas.

La falta de uniformidad tenía consecuencias serias:

  • Riesgos elevados de daño y pérdida de mercancía, por manejo intensivo y exposición a las inclemencias del tiempo.
  • Altos costes operativos, debido a la necesidad de mucha mano de obra portuaria.
  • Ineficiencia crónica, ya que los barcos pasaban más tiempo atracados que navegando.

Además, el problema no terminaba en el muelle. Cada vez que una carga cambiaba de medio de transporte —del barco al tren, del tren al camión—, todo debía descargarse y volver a cargarse, multiplicando los tiempos muertos y aumentando la probabilidad de errores logísticos.

Orígenes del contenedor moderno

La historia de los contenedores modernos comienza con Malcolm McLean, un empresario estadounidense que vio la necesidad de un sistema de transporte más eficiente. En 1956, McLean introdujo el primer contenedor de envío que podía ser utilizado en diferentes modos de transporte sin necesidad de descargar la mercancía. Este sistema no solo reducía significativamente los tiempos de carga y descarga, sino que también minimizaba los daños a la mercancía y los costos operativos.

La estandarización y su importancia

La estandarización de los contenedores fue crucial para su adopción global. En la década de 1960, la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) estableció normas que definían las dimensiones y especificaciones técnicas de los contenedores. Los contenedores permitieron que las mercancías se cargaran en un punto de origen y se descargaran en un destino sin ser manipuladas directamente, reduciendo significativamente los tiempos de manipulación y los costos asociados. Esto no solo hizo el transporte marítimo internacional más eficiente, sino que también ayudó a reducir los daños y pérdidas de las mercancías.

La estandarización permitió que los contenedores fueran universalmente compatibles con la infraestructura existente en puertos y estaciones de carga alrededor del mundo, reduciendo drásticamente los tiempos de tránsito y los costos logísticos .

Impacto de la carga intermodal

El concepto de carga intermodal, que refiere al uso de más de un modo de transporte sin manipular el contenido interno del contenedor, fue revolucionario. Permitió una transición suave de las mercancías de un modo de transporte a otro, lo que se traduce en una cadena de suministro más rápida y segura. Esta flexibilidad es posible gracias a las dimensiones y características estandarizadas de los contenedores, que facilitan su rápida reubicación y aseguran la estabilidad de la carga durante su transporte.

Medidas de contenedores: tipos, tamaños y capacidades

Los contenedores son elementos esenciales que permiten el movimiento eficiente y seguro de mercancías a través de los océanos. Comprender los diferentes tamaños, tipos y capacidades de los contenedores es fundamental para optimizar los envíos y garantizar que las mercancías lleguen a su destino en perfectas condiciones. Es interesante leer como se llegó a la estandarización de las medidas de los contenedores.

Tipos de contenedores

El contenedor ha sido, sin duda, la revolución silenciosa del comercio internacional. Su estandarización permitió multiplicar la eficiencia del transporte marítimo, pero no todos los contenedores son iguales. A medida que las necesidades logísticas se han diversificado, también lo han hecho los modelos disponibles.

¿Qué tipo de contenedor necesitas tú? Dependerá del producto, de su fragilidad, de sus dimensiones y de su comportamiento frente a la temperatura o la presión. Aquí te presentamos los principales tipos utilizados en transporte internacional y cómo pueden ayudarte a exportar de forma segura y eficaz:

  • Contenedor seco (Dry Container): Es el tipo más común y se utiliza para mercancías secas y cargas generales.
  • Contenedor refrigerado (Reefer Container): Equipado con sistemas de refrigeración para transportar productos perecederos que requieren control de temperatura.
  • Contenedor Open Top: Tiene el techo abierto, permitiendo la carga de mercancías de gran altura o que necesitan ser cargadas por la parte superior.
  • Contenedor Flat Rack: Sin techo ni paredes laterales, ideal para cargas pesadas o de dimensiones fuera de lo común.
  • Contenedor cisterna (Tank Container): Diseñado para el transporte de líquidos a granel, gases o productos químicos.
  • Contenedor High Cube: Similar al contenedor estándar pero con mayor altura (30cm más) para aumentar la capacidad de carga.

¿Cuales son las medidas de un contenedor?

Cada tipo de contenedor está diseñado con dimensiones y capacidades específicas para adaptarse a diferentes necesidades de carga, desde productos generales hasta mercancías perecederas o de gran volumen.

  • Contenedor de 20 pies (TEU – Twenty-foot Equivalent Unit)
    • Dimensiones externas: 6,06 m (largo) x 2,44 m (ancho) x 2,59 m (alto)
    • Peso en vacío (tara): Aproximadamente 2.200 kg
    • Peso máximo bruto: 24.000 kg
  • Contenedor de 40 pies (FEU – Forty-foot Equivalent Unit)
    • Dimensiones externas: 12,19 m (largo) x 2,44 m (ancho) x 2,59 m (alto)
    • Peso en vacío (tara): Aproximadamente 3.800 kg
    • Peso máximo bruto: 30.480 kg
  • Contenedor de 40 pies High Cube
    • Dimensiones externas: 12,19 m (largo) x 2,44 m (ancho) x 2,89 m (alto)
    • Peso en vacío (tara): Aproximadamente 4.000 kg
    • Peso máximo bruto: 30.480 kg

¿Cuál es la capacidad de un contenedor?

  • Contenedor de 20 pies
    • Volumen interno: Aproximadamente 33 metros cúbicos
    • Capacidad de carga útil: Hasta 21.800 kg
  • Contenedor de 40 pies
    • Volumen interno: Aproximadamente 67 metros cúbicos
    • Capacidad de carga útil: Hasta 26.680 kg
  • Contenedor de 40 pies High Cube
    • Volumen interno: Aproximadamente 76 metros cúbicos
    • Capacidad de carga útil: Similar al contenedor de 40 pies estándar, pero con más espacio para mercancías voluminosas.

¿Cuántos palets caben en un contenedor?

Los palets son plataformas utilizadas para facilitar la manipulación y almacenamiento de mercancías. La configuración de los palets dentro de los contenedores es clave para optimizar el espacio:

  • Contenedor de 20 pies:
    • Puede albergar hasta 11 palets europeos (1,20 m x 0,80 m) en disposición única.
    • O hasta 9-10 palets estándar (1,20 m x 1,00 m).
  • Contenedor de 40 pies:
    • Puede albergar hasta 23-24 palets europeos en disposición única.
    • O hasta 20 palets estándar.

Una planificación adecuada de la carga permite reducir costos y maximizar la eficiencia del transporte.

¿Cuántos sacos de cemento caben en un palet?

Una de las mercancías más habituales en el transporte marítimo, especialmente en operaciones industriales y de construcción, es el cemento ensacado. Para optimizar la carga dentro de un contenedor, primero debemos conocer la capacidad del palet.

El formato estándar suele ser:

  • Palet europeo (1,20 m x 0,80 m)
    • Hasta 1.440 kg de cemento por palet.
    • Habitualmente, se cargan 48 sacos de 30 kg o 36 sacos de 40 kg.
  • Palet americano o estándar (1,20 m x 1,00 m)
    • Puede soportar hasta 1.600 kg o más, dependiendo del modelo.
    • Se suelen cargar 56 sacos de 30 kg o 40 sacos de 40 kg.

Por supuesto, estas cifras pueden variar ligeramente en función del tipo de saco, la disposición de la carga y las restricciones de peso máximo del contenedor, pero sirven como referencia sólida para planificar tus envíos.

Si trabajas con mercancías pesadas como el cemento, recuerda que alcanzarás antes el peso máximo autorizado del contenedor que su volumen. En estos casos, priorizar la distribución de peso y respetar los límites de carga es esencial para evitar sanciones y asegurar la integridad del transporte.

Si necesitas conocer nuestras tarifas, pídenos la cotización de transporte LCL en contenedores.

Incremento significativo del tráfico marítimo en el puerto de Castellón durante octubre

Durante el mes de octubre, el puerto de Castellón ha experimentado un incremento notable en su tráfico. Este hecho es evidente en las 1.344.139 toneladas de mercancías que fueron movilizadas a través de este puerto, lo que representa un crecimiento del 55,27% en comparación con el mismo mes del año anterior.

Se observó un incremento generalizado en todas las categorías de mercancías. Los graneles líquidos registraron un crecimiento del 78,5%, mientras que los graneles sólidos aumentaron en un 35,4%. Asimismo, la mercancía general y los contenedores aumentaron un 70,5% y un 67,3% respectivamente.

En lo que respecta al acumulado del año, el puerto de Castellón ha manejado un total de 14,7 millones de toneladas de mercancías, un aumento del 6,54% en comparación con el mismo periodo del año anterior. En líneas generales, los graneles líquidos representaron el 49% del total de las mercancías movilizadas, mientras que los graneles sólidos y la mercancía general representaron el 44,2% y el 6,8% respectivamente.

En términos de volumen, las mercancías que registraron las mayores cifras fueron el petróleo, el feldespato, las gasolinas, las arcillas, el fuelóleo y el caolín. Todas estas mercancías experimentaron crecimientos a lo largo del año, destacando particularmente las materias primas destinadas al fuerte sector cerámico de la provincia de Castellón.

En este sentido, el tráfico de caolín experimentó un incremento del 78,7%, seguido de las arcillas con un 43,1% y el feldespato con un 14,1%. Esta tendencia subraya el papel crucial que desempeña el puerto de Castellón en el comercio regional y global, con rutas comerciales principales que incluyen a Turquía, Marruecos, Angola, Egipto y Brasil.

Fuente: https://www.cadenadesuministro.es/transporte-maritimo/graneles-mercancia-general-contenedores-impulsan-con-fuerza-traficos-puerto-castellon-en-octubre_1505684_102.html

Puerto de Rotterdam

El puerto de Rotterdam, ubicado en los Países Bajos, es uno de los puertos más grandes y activos del mundo. Situado estratégicamente en la desembocadura del río Rin y en la costa del Mar del Norte, su posición geográfica lo convierte en un punto crucial para el comercio internacional, no solo para los Países Bajos sino para toda Europa. Rotterdam se encuentra a aproximadamente 60 kilómetros de La Haya, la capital administrativa de los Países Bajos, lo que facilita el acceso a importantes arterias logísticas y de transporte.

La historia del puerto de Rotterdam se remonta al siglo XIV, pero fue en el siglo XX cuando experimentó una expansión significativa, convirtiéndose en el mayor puerto de Europa. Una curiosidad interesante es que, hasta 2004, fue el puerto más grande del mundo, título que perdió frente a puertos asiáticos. Sin embargo, sigue siendo el puerto más grande de Europa y un líder en innovación logística y medioambiental.

Rotterdam desempeña un papel vital en las importaciones y exportaciones de los Países Bajos. Sirve como puerta de entrada a Europa para productos procedentes de todo el mundo y, a su vez, facilita el envío de bienes europeos hacia otros continentes. Entre los países con los que mantiene relaciones comerciales más estrechas se encuentran Alemania, Reino Unido y Francia, dada su proximidad y conexiones terrestres. Otros puertos europeos que se encuentran cerca de Rotterdam incluyen Amberes en Bélgica y Hamburgo en Alemania, con los que mantiene estrechos vínculos comerciales. A través de estos puertos amigos, Rotterdam refuerza su rol como un eje central del comercio en Europa.

A nivel internacional, es frecuente ver barcos provenientes de China, Estados Unidos y Brasil, lo que subraya su importancia en el comercio global. Del puerto de Rotterdam salen mercancías principalmente hacia países como Alemania, Reino Unido y Bélgica, reflejando un flujo constante de bienes que cruzan fronteras.

El puerto maneja una vasta gama de productos, desde contenedores con bienes manufacturados hasta mercancías a granel como petróleo, carbón y productos químicos. Esta diversidad en los tipos de carga subraya su capacidad para adaptarse a diferentes necesidades comerciales.

En cuanto a su relación con España, el puerto de Rotterdam mantiene conexiones regulares debido al intercambio constante de mercancías entre ambos países. Esta relación se ve favorecida por la cercanía relativa y por los acuerdos comerciales que facilitan el flujo de bienes.

Más información en la página oficial del Puerto de Rotterdam: https://www.portofrotterdam.com/en

Estabilidad en las tasas de transporte marítimo de contenedores: contexto, desafíos y soluciones

En el panorama del transporte marítimo internacional, uno de los indicadores más significativos es el Índice Mundial de Contenedores de Drewry. Este índice, que monitoriza las tasas de carga de contenedores en las ocho rutas principales que incluyen estados Unidos, Europa y Asia, ha permanecido estable durante la última semana, ubicándose en 3.440 dólares/FEU (3.254€). La estabilidad de este índice, que se sitúa actualmente un inusitado 134% por encima del nivel que tenía en la misma fecha hace un año, revela una interesante dinámica en el mercado.

Aunque las fluctuaciones son la norma en el sector del transporte marítimo, los precios entre Shanghái y Génova han encontrado un punto de equilibrio, estacionándose en 4.400 dólares (4.161€). De igual forma, entre Shanghái y Rotterdam, las tarifas han ascendido un modesto 2%, hasta los 4.043 dólares (3.824€). En contraposición, la ruta entre Shanghái y Los Ángeles ha visto una reducción del 2% en sus tarifas, situándose en los 4.700 dólares (4.445€). Así, cada ruta presenta sus propias vicisitudes, aunque la tendencia global apunta a una cierta estabilidad.

Pese a este escenario aparentemente calmo, existen desafíos inherentes al sector. Una de las conexiones más destacadas, entre Rotterdam y Nueva York, ha experimentado un incremento en las tasas de carga de un 1%, estableciéndose en 2.658 dólares (2.514€). Este incremento, aunque aparentemente menor, podría tener considerables repercusiones en el comercio internacional y, en particular, en las empresas que dependen de esta ruta para exportar sus productos.

El desafío clave que se debe resolver es cómo mantener esta estabilidad en el tiempo, especialmente considerando el entorno fluctuante del comercio global y los retos adicionales que trae consigo la pandemia. La solución puede venir de una gestión más eficaz de la cadena de suministro, es decir, de una mejor planificación y coordinación entre los diferentes actores del sector. La implementación de tecnologías innovadoras, como la inteligencia artificial y el análisis de datos, también podría desempeñar un papel crucial en la creación de sistemas de transporte marítimo más resilientes.

La Revisión del Código Aduanero de la Unión: Implicaciones y Desafíos para el Transporte Marítimo

El ambiente del transporte marítimo internacional ha experimentado cambios importantes en los últimos años. Uno de los más significativos es la reforma del Código Aduanero de la Unión, que se discutió en la XCVI Sesión Plenaria del Consejo General de Colegios de Agentes de Aduanas y Representantes Aduaneros en Málaga. La reforma está diseñada para mejorar la eficiencia y la transparencia del sector aduanero, pero plantea desafíos que podrían afectar a las empresas de transporte marítimo y a las empresas exportadoras.

Uno de los principales problemas es el Trust & Check, una de las medidas propuestas en la reforma del código, que ha sido descrita como «una responsabilidad desproporcionada» para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y los agentes aduaneros. De acuerdo con Antonio Llobet, el Trust & Check está pensado para grandes empresas y podría ser perjudicial para las PYMES y los agentes aduaneros, ya que les obligaría a representar a sus clientes de forma indirecta.

A pesar de estos desafíos, hay aspectos de la reforma que tienen el potencial de beneficiar a las empresas de transporte marítimo. La creación del ‘EU Customs Data Hub’, un sistema centralizado de gestión de datos, podría mejorar la eficiencia y la precisión en los procesos aduaneros.

Sin embargo, el Consejo defiende la importancia de mantener las declaraciones aduaneras, ya que estas son cruciales para el control de mercancías peligrosas y otros bienes. La eliminación de las declaraciones aduaneras podría facilitar actividades ilegales como el contrabando y el fraude fiscal.

Además, la situación de los profesionales aduaneros de Ceuta, Melilla y Algeciras tras el cierre de la frontera con Marruecos fue otro tema de discusión en la sesión plenaria. Los miembros del Consejo consideran que el Gobierno de España no ha ejercido suficiente presión para que Marruecos cumpla con sus compromisos. Esta situación crea incertidumbre para los profesionales aduaneros y puede tener efectos perjudiciales para las empresas de transporte y logística, especialmente las que operan en la Línea de Gibraltar.

En conclusión, la reforma del Código Aduanero de la Unión presenta tanto desafíos como oportunidades para el sector del transporte marítimo. Las empresas exportadoras y las compañías de transporte deben estar al tanto de estos cambios y prepararse para adaptarse a ellos de manera efectiva.

El Corredor Bioceánico: Un Catalizador para la Integración Suramericana y el Transporte Marítimo

Vivimos en una época donde el transporte marítimo internacional juega un papel fundamental en la economía global. Con más de 30 años de experiencia en el sector, hemos visto cómo este medio de transporte ha ido evolucionando, adaptándose a las nuevas realidades y demandas, y cómo se ha convertido en el principal motor de la economía global.

En este contexto, la propuesta del presidente paraguayo, Santiago Peña, de transformar a Paraguay en un centro de integración Suramericana a través del proyecto ‘Corredor Bioceánico‘, es un reflejo de la importancia que tiene la cooperación regional en el desarrollo económico y social de los países.

El Corredor Bioceánico de Capricornio es mucho más que un proyecto vial: es una apuesta geopolítica y económica que busca conectar el océano Atlántico con el Pacífico atravesando el corazón de Sudamérica. Su trazado tiene una lógica clara: acortar distancias, reducir costes logísticos y unir a países históricamente desconectados en términos de infraestructura. El eje principal atraviesa unos 532 kilómetros del Chaco paraguayo, desde Carmelo Peralta, en la frontera con Brasil, hasta Pozo Hondo, en la frontera con Argentina. Desde allí, la conexión continúa hacia el norte de Chile a través de Jujuy y Salta, hasta alcanzar los puertos del Pacífico, como Antofagasta, Mejillones o Iquique.

Sin embargo, la implementación de este proyecto no está exenta de desafíos. Para que el ‘Corredor Bioceánico’ sea una realidad, se necesitará una cooperación estrecha entre los gobiernos de la región, así como importantes inversiones en infraestructuras y en tecnología. Además, será importante tener en cuenta los posibles impactos ambientales de un proyecto de esta envergadura.

¿Qué impacto puede tener este corredor en el comercio internacional?

La respuesta es clara: profundo y transformador. Actualmente, muchas exportaciones de Brasil, Paraguay, Bolivia o el norte argentino deben recorrer miles de kilómetros para salir al mar por los puertos atlánticos. El Corredor Bioceánico reduce estas distancias drásticamente, haciendo posible llegar al Asia-Pacífico con un ahorro logístico de hasta un 30 % en tiempo y costes, según estimaciones del BID y del gobierno paraguayo.

Este corredor facilitará el transporte de productos agrícolas, minerales, maquinaria y manufacturas en dirección a Asia, al tiempo que potenciará las importaciones de bienes intermedios y tecnológicos desde China, Corea o Japón hacia los polos productivos del centro de Sudamérica.

¿Qué oportunidades ofrece para las empresas exportadoras e importadoras?

Para las empresas de la región, el Corredor Bioceánico supone una vía de salida directa y más competitiva hacia mercados de alto crecimiento, especialmente en Asia. Para los operadores logísticos y navieras, abre un nuevo corredor de carga terrestre que complementa —y en algunos casos desafía— las rutas tradicionales del Mercosur.

Además, el proyecto prevé zonas logísticas, pasos fronterizos modernizados y plataformas intermodales, lo que facilitará el tránsito de mercancías sin interrupciones. Esto es especialmente relevante para mercancía sensible al tiempo, como alimentos frescos, productos farmacéuticos o partes industriales de rotación rápida.

En Kokargo seguimos de cerca esta infraestructura porque cambiará el mapa logístico de Sudamérica. La pregunta ya no es si el corredor funcionará, sino cuándo y cómo aprovecharlo al máximo. Las empresas que se anticipen podrán optimizar su posicionamiento en mercados emergentes y mejorar drásticamente su eficiencia operativa.

Nuevas regulaciones en el transporte de mercancías peligrosas para 2025

El mundo del transporte marítimo internacional se encuentra a las puertas de una transformación significativa. Nos encontramos en medio de un torbellino de cambios reglamentarios y normativos que prometen remodelar nuestra industria. En concreto, se avecinan cambios significativos en las regulaciones para el transporte de mercancías peligrosas. Según Dekra, una autoridad acreditada en seguridad, estos cambios se aplicarán a partir del 1 de enero de 2025. En términos generales, las regulaciones relativas a mercancías peligrosas se actualizan periódicamente para mantenerse al día con los últimos requisitos y estándares de seguridad.

La magnitud de los cambios que se avecinan no debe ser subestimada. Aunque algunos de ellos parecen endurecer las normativas, otros, de manera sorprendente, simplifican ciertos procedimientos. Se introducirán nuevos números de la ONU para las mercancías peligrosas, a la vez que se establecerán nuevas regulaciones para el transporte de baterías. Estas nuevas normativas se aplicarán a varias modalidades de transporte: por carretera (ADR), ferrocarril (RID) y vías navegables interiores (AND).

Aunque las nuevas regulaciones entrarán en vigor el 1 de enero de 2025, existirá un período de transición hasta el 30 de junio de ese mismo año. Este período podría extenderse en ciertos casos. Para el transporte aéreo, la mayoría de las nuevas regulaciones deben implementarse el mismo 1 de enero. En algunos casos, puede ser necesario adoptar anticipadamente estas regulaciones para garantizar la uniformidad en el manejo de mercancías peligrosas.

Entre los cambios más destacados, se encuentra la introducción de nuevos números ONU para el etiquetado de mercancías peligrosas y nuevas regulaciones para el transporte de baterías de litio y sodio. En vista del potencial riesgo de incendios, se establecerán especificaciones más detalladas para el embalaje, etiquetado y documentación. Además, vendrán nuevas estructuras y regulaciones para el transporte de vehículos eléctricos. Finalmente, a partir de 2025, se aplicarán enmiendas para conciliar los requerimientos especiales para la eliminación de desechos con las regulaciones sobre mercancías peligrosas.

¿Qué deben hacer las empresas exportadoras ante estos cambios logísticos?

Las empresas que operan en comercio internacional no pueden permitirse mirar hacia otro lado. Ante los nuevos escenarios normativos y operativos —ya sea por iniciativas medioambientales, nuevas infraestructuras o políticas de seguridad— es imprescindible adaptar los procesos de transporte con antelación y criterio estratégico.

No basta con reaccionar: hay que anticiparse. Esto implica revisar flujos logísticos, replantear rutas, entender la normativa técnica y formar equipos capaces de gestionar la transición. Solo así se puede implementar el cambio sin interrupciones y sin poner en riesgo la rentabilidad de la operación.

Porque al final, el objetivo no cambia: garantizar operaciones seguras, eficientes y sostenibles. Y en Kokargo estamos convencidos de que las empresas que se adapten rápido no solo cumplirán con la normativa: tomarán ventaja competitiva en un mercado que valora cada vez más la resiliencia y la responsabilidad logística.

El futuro radiante de la economía española: un análisis desde el sector marítimo

El Fondo Monetario Internacional (FMI) recientemente nos ha dado una visión optimista del futuro económico de España. Según las últimas proyecciones, se espera que la economía española experimente una expansión del 2,9% en 2024. Esta tasa de crecimiento supera las expectativas para economías más grandes como Estados Unidos, Alemania y Francia, y es significativamente mayor que las proyecciones previas. A escala global, se estima que el crecimiento económico se mantendrá estable en el 3,2% para 2024 y 2025.

Las proyecciones del FMI dibujan un panorama en general positivo para la economía española en los próximos años, a pesar de las tensiones globales y la inflación. Sin embargo, es vital que las empresas se mantengan vigilantes y estén preparadas para adaptarse en consecuencia. Desde nuestra perspectiva, en Kokargo, estos datos son prometedores. Como empresa de transporte marítimo con más de 30 años de experiencia, podemos afirmar que un crecimiento económico sólido y sostenible es beneficioso para toda la cadena de suministro. Un aumento en nuestras operaciones de envío LCL es un indicador clave de este crecimiento.

El FMI ha destacado a España como una de las economías avanzadas con mayor crecimiento previsto para 2024. El estimado de 2,9% no solo supera la previsión realizada en abril, sino que también es superior a la estimación de julio en medio punto porcentual. Aunque se espera que el crecimiento disminuya al 2,1% en 2025, España seguirá superando la media de crecimiento de la zona euro. Además, las proyecciones para 2029 sugieren que el crecimiento del PIB podría ser del 1,6%, todavía por encima del promedio de la eurozona.

En cuanto a inflación, las previsiones del FMI indican que la tasa de inflación de España podría llegar al 2,8% en 2024, para luego descender al 1,9% en 2025. A pesar de este descenso, se espera que el aumento de precios sea más pronunciado que en la zona euro. Este panorama puede producir ajustes en las empresas y los consumidores, sin embargo, en comparación con Alemania y Francia, donde se espera una inflación moderada del 2,4% y 2,3% respectivamente, la economía española está equipada para manejar estas tensiones.