El transporte de pequeños paquetes y mercancías ha existido desde los inicios de la navegación comercial. En sus primeras etapas, estas mercancías se transportaban por mar en modo de carga suelta, conocida como break bulk, es decir, cargamentos generales que no llenaban un contenedor entero. Sin embargo, todo cambió en la década de los 50 con la llegada de la contenedorización y la estandarización de las medidas de loc contenedores, un avance que transformó la industria del transporte marítimo y dio lugar al concepto moderno de grupaje marítimo o LCL (Less than Container Load).

La evolución del grupaje marítimo

La evolución del grupaje marítimo se puede dividir en cuatro etapas principales, cada una marcando un punto de inflexión en la forma en que se transportan las mercancías pequeñas por vía marítima.

Etapa uno (1982-1987): el comienzo de la contenerización

En esta primera etapa, la contenerización era un fenómeno nuevo, y las navieras solo ofrecían servicios FCL (Full Container Load), es decir, contenedores completos. Los servicios de consolidación de cargas, o LCL, donde múltiples envíos pequeños se combinan en un solo contenedor, se ofrecían de manera limitada y solo por líneas navieras organizadas y emprendedoras. Estos servicios estaban restringidos a ciertas rutas comerciales con llamadas directas, y eran poco frecuentes. No había servicios semanales regulares ni salidas en días fijos, lo que hacía que el transporte de LCL fuera inconsistente y poco fiable.

Además, los costos asociados con el transporte LCL eran elevados, ya que las navieras no veían en este tipo de transporte un negocio rentable. Esto limitaba su uso a empresas pequeñas y medianas que no podían permitirse los altos costos de transporte, afectando su competitividad.

Etapa dos (1988-1995): especialización y demanda creciente

Durante esta etapa, las grandes empresas comenzaron a demandar servicios de transporte LCL a las navieras, lo que llevó a la creación de divisiones especializadas dentro de las compañías de transporte marítimo. Estas divisiones utilizaron los contenedores de las empresas matrices para ofrecer servicios LCL a clientes grandes, como grandes almacenes y casas de catálogo en América del Norte y Europa.

Sin embargo, también surgieron emprendedores que vieron una oportunidad en el mercado para ofrecer servicios LCL de manera independiente. Compraban espacio FCL a las navieras y lo revendían como LCL. Este modelo de negocio requería asumir ciertos riesgos financieros y logísticos, ya que debían garantizar suficiente carga LCL para llenar un contenedor completo, gestionar el almacenamiento, y cumplir con todas las normativas aduaneras y portuarias.

Etapa tres (1995-2007): consolidación y expansión de los hubs de LCL

Con el tiempo, casi todas las grandes líneas navieras abandonaron el negocio de LCL, permitiendo que los consolidadores especializados dominaran este nicho. Este cambio marcó el inicio del concepto de Hub and Spoke (centro y radio), similar al modelo utilizado por las aerolíneas. Los cargamentos LCL desde puertos pequeños se transportaban a grandes puertos de concentración, que luego redistribuían la carga a destinos finales.

Durante esta fase, surgieron importantes puertos de concentración de LCL en Europa, como Hamburgo, Róterdam y Amberes, y en Asia, como Singapur y Hong Kong. Otros puertos, como Dubái, Durban, Busan, Barcelona, Miami y la Zona Libre de Colón, también se convirtieron en centros regionales de LCL.

Además, los consolidadores comenzaron a expandir sus operaciones a la logística terrestre, especialmente en países con infraestructura desarrollada como Estados Unidos y Alemania. Esta expansión facilitó el despacho de carga LCL en terminales de contenedores interiores (ICDs) y aumentó la eficiencia en la cadena logística.

Etapa cuatro (2008-presente): consolidación global y expansión de servicios

Desde 2008, el transporte LCL ha dejado de ser una solución táctica para convertirse en una pieza estructural del comercio global. El mercado ha vivido un proceso de maduración acelerada, donde unos pocos operadores neutros —especializados exclusivamente en grupaje— han consolidado su posición dominante. Su ventaja competitiva no está solo en el volumen, sino en la calidad de red, la estandarización de procesos y una capacidad logística afinada hasta el detalle.

Hoy, estos actores globales ofrecen servicios LCL consistentes en cientos de corredores comerciales, integrando plataformas digitales, trazabilidad avanzada y tiempos de tránsito optimizados. El valor añadido ya no está solo en compartir contenedor, sino en ofrecer una experiencia logística tan fiable como un FCL, pero sin su coste. Al mismo tiempo, grandes navieras y multinacionales del transporte han comenzado a incorporar servicios de LCL en su oferta. Eso sí: la mayoría lo hace como valor añadido exclusivo para su cartera de clientes de FCL, limitando así el acceso a operadores externos o pymes. El resultado: el LCL se profesionaliza, pero también se concentra.

Para las empresas exportadoras, esto implica dos cosas: por un lado, acceso a servicios más fiables y eficientes que hace una década; por otro, la necesidad de elegir con más criterio al partner logístico adecuado. En Kokargo, trabajamos con operadores neutros de primer nivel, asegurando la independencia, la competitividad y la visibilidad que tu negocio necesita.

Beneficios del grupaje marítimo para las empresas

El desarrollo del grupaje marítimo ha permitido a las pequeñas y medianas empresas acceder a mercados internacionales de manera eficiente y rentable. Entre los principales beneficios se incluyen:

1. Reducción de costos: Al compartir el espacio del contenedor con otros envíos, los costos de transporte se reducen considerablemente, permitiendo que incluso los pequeños exportadores puedan competir en el mercado global.
2. Mayor velocidad en los envíos: Con el sistema de grupaje, no es necesario esperar a llenar un contenedor completo para enviar los productos. Esto significa que los envíos pueden salir hacia el cliente final más rápidamente, mejorando la eficiencia y la satisfacción del cliente.
3. Acceso a mercados internacionales: El uso de hubs de LCL permite a los exportadores acceder a rutas internacionales más amplias, facilitando el comercio con regiones y mercados a los que sería difícil llegar de otra manera.
4. Flexibilidad y escalabilidad: Los servicios de grupaje ofrecen flexibilidad a los emprendedores para ajustar sus operaciones logísticas según la demanda, permitiéndoles escalar su negocio sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura.